企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

试论供电企业物资管理工作

同普通企业相比,供电企业对我国经济的发展及社会的稳定而言有着更为重要的意义,可以说是我国经济和社会的基础保障。近些年来,供电企业虽随着科技的发展而更加繁荣,但是其发展中也存在一些问题,例如物资管理问题。基于供电企业物资管理问题在很大程度上可影响到整个企业的发展,进而如何解决该问题已经成为供电企业的首要任务。所以,该文将对供电企业物资管理工作的特征以及存在的问题进行分析,并提出相应的优化措施,以期利于我国供电企业的长久发展。     

浅谈铁建施工企业物资采购管理工作

物资采购管理工作对于铁建施工企业的工程质量、成本控制、廉政建设以及项目经营管理都有着极其重要的影响.文章总结出铁建施工企业在进行物资采购管理工作时所遇到的主要困难和问题,即施工分散和流动引起的用料分散、两级法人管理体制引起的采购分散、工程物资用料计划滞后以及设计变更引起的零星采购、物资招标采购如何适应铁建施工的特点.并围绕铁建施工企业物资采购管理工作,提出若干对策:搞好宣传,提高有关人员对物资采购管理工作的认识；寻求新的物流组织管理方式；建立物资招标采购制度；强化物资询比价采购工作；加强物资信息计算机网络化建设.     

企业物资采购管理的探讨

阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用，提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

试论企业物资采购管理与监督

为了加强物资采购管理,有效降低物资采购成本、避给企业造成损失的现象发生,本文从物资采购的内涵、现存问题、采购成本控制以及相应的解决途径进行了全面的分析与阐述,以期能够为相关企业带来一定的参考、借鉴之用。     

现代企业物资管理工作探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

浅析供电企业的物资管理状况

制定好计划、实行统一采购、完善监督体系、坚持以效益为核心的指导思想是决定物资管理是否能适应信息化时代发展的重要依据。本文针对电力企业的物资管理状况,列举了电力企业物资管理存在的相关问题并提出了相应的解决措施。     

论如何加强煤矿企业物资供应管理

物资供应管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容，从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强物资供应管理，为煤矿企业安全生产提供有力保障。     

浅析企业内部的物资管理工作

结合多年的工作经验,从多角度介绍了企业内部物资管理的优化方法,实践证明,优化后企业内部物资管理取得了长足进步,可为同行参考所用。     

电网企业物资采购供应过程中风险因素与管理措施

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

试论矿区基建项目物资采购管理

当前矿区基建项目的建设是整个矿区发展的关键环节,而基建物资采购的管理是我们物资工作者应探索的重要课题,它将是矿区基建工程质量的重要保证。     

谈当前我国企业物资招标采购的改进措施

对企业原材料实施招标采购是降低我国企业制造成本的重要途径。近年来,物资招标采购被越来越多企业广泛地应用,并取得了一定的效果。本文论述了企业物资招标采购的意义和现状,并就如何进一步改进企业物资招标采购提出了相关的有效改进措施。     

企业物资经济订购批量的确定

企业取得良好经济效益的一项重要工作是合理安排物资储备以降低产品成本 ,而如何确定物资的订购批量是物资储备的重要环节 ,为使包括订购费用和库存费用在内的年度物资储备总费用最少 ,本文提出一个合理确定物资定购批量的计算式 ,将此式应用于实际工作中 ,既能满足生产的正常需要 ,又能达到提高经济效益的目的。     

关于加强企业物资管理的几点思考

众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供贷商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。为此，对企业物资管理进行创新就成为了目前我国企业界的一个重要课题。     

煤矿企业物资管理探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

物资采购计划管理的分析

我国企业的采购管理水平与国际一流跨国公司相比差距十分明显,如不尽快改善与创新,仅采购环节就将在激烈的市场竞争中处于劣势。为此,我国企业如何学习、吸取先进企业采购管理理念和经验,改革传统的采购管理模式,加强采购管理,是当前我国广大企业普遍关注和有待解决的热点问题。同时,加强采购管理也是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的重要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径。     

浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略

作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。本文通过浅析建筑施工企业中存在的物资管理方面的具体问题,结合实际工作经验提出相应的解决对策。     

企业应急物资储备完善度评价

为有效提高企业应对各类突发事件的能力,完善企业应急物资储备,开展企业应急物资储备完善度评价研究,对丰富突发事件应急管理理论具有重要意义。本文基于模糊层次综合评价法(FAHP)及Credal网络,选取应急物资数量、应急物资类别、应急物资质量、应急物资联动、应急物资操作培训、应急物资操作人员等6个应急物资储备完善度评价指标,构建一种新的应急物资储备完善度评价模型——SEI模型,并以S公司为对象,将该模型应用于企业应急物资储备完善度评估。结果表明,该模型能够较好的评估企业应急物资储备完善度,揭示企业应急物资储备存在的薄弱环节,确定应急物资储备完善度等级,评估结果可靠;针对S公司应急物资储备存在的不足,提出了应急物资储备完善方案。     

基于成本控制的生产企业物资储备管理

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。本文从物资储备管理的角度出发,加强采购的合同管理,树立＂零库存＂管理理念,实行采购、储备一体化战略,这样,不但可以有效控制成本,还能在一定程度上弥补计划的不可预见性带来的不足。     

物资采购工作的特点及要求

~~Theoretical study of Structural and analytical potential energy functions of GaN[1]D.L.Luo,D.Q.Meng,Z.H.Zhu,Acta Phys.Sin.52[2003]2438. [2]H.Y.Wang,Z.H.Zhu,Chin.Phys.12[2003]154. [3]P.Waltereit,O.Brandt,A.Trampert,H.T.Grahn,J.Menniger,M.Ramsteiner,M.Reiche,K.H.Ploog,Nature406[2000]865. [4]Z.H.Zhu,H.G.Yu,Molecular structure and molecular potential function,Science Press,Beijing1997.…