浅析飞机转包项目中的沟通管理

飞机制造业转包项目的开发、研制、运行、终结阶段,无论是计划制定、部门间的协调、与顾客的协调都离不开沟通。沟通贯穿于项目的每个环节,需通过大量的信息沟通,找出项目管理的问题及解决问题,制订政策并控制评价结果,有效的沟通管理促成项目的成功。可以说,沟通的成败将决定整个项目的成败。该文从项目沟通管理的定义出发,揭示了项目沟通管理的重要性,分析项目沟通的方式,阐述了沟通管理应坚持的几项原则并举例说明了沟通管理在飞机转包项目某机型项目研制中的应用。     

项目管理中的沟通问题和沟通方法

分析项目管理中沟通出现的问题,提出项目管理的沟通方法。认为项目管理出现有效沟通不足、沟通成本过大、沟通时过于执着等问题,提出建立项目沟通计划、灵活运用各种沟通形式、尽早和主动沟通、保持畅通的沟通渠道和建立高效的沟通技巧等方法,以满足客户的需要,保证项目顺利完成。     

基于中国传统的项目管理研究

项目一次性和中西方文化差异是中国项目管理问题根源所在。项目组织文化和企业文化不同，具有特殊性。讨论了中国儒道释一体的传统文化对项目管理中“软问题”和PMBOK中的“软模块”有深刻的影响。论述了基于中国文化的项目管理应当在沟通、人力资源、合同、管理道德等方面推动理论创新和实践。     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,使系统结构均衡。简单的说,工程项目管理中的沟通与协调的目的就是创造一个良好的施工环境,排除各方面的干扰,使项目能够顺利实施和运行。     

浅析软件项目的沟通管理

本文首先简要介绍了软件项目开发过程中的沟通管理;然后详细说明了当前在软件项目管理的沟通中存在的一些问题;最后给出了几种解决这种问题的具体方法。     

垃圾二次转运站工程总承包项目沟通管理实践探讨

重庆某垃圾二次转运站工程总承包项目是重庆市重点工程,涵盖设计、采购、施工、开车及试运行等建设阶段。结合项目管理实践分析了项目沟通管理重点。项目沟通管理贯穿项目管理的全过程,应依据规范和实际需求编制详细的沟通管理计划,明确干系人、沟通内容、介入阶段、重要性、沟通频率、沟通方式及责任人,并在项目实施过程中动态调整。通过沟通管理责任化、规范化、信息化、动态化建设,不断提升项目沟通管理能力,确保项目管理目标如期实现。     

项目管理中沟通管理探讨

项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系,为项目管理的成功提供重要手段。本文从沟通的概念开始探讨,着重论述沟通的有效性,以及如何建立沟通体系。通过实际应用的阐述,揭示了在项目管理中怎样运用沟通计划对项目进行成功地管理。     

影响软件项目管理关键因素的探讨

介绍了软件项目的内容，分析了软件项目的特点，介绍了项目管理的几个方面，指出将项目管理引入软件项目管理的必要性。结合多年参与软件项目的经验，探讨了影响软件项目管理的需求、计划、流程、沟通、文档等几个关键因素。     

浅谈江苏科技馆展区调整改造建设的项目管理

项目管理是完整的一套工作流程，是为解决实际问题而创建的工作氛围，是一套完整的技能和手段的合集，是一种解决问题的管理理念。运用现代项目管理理论，即项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理，能在项目启动、项目计划、项目执行等过程中实现工程设计项目的优化管理，确保取得良好的社会效益和经济效益。     

项目管理在电信业务系统的实践

随着信息技术的飞速发展，IT系统集成项目越来越复杂，规模越来越庞大，传统的作坊式管理方式已经越来越不适应发展的需要，因此各大企业都积极将项目管理引入到项目活动中。软件项目管理是整个系统项目管理中的一个重要组成部分，由于其能够方便地实施大部分的项目管理过程，而且效果明显，因此成为了各企业实施项目管理的重点。本文将着重于电信业务系统中的软件项目管理部分的应用和实践。     

企业软环境与沟通有效性关系的研究与分析

项目沟通管理是保证项目信息在项目团队中得到有效的交流和传递,即保证项目沟通的有效。项目沟通管理离不开对企业环境因素的作用。本文主要针对企业环境中的软环境作为研究对象,通过软环境的主要因素与项目沟通有效性的关系来开展研究与分析。本文采用相关分析、回归分析等统计手段对调查数据进行分析,探讨和分析了企业中的领导风格、人际关系、绩效反馈与项目有效沟通的关系,本研究对完善项目沟通管理知识体系,丰富项目沟通管理工作手段有重要的理论与实践意义。     

