您招应届毕业生吗?

从2002年11月开始,一场新的应届毕业生找工作的“战斗”又打响了。这场“战斗”最少也要延续到2003年的3月。而今年的情况尤其特殊,今年是高校扩招后的第一批毕业生就业!其竞争之激烈可想而知,为此,我们【企业人语】栏目所推出的第1个话题就是“您招应届毕业生吗?”我们找了不同行业不同岗位的负责人来谈这个话题,我们期望达到的目的是,一、让不同行业的企业就这个问题在我们这里进行交流;其二,也是给正在找工作的应届毕业生提供一些信息,让他们知道究竟哪些行业、哪些岗位会青睐应届毕业生!     

人力资源招聘工作几个问题探析

从影响企业发展最重要、最机动的战略因素——人力资源的整合和培训存在的问题出发,论述了人力资源招聘作为人力资源管理源头的重要性,探讨了招聘标准的把握及方式的选择,阐述了招聘的具体工作程序,提出了招聘工作中应注意的几个问题。     

如何为企业挑选人才

论述了企业在招聘人才时应坚持的选择标准，即不但要重视人才的学历和经历，更要重视人才的人品、心态。针对企业在招聘人才时经常发生的盲目性和随意性问题，给出了人才招聘的规范模式。     

将工作给谁

美国一家人力中介公司的CEO麦斯摩(Max Messmer),日前在《策略财务》(Strategic Finance)杂志指出,遵循下列选才原则,公司才能给予所有应征者平等的机会,并且作出最好的决定: 一、缩小范围。在进行面试前,公司必须先拟定该职务必备的技能及经验要求,按照重要性排列,以此为谁,全面地评估每位应征者,将不合格者立刻淘汰。研究显示,有时候公司选择雇请某位应征者,只因为他的某项条件特别突出,公司却忘了他其实缺少其它也很重要的技能。 二、安排一位以上的面试人员。让不同     

世界名企的用人之道

本所介绍的这些跨国公司都在中国设有子公司，或许你还购买其产品使用，这些公司的用人之道值得我们欣赏学习。     

入世后中国企业如何留住与吸引人才

进入二十一世纪,世界正在经历着深刻的变革,经济全球化不断深入,科技进步日新月异,知识经济快速发展,世界范围内产业结构调整步伐也在加快,知识创新、科技创新在经济社会发展中的作用日益重要。经济发展和社会进步,需要物质资源作基础,更需要人的知识和能力作支撑。在中国,入世带来了大量外来资本,同时也面临着外商和外资的大量涌入造成的优秀人才流失。众所周知,企业是民族振兴和国家富强的脊梁。国际竞争、企业竞     

我国企业人才应对国际竞争的思考

1、人才争夺远比物质资源的争夺更为激烈和复杂。人才是有多重复杂性的唯一活的资源，人才资源的争夺不仅依靠经济，而且更多的是依靠人才长远的发展环境和人才成长制度，通过优化环境才能真正吸引人才、留住人才。如有的跨国公司不仅重金招聘、猎头挖掘，更为重要的是通过支持办学、设立奖学金等形式从人力资本形成期     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用.企业文化是企业人力资源总体素质的体现和反映.通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容.     

浅谈煤矿企业如何加强人力资源管理

分析了影响煤矿企业吸引人才的因素,提出了煤矿企业吸引人才的措施和加强煤矿企业人力资源管理的措施。     

论人力资源管理与员工激励的有效性措施

本分三个部分：一是随着科技的进步、企业竞争的激烈、现代组织对人力资源管理要求的不断提高，人力资源管理这一概念的内涵在不断地发生着变化。二是现代人力资源管理的核心是复杂的人员激励，因此，激励理论的基本模式应多样化。三是本立足于激励理论，结合人力资源管理中存在的问题，对如何做好企业中的人员激励进行了探讨。     

人力资源管理者如何为企业理“才”

21世纪是人才竞争的世纪,人力资源管理者的任务任重而道远。应当为企业吸引、利用、留住并激励人才做出充分准备。     

创新管理 增强员工的忠诚度

树立员工对企业的忠诚感,应以企业文化为中心,以公平竞争、平等对待、激励机制为手段,使之贯穿于企业人力资源管理的各个方面,从而形成企业独特的人才管理机制,避免人才流失,促进企业持续发展。     

X公司的文化再造

背景资料: X公司是东南亚的一个老牌的传 地产企业,拥有50多年的悠久历史,公司一直秉承稳定发展的投资风格与管理风格。近几年,X公司在中国的投资项目日渐增加,稳定的风格却从未改变,但由于多年的稳定也造成下一些弊端,诸如管理人员的官僚作风,人员机构的 分庞大,办事程序的繁琐,凡事按部就班导致工作效率的低下,已经严重阻碍了公司在中国的发展,而员工对公司的评价是比国营企业还要国营企业。 公司管理层决心从2000年开始改变现状,首先从改变人力资源在公司的角色和企业文化的风格着手,希望能在稳定的风格基础上更加具有创造性与活力,而不是仅凭几十年的资金积累来发展。     

该走的不走，该留的留不住

在一次酒会上，一位房地产企业的领导人陈先生很感叹地说：现在企业的人力资源管理越来越难。一方面精英人才的流动率总是很高，无论是用加薪、提高福利还是职位提升等手段，他们依旧“前仆后继”地另谋高就或者被竞争对手挖走；另一方面，那些业绩平平、对企业价值贡献有限的员工却     

知识经济时代人才竞争方式的探讨

随着经济全球化的进一步加快,国际间人才转移和智力流动在提速,人才竞争同经济竞争一样,已由国内、局部的竞争转变为国际性、全方位、多领域、多渠道、多层次的竞争.     

现代人力资源管理技术在地铁运营筹备工作中的应用

本文试图结合企业与行业的自身状况,以人力资源所需面对的三个基础工作为出发点,从人力资源的选、聘、育、用、留等方面进行阐述与分析,结合人事测评的理论与方法,探讨并总结现阶段西安地铁人力资源工作,展望未来所需面对的问题,提出一些个人的看法与建议。     

口是心非的"以人为本"

我在为K公司做培训期间,该公司的招聘专员小刘跟我说起来他目前的烦恼。 K公司是一家在国内颇具影响力的软件企业,技术研发实力雄厚,不少技术处于国内领先,再加上良好的外部市场环境和正确的内部决策,近几年取得了高速发展,员工人数已经增     

基于营销学视角的企业人员管理思考

文章从员工导向和需求管理的角度分析了企业在人力资源管理过程中存在的若干问题,并对市场营销学与人力资源管理在某些方面的发展历程和发展现状作了一个简要的回顾和比较,认为营销学的某些视角可以为当前的人力资源管理提供积极的借鉴作用,并简要分析了基于营销学视角的人才竞争战略。     

民营企业发展与人力资源管理

改革开放以来,民营企业得到迅速发展,但企业家最信任的家族(亲友)成员为核心的人员组织形式已成为发展的巨大障碍。如何树立正确的人本管理思想,加强企业文化建设,完善员工激励机制是摆在民营企业发展前进道路上的迫切问题。