企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

浅谈企业投资项目进行后评价的重要性

随着市场竞争的不断加剧,资本市场对企业的压力逐渐增大。因此,加强投资管理工作,提高投资效益越来越受到企业的重视。而投资项目的后评价作为投资管理的重要环节及投资决策的重要辅助手段,也随之被企业提上了重要的议事日程。本文在研究投资项目后评价理论的基础上,提出建立和实施企业投资项目后评价监督机制,为有效防止企业投资项目决策上的随意性提供保证。     

人才强企战略重在实施

知识经济时代,人才成为企业的第一重要资源,国内外企业人才竞争加剧,实施人才强企战略是企业的必然选择.实施人才强企战略就要树立科学的人才观、注重人才培训、加强人才激励、营造人才成长环境和进行职业生涯设计等.     

项目型企业全面预算管理运用探析

实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标。因而,如何更好地在项目型企业中实施全面预算管理,是当前企业界以及学术界共同关注的问题。当前,项目型企业实施运用全面预算管理的难点表现在对有效预算管理方法的认识不足、管理与劳务层沟通不畅、信息化水平参差不齐等方面。由此,项目型企业必须从重塑项目性企业组织结构,改进预算流程,有针对性地选择预算管理方法,以及加快信息化进程等几个方面着手,全面推进预算管理的有效实施。     

资源约束下的工程项目管理研究

资源贯穿整个项目周期发生的每一个动态过程,是对企业相关管理行为和各项生产要素进行合理组合和综合应用的过程。资源一是要服务于企业,二是要服务于资源本身,不仅是对各项管理所需人员、技术和方法等物资基础的整合,也是项目实施成本管理的依据。企业为实现管理目标,通过对资源约束的深入分析,结合资源均衡优化,实施静态和动态的资源分析,最终实现资源的优化配置。     

项目管理系统的应用研究

随着信息时代的到来，全球化的竞争日趋激烈。在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和工具，因此项目管理被广泛应用于工商、金融、信息等产业以及政府部门等行政管理领域。目前，在全球最发达的政府部门和企业机构中，项目管理已成为其运作的重要模式。项目管理发展的特点是什么，我国的企业又应该如何发展项目管理，也已成为政府部门和各行各业共同关注的问题。１实施项目管理的目的实施科学的项目管理，不仅可以缩短项目工期，提高效率，节约劳力，降低消耗，在计划定制期间求得工期、资源成本的优化，更重要的是在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，能够保证项目预定目标的实现。具体而言通过实施有效的项目知识管理，企业可以从以下各方面受益：有效的项目管理能为企业项目实施提供安全的生产经营环境，促进项目决策的科学化、合理化，从而提高企业经济效益。有效的项目管理有利于企业的资源分配达到最佳组合，因此最大限度减少了项目风险带来的损失及其不良后果，对企业正常运转和不断发展起到最重要的稳定作用。实施项目管理，减轻工作强度，提高工作效率，项目管理的运作从根...     

唐山蓝海置业地产公司战略实施与控制

房地产业作为我国新的经济增长点和国民经济的支柱产业,在获得前所未有的发展机遇的同时也面临着挑战,首先,个体消费者已成为我国房地产市场的消费主体;其次房地产市场供求关系、消费者需求等方面也不断发生变化,这些因素导致国内房地产企业之间的竞争加剧。本文以唐山蓝海置业地产公司为实例分析了房地产企业所开发项目的战略实施与控制。     

浅谈企业人力资源管理外包

人力资源外包是近年来兴起的一种资源外包形式,随着市场竞争的加剧,越来越多的企业实施人力资源管理外包,从而使企业行为变得更具效率,以提高企业核心竞争力。本文介绍了现代企业人力资源外包的原因、优势、现实意义、制约因素、注意事项及发展趋势。     

政府出力服务企业创新发展

近期,东城区科委主任一行对该区重点科技企业进行r专访调研,深入了解企业创新创业发展情况、未来发展领域和方向,以及在科技项目凝练、关键技术研发、成果转化实施等方面的科技需求。东城区科委将针对该区的产业特点和发展实际,充分发挥科技管理与服务职能,根据企业创新发展需求,搭建服务平台,做好政策支持,提供有针对性的创新服务,做好科技成果资源对接,实现优秀成果落地转化,支持一批研发项目,转化一批科技成果,培育企业自主创新能力,提升区域创新活力。2012年东城科技项目征集将在深入调研基础上出台。     

