浅析非公有制中小企业安全生产培训现状与对策

本文阐述加强非公有制中小企业员工安全生产培训的重要性，分析非公有制中小企业安全培训现状，并提出解决问题的对策。     

试论中小企业与中小银行的可持续发展

针对我国商业银行资产业务经营中出现的存贷差持续扩大，信贷投放过于向大企业、大集团集中的现象，论述了我国中小银行的市场定位问题，指出展开错位竞争、立足中小企业是中小银行的必然选择。     

中小企业政策与煤矿安全生产

中小企业曾经在中国经济高速增长进程中起到了重要的作用.中国经济未来的持续发展仍需要中小企业的可持续发展.中小煤炭企业不仅是中小企业的组成部分,也是支持经济增长的煤炭工业的重要组成部分.中小煤炭企业的安全生产问题是其自身可持续发展的一个重要问题.从促进中小企业发展的角度来讨论中小煤炭企业安全生产问题,并提出了改进中小煤炭企业安全生产的一体化政策措施.     

浅论煤炭安全生产管理

介绍了我国煤矿安全生产现状,说明了煤矿安全事故发生的必然性,提出了煤矿安全应该实行以人为本的管理,提高人的素质,强化职工的安全意识。     

中小企业可持续发展及创新

分析中小型企业可持续发展及创新成为当代企业管理学研究的主题的原因，阐述中小型企业可持续发展和创新的具体内涵及时间性，空间性，动态性的特征。提出中小型企业可持续发展及创新的具体措施。     

国外中小企业安全生产经验谈

近年来，随着政府对安全生产的重视，我国安全生产总体情况比以前有了很大的改观。但是，和西方发达国家相比，我国的安全生产还很落后。据国家安全生产监督管理总局的统计显示，2007年全国共发生各类伤亡事故717938起，死亡127089人。     

浅论安全生产的管理和防范

安全生产是施工项目中一个重要的环节,也是建筑施工企业的重要命脉.因此,施工项目必须把实现安全生产当作组织施工活动的重要任务.安全生产的管理和防范在安全生产中起着重要作用,完善安全管理体制、建立健全管理制度、预防事故发生是安全生产管理和防范的主要内容.     

电力安全生产的风险控制浅论

安全是电力生产的基础,只有在确保安全的基础上才能保证社会及人体的利益。所以必需将电力的安全生产提高到高度重视的层面,才能做好电力安全生产的风险控制工作,才能保证国家利益不受损失。     

浅论安全生产必须加强技术管理

本文结合实际阐述了加强技术管理与实现煤矿安全生产的关系,说明了技术管理是实现煤矿安全生产的前提和保证,必须尊重科学,坚持科学是第一生产力的发展观,坚持从实际出发谋长远发展,加大科技人员的培养,采取各种激励政策,充分调动发挥广大技术人员的积极性和创造性。     

循环经济——西部中小企业集群可持续发展的模式

企业集群是西部中小企业发展区域经济的有效途径,但其发展过程中也伴随着一系列的现实问题。本文通过分析西部中小企业集群发展和循环经济的关系,探索西部中小企业集群发展的新模式,使西部中小企业集群的经济能够可持续发展。     

试述化工企业可持续发展的重要性

分析了化工企业可持续发展的现状,对化工企业如何进行可持续发展作了探讨。     

新形势下电力企业安全生产工作探讨

电力企业作为关系国民经济命脉和国家能源安全的重要单位,要切实做好安全生产工作。结合国务院下发的《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》,从落实安全生产责任、深化设备隐患整治、健全安全生产长效机制等方面对新形势下电力企业的安全生产工作进行了探讨。     

浅谈神东煤炭分公司安全生产管理与持续发展

通过对安全生产的分析,结合神东煤炭分公司安全生产管理模式,论证了安全生产管理与持续发展的关系。     

煤炭企业可持续发展的对策

根据山西省煤炭企业的发展现状和山西省政府关于产业结构调整的决定，探讨了煤炭企业今后的发展方向，指出只有积极推行清洁生产，努力发展循环经济，并利用自身优势在化工、电力方面开发出新的经济增长点，煤炭企业才能走出一条可持续发展之路。     

企业文化与民营企业可持续发展分析

随着市场经济的发展,企业文化已成为一种强大的力量,成为企业发展的重要竞争力,它对企业的兴衰成败扮演着越来越重要的角色,从某种意义上讲,企业文化的培育将成为民营企业持续发展的关键。文章对此进行了分析并提出了一些建议。     

关于中小企业发展的思考

中小企业的发展是一件关系到我国国民经济能否持续增长、政治社会能否稳定繁荣的重大问题。文章针对我国中小企业发展中面临的难点问题提出一些对策。     

中小企业如何在知识经济时代寻求发展

文章探讨了在知识经济时代，中小企业发展应采取的对策。     

中小企业ERP的选择和实施

通过对我国中小企业现状的分析,归纳出了中小企业在引进和实施ERP过程中所面临的问题和应该注意的关键环节。     

浅论中小型企业设备的维修管理

针对中小型企业设备维修管理中存在的问题，从人员培训、监督管理、经济核算方式等几个方面提出了一些改进措施。