论企业人力资源管理与企业的用人机制

现代社会的竞争是人才的竞争,人才的选拔对于企业而言至关重要,就目前我国面临的就业压力而言,求职者数量庞大,那么,如何在众多的求职者中选拔出最有利于企业发展的人选就成为企业人力资源管理部门需要关注的问题,而人才的选拔必然需要通过一定的机制,要能够挑选出最合适的精英,同时,还要加以适当的培养和管理,提升员工的专业素质和综合素质,以增强团队凝聚力和战斗力。这个过程既涉及到企业用人机制的创建和更新,又关系到企业的人力资源的管理,对于提高企业的竞争力,提升企业的经济效益有着很大的影响。该研究者就企业人力资源管理与企业的用人机制等方面存在的问题研究,探索加强人力资源管理和企业的用人机制的方式方法。     

企业管理软件比硬件硬重要

指出人力资源的核心是人才，人才资源开发的基础是人力资源开发，人力资源管理与开发必须与企业经营结合了起来。提出到一线人员中去发现人才；对口选人，增强人员的适用性；出台优惠政策，即招即用的三条腿走路的用人原则，创造出良好的用人环境。     

企业人力资源管理激励与约束机制的建立

在企业管理众多模块中,人力资源占据着非常重要的特殊地位,人才是企业一切发展的根本,因此企业人力资源管理也是一切管理的基础,人力资源的管理有大致分为开发和约束,人力资源的开发是企业人才供给的主要来源,大致保证了企业人才的基数,而人力资源管理的约束和激励机制则是企业内部人力资源管理必不可少的管理方式,也是人力资源开发管理顺利进行的有效保障。企业建立激励与约束机制也能有效激发员工的工作热情,帮助企业打造出综合素质极强的员工队伍,提高企业核心竞争力。该文主要探讨企业人力资源管理激励与约束机制的建立目前存在的问题,并提出有效对策和建议,帮助企业完善人力资源管理中的激励与约束机制。     

企业管理软件比硬件更重要

指出人力资源的核心是人才,人才资源开发的基础是人力资源开发,人力资源管理与开发必须与企业经营结合了起来.提出到一线人员中去发现人才;对口选人,增强人员的适用性;出台优惠政策,即招即用的三条腿走路的用人原则,创造出良好的用人环境.     

开发人力资源增强企业核心竞争力

企业发展,人才为本。人是企业核心竞争力诸要素中最活跃、最重要的组成部分。通过运用激励机制、竞争机制和用人机制,开发人力资源,使各类人才为企业的发展奉献才能,不断增强企业的核心竞争力。     

国有企业人力资源管理中的问题及对策浅谈

改革开放以来,国有企业人力资源的管理虽然进行过一系列的改革,但从总体上仍未跳出传统的重管理轻开发的巢臼,存在着与人才自由流动的市场机制和以发展为目标的企业战略不相适应的种种问题。这一问题不解决,企业发展的任务就无法完成。而进一步转变观念,强化用人机制、薪酬制度和文化环境建设等"开发"性工作,是新时期企业人力资源管理成为企业发展强大动力的重要保障。     

浅谈对高校人力资源管理的几点认识

本文从高校人力资源管理的定义入手，总结了目前高校人力资源管理的现状和存在的问题特点。综合高校人力资源所涉及的选人、育人、用人、留人等内容，指出科学地进行高校人力资源开发与优化配置刻不容缓。     

浅析我国现代企业的人力资源管理

现代企业管理实践证明，人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。于是以人为本也就成了很多企业管理之本。同样日本管理大师松下幸之助也有一句名言：造人先于造物。看来一个企业并不是真正的缺少人才，而是缺少培养人才，管理人才，挖掘人才的方法和体制。那么，如何建立合理的用人僚制，如何进行人力资源管理和开发也就变得尤为重要。     

浅析我国国有企业人才流失的原因及对策

人才流失是当前我国国有企业面临的重大问题,其产生的原因主要是因为国企在分配机制、激励机制、培训机制、用人机制、考核机制等方面存在不足所致,而要缓解和解决这些问题,则需要国企在改进和完善科学合理的绩效薪酬体系、企业激励体系、员工培训体系、企业用人体系、绩效考核体系等方面下功夫,进而提升企业人力资源管理水平,为企业发展提供稳定的人才支持。     

