浅谈企业人才的辩证管理

人才意识已深入很多企业,以人为本的管理特征已成为当代企业经营管理成功的重要因素.因此,建立"以人为本"的企业文化氛围,努力开发人力资源,出色应用人力资源,是企业加强内部管理工作在激烈市场竞争中立足的重要举措.     

企业人力资源博弈困境及其化解

企业人力资源变革就是从战略高度本着以人为本的原则构建人力资源管理制度和方法,用博弈的观点反复校验,最终化解企业和员工的信任困境,引导双方顺理成章地选择双赢的博弈策略,以达到人力资源成本和效率的最优化.     

浅谈铁路施工企业的人本管理

根据铁路施工企业的行业特点和人力资源管理现状,就如何加强以人为本的管理工作进行探讨。     

对山西省零售企业人力资源管理存在问题的探讨

文章论述了山西省零售企业的发展状况,针对目前山西省零售企业人力资源管理中存在的问题,进行了较全面的分析和探讨,并从树立以人为本的企业理念,建立企业技术创新机制,提高人力资源整体素质,全面加强企业文化等方面提出了相应的解决对策.     

对山西省零售企业人力资源管理存在问题的探讨

文章论述了山西省零售企业的发展状况，针对目前山西省零售企业人力资源管理中存在的问题，进行了较全面的分析和探讨，并从树立以人为本的企业理念，建立企业技术创新机制，提高人力资源整体素质，全面加强企业文化等方面提出了相应的解决对策。     

浅谈铁路施工企业的人本管理

根据铁路施工企业的行业特点和人力资源管理现状,就如何加强以人为本的管理工作进行探讨.     

优化人力资源 提高企业竞争力

目前在企业发展中,人力资源的管理与开发已成为一个重要的课题,如何使人力资源建设成为企业的活力之源,成为人力资源部门需要面对和解决的问题.文章简要介绍了当前人力资源建设中面临的问题,并针对存在的问题提出了解决方案.     

State-owned Enterprises in Human Resource Management Problems and Countermeasures

现代化企业的发展需要人力、物力的协调,要想实现这一目标就必须注重加强人力资源的合理开发、分配和管理.当前我国国有企业在人力资源管理方面存在的主要问题包括:企业领导者的人力资源管理观念淡薄,重视度不够,企业行为政治氛围过于浓厚,企业文化建设缺乏务实精神.因此,要解决这些问题,最根本的目标在于实现“以人为本”,并在此基础上实现协调发展.     

以人为本 加强人力资源管理

文章论述了人力资源管理的意义,探讨了国有企业人力资源管理存在的危机,说明以人为本,加强人力资源管理的重要性。     

以人为本加强人力资源管理

文章论述了人力资源管理的意义,探讨了国有企业人力资源管理存在的危机,说明以人为本,加强人力资源管理的重要性.     

试论人力资源管理中的人本思想

从强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步,而把人当做一种使组织在激烈竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分。首先,“以什么人为本?”,从企业领导到企业员工,从个人到集体,都是一般意义上的人。那么,在一定时空中主要以哪些人为本,或者说以人为本的重点对象是谁?如果以人为本中的人泛指企业中的所有成员,即把所有成员作为以人为本的客体,那谁又是以人为本的主体,也就是说,在人与人之间的关系中怎样体现以人为本?     

证券类企业人力资源绩效管理现状与问题浅议

绩效管理已成为现代企业人力资源管理的核心,证券粪企业作为凝聚当代高复合型人才的前沿领域,在其人力资源绩效管理方面还存在许多误区,文章通过对其现状的分析,旨在帮助企业改善经营业绩,更好地提高核心竞争力.     

浅论人力资源

作者基于人力资源在企业中的重要作用,从管理、技术核心、激励、培训等几个方面,提出了企业整体人力资源的指导理念和原则。     

供电企业绩效管理系统的构建初探

当前,在电力体制市场化改革框架初步形成、竞争已成为必然的背景下,供电企业如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上, 文章着重探讨了供电企业绩效管理系统的构建问题.     

当前人才聘用过程中问题的思考

人力资源的开发与管理是产品开发、增强企业竞争力的前提和保障。目前人才市场和媒体广告已成为企业聘用人才的主要渠道,但是在当前企业对人才的招聘、使用、开发、管理中还存在着不少问题,这些问题的实质就是部分企业的人力资源管理水平还处在较低层次,亟需提高。     

供电企业绩效管理系统的构建初探

当前。在电力体制市场化改革框架初步形成、竞争已成为必然的背景下，供电企业如何适应现代管理的发展，加强人力资源开发与管理，构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上，文章着重探讨了供电企业绩效管理系统的构建问题。     

浅论人力资源

作者基于人力资源在企业中的重要作用,从管理、技术核心、激励、培训等几个方面,提出了企业整体人力资源的指导理念和原则.     

浅谈煤矿企业员工的激励机制和安全培训

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。煤矿企业员工安全培训活动,是人力资源管理的重要组成部分,是维持整个组织有效运转的必要手段。同煤集团公司培训全体员工的安全知识和岗位知识,各自岗位职责、激励机制工作标准,熟练多种技能,从而为公司的战略奠定人才基础,促进煤矿的安全健康发展。     

企业人力资源管理信息化之浅见

企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。企业人力资源管理信息化是通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决方案,是基于先进的硬件设备基础上的新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率的目的。     

浅谈煤矿企业员工的激励机制和安全培训

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。煤矿企业员工安全培训活动,是人力资源管理的重要组成部分,是维持整个组织有效运转的必要手段。同煤集团公司培训全体员工的安全知识和岗位知识,各自岗位职责、激励机制工作标准,熟练多种技能,从而为公司的战略奠定人才基础,促进煤矿的安全健康发展。