论成本管理在项目管理中的重要性

施工企业对施工项目的绩效评价,首先是对成本管理绩效的评价。本文通过对项目成本管理与项目管理关系的分析,有效论述了项目成本管理在项目管理中的重要性。     

论项目沟通管理

基于项目管理经验,将项目沟通管理的理论、技术与项目的实际情况相结合,提出建立详细的沟通计划并及时调整、正式与非正式沟通相结合、促进组员之间的沟通以减少冲突和召开高效的会议等4种项目管理沟通策略,并结合一个具体案例项目,论述这4种沟通策略的应用方法及效果。     

项目管理系统的应用研究

随着信息时代的到来，全球化的竞争日趋激烈。在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和工具，因此项目管理被广泛应用于工商、金融、信息等产业以及政府部门等行政管理领域。目前，在全球最发达的政府部门和企业机构中，项目管理已成为其运作的重要模式。项目管理发展的特点是什么，我国的企业又应该如何发展项目管理，也已成为政府部门和各行各业共同关注的问题。１实施项目管理的目的实施科学的项目管理，不仅可以缩短项目工期，提高效率，节约劳力，降低消耗，在计划定制期间求得工期、资源成本的优化，更重要的是在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，能够保证项目预定目标的实现。具体而言通过实施有效的项目知识管理，企业可以从以下各方面受益：有效的项目管理能为企业项目实施提供安全的生产经营环境，促进项目决策的科学化、合理化，从而提高企业经济效益。有效的项目管理有利于企业的资源分配达到最佳组合，因此最大限度减少了项目风险带来的损失及其不良后果，对企业正常运转和不断发展起到最重要的稳定作用。实施项目管理，减轻工作强度，提高工作效率，项目管理的运作从根...     

管理沟通在项目管理工作中的应用研究

随着企业专业标准化分类的日益细化,越来越多的企业使用项目管理的方式开展工作,于是出现了标准化项目管理方式,并且对企业的标准化工作提出了更高的要求。如何做好具体的项目标准化管理工作,提高标准化管理工作效率和效果是提升标准化工作业绩的重要手段。本文主要沿用标准化管理任务链各层次面中的典型管理沟通问题模型,指出管理沟通手段应用对解决标准化问题的实用性。     

前期项目管理在电力工程中的研究

项目管理是以"项目"为主,通过合理方式进行有效的监督和控制,最大限度保证项目的开发能够有序的、合理的进行,提高企业的经济效益以及推动企业发展。在电力工程中有效的开展项目管理,充分的发挥项目管理工作,能够大大促进电力企业的发展。在开展电力工程项目管理工作过程中,尤其要注意项目管理的前期工作,因为其在一定程度上决定电力工程项目管理能否发挥有效作用。因此,本文就电力工程中的前期项目管理进行详细的分析和研究。     

论施工项目责任目标管理

项目的管理是一种目标管理,目标管理是项目管理的核心。而建设项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差亚很远。因而,结合我国建设项目管理的实际情况,探讨有效的项目目标管理模式是一项迫切的研究工作,对提高项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。本文结合工程实例对项目施工中的目标责任细化管理进行研究。     

企业信息系统项目管理分析

结合项目管理实践经验,介绍了大型企业信息系统的项目管理过程、管理方法、注意事项等,分析了大型信息系统项目的特点及其在实施和控制过程中的重要因素和关键环节.大型及复杂项目管理具有分级管理与分工管理结合、强化协调机制的特征,在大型信息系统项目管理过程中必须充分理解和有效执行.     

基于网络图一致性项目管理算法及应用

针对企业项目管理软件的分析和设计要求,研究、探讨了项目管理软件中基于多级网络图的进度管理问题及多用户共享操作项目管理软件所引起的一致性问题,提出了一种基于网络图一致性项目管理算法,有效的解决了项目管理中的进度管理和多用户视图的一致性问题,应用结果表明,该算法具有较好的效果.     

工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨

随着我国工程建设项目的规模不断扩大，工程项目管理在工程建设中的作用显得尤为重要，而项目的成本管理是整个建设项目管理中的重要组成部分，如何科学合理的进行项目成本的全过程管理与控制，是工程项目管理中需要认真部署的关键步骤。主要分析了工程项目建设中成本控制方面容易出现的问题，并对出现问题的原因进行深入分析，从而提出一些行之有效的管控措施，以供相关人士参考。