企业人力资源现状分析及对策

人才作为企业最宝贵的资源,在企业经营管理中起着举足轻重的作用。在分析企业人力资源管理现状的基础上,从用人机制、人力资源发展规划、人力资源管理职责、激励机制4个方面论述了加强企业人力资源管理的措施。     

我国高校人力资源现状及优化配置策略

中国有丰富的人力资源，在高校更是如此，但受种种管理体制的影响，我国高校现阶段育人环境和用人方面都存在问题，致使人力资源未得到充分的开发和利用。该文分析了目前我国高校人力资源的问题，并提出了相应的策略思考，以对高校人力资源有效的开发与配置起抛砖引玉之作用。     

建立激励机制促进企业健康发展

现代社会中最重要的经济资源是知识，科技、智力，归根结底是人才，即人力资源。在市场经济激烈竞争的情况下，一个企业的好坏。是否有前途，不仅取决于资源与货币资本的雄厚与否，而更取决于是否拥有较高素质的人力资源。人力资源的培育．开发与利用是企业发展的决定性因素。“得人者昌，用人者兴，育人者远”，可见人才是事业成败的关键。因此，在现代企业管理中，对人的管理显得尤为重要。人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必须坚持以人为本，建立良好的人才激励机制。     

浅谈基层事业单位新入职人员的人力资源管理

目前,我国已经初步建成一套基层事业单位新入职人员的人力资源管理体制机制,但是在招录方式、能力匹配性和培训工作上都存在一些不足之处,如新入职人员实践能力不足、培训体系不健全、单位用人制度不完善等.针对这些问题,需要从基层人力资源管理的需求出发,改进培训体系、培训途径和方法,完善用人机制以及领导干部识人用人能力要求等,整体提高基层单位人员素质,以适应新形势对人才的要求.     

我国国有企业人力资源管理的现状分析及对策思考

要继续深化国有企业改革,改变人力资源管理的现状则是当前企业管理工作的重心.然而,由于受到历史、经济体制等因素的影响和制约,国有企业人力资源管理在资源配置、管理职能、开发与利用等方面存在很大的管理问题.为此,必须建立有效的用人机制,改变原有的激励方式,进一步加强对人力资源的开发与利用,则是我国国有企业发展的制胜之道.     

浅谈企业文化在人力资源开发与管理的重要性

企业文化将成为企业经营管理的重要组成部分，它将在企业人力资源开发与管理在择人，育人，用人、留人方面发挥重大作用，企业文化建设将成为企业人力资源管理发展的重要方向。     

雅安市旅游人力资源开发研究

本文通过调查统计，分析了雅安市目前旅游业内人力资源分布结构，总结了其旅游人力资源开发现状，预测了其在目标年的人力资源分布情况，并提出建立有利于雅安旅游发展的人才智力引进机制、加大雅安市旅游企业家队伍的建设力度、以培养高层次人才为重点的人力资源开发与培养措施。     

加强企业人力资源管理浅析

人才是企业之本,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发和管理。本文结合马坑矿业公司实际,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留住人才的对策,以有效开发与管理人力资源。     

关于企业人力资源价值核算体系研究与实践

在中国经济快速发展的今天,企业要打造百年常青基业,就必须适应新的形势任务,突出人力资源战略与核心技术优势,积极培育企业核心竞争力,走科学发展之路。人力资源战略研究开发应用是企业改革发展的重点,技术先进、人才优秀是企业发展的资本。如何建立一套科学合理的选人用人新机制,尤其是各类人才技术水平发挥的价值衡量评价体系,探索科学合理的人力资源核算方法,已成为企业人力资源开发的首要任务。现就企业人力资源价值核算体系研究和实践浅谈几点理解和认识。     

谈国有企业人力资源管理中存在的问题及出路

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

树立知识经济时代人力资源理念 加强现代企业人力资源管理开发

知识经济时代,对企业的人力资源管理和开发提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,树立全新人力资源理念,加大人力资源管理与开发的力度,将人才战略作为企业战略系统工程积极稳步推进,构筑人力资源管理和开发的科学机制,提升人才资本价值,为企业改革发展提供人才保障和智力支持。