政府出力服务企业创新发展

近期,东城区科委主任一行对该区重点科技企业进行r专访调研,深入了解企业创新创业发展情况、未来发展领域和方向,以及在科技项目凝练、关键技术研发、成果转化实施等方面的科技需求。东城区科委将针对该区的产业特点和发展实际,充分发挥科技管理与服务职能,根据企业创新发展需求,搭建服务平台,做好政策支持,提供有针对性的创新服务,做好科技成果资源对接,实现优秀成果落地转化,支持一批研发项目,转化一批科技成果,培育企业自主创新能力,提升区域创新活力。2012年东城科技项目征集将在深入调研基础上出台。     

中国参与清洁发展机制探析

本文对清洁发展机制下开展国际项目以促进我国利用外资和技术进行节能减排进行现状分析和展望。在介绍清洁发展机制背景的基层上,指出CDM项目实施中的难点问题,进而对我国开展CDM项目的现状进行分析,并提出今后应着力发展的重点领域以及对项目企业的扶植等建议。     

广州的名牌弱在哪?——广州市名牌发展战略研究(下)

四、实施名牌战略的重要意义 1、实施名牌战略有利于增强企业竞争实力 在市场经济条件下,特别是加入WTO之后,国际国内市场竞争加剧,品牌、技术、服务不断优化组合,企业的产品在技术含量差距不大的情况下,主要看品牌。     

浅析企业项目电子档案管理

在电子化普及的今天，许多企业的项目管理逐步认识到实施电子档案管理的好处，在此背景下，本文详细分析了企业项目电子档案管理的优点，剖析了现状和主要问题，从企业实际出发，提出了企业如何实施项目电子档案管理的建议。     

建筑施工企业流程重组与信息化风险研究

目前随着项目管理的发展,我国施工企业生产管理面临着新的挑战:任务资源普遍不足,一个工程多家承包,工期短,施工力量分散,项目人员调迁频繁,施工战线长,高度竞争下多数企业采取低价中标策略,不可控成本大幅度上升,有些工程出现亏损。这就迫使施工企业不得不进一步改进生产与运作管理。企业实施BPR是一项高风险性、高投入的活动,它直接关系到企     

山东省科技厅科技合作项目展台

Technology技术领域基于项目的管理模式项目简介:在传统的职能型公司管理模式下,一般将项目拆分后分配给各职能部门完成,以职能部门为单元对不同项目的同一专业部分进行管理,这种现实情况常造成:一方面因为项目被肢解而不易从整体上对项目进行规划和监控。另一方面因为职能部门同时承担进度不一的多个项目也难于对每一个项目实施监控。所以,使得企业各管理层面很难实时掌握项目执行状况并实施即时有效的监控,造成大量项目的进度和费用失控,甚至使企业失控。因此,项目管理已成为企业管理的核心内容之一。基于项目的管理模式是:项目在项目经理部的规划、组织、协调和实时监控下,借用各职能部门的资源来实施,项目经理对项目目标的实现负有全责,而职能部门扮演项目的支持和服务角色,同时从专业(包括技术和管理)知识方面起到把关作用。基于项目的企业管理模式强调项目目标、范围、计划、监控和职责的精确性,从而使以前习惯于凭经验、粗犷型的管理转变成精细化、受控的管理。同时依据项目执行中的实时数据提高了项目各阶段决策的质量和效率。可以全面提高企业内项目管理决策的精确性、实时性和预测性,增强企业的核心竞争力。     

慎用多元化发展战略

在更加激烈的市场竞争面前,中国越来越多的企业选择了向多元化发展。这种选择是福是祸,存在很多变数,至少,在中国到目前为止,败多胜少。多元化发展战略具有非常鲜明的拓展企业经营边界,谋求广阔发展空间,规避企业经营风险的优越性。它要求企业同时涉及多个产业领域,实施多种产品、业务项目的经营,经营管理难度加大,对企业资源、实力、经营管理     

浅谈绩效沟通

经济全球化的不断深入、国内外市场竞争的不断加剧，使得各企业都面临着更为严峻的生存环境，在这种形式下，各企业如想保持自己的竞争优势，实现不断的成长与发展，加强内部建设无疑是非常重要的一个环节，这样，有效地实施绩效沟通对于今天的企业来说无疑便具有了更加深远的意义。     

浅论ERP及其成功实施的五大要素

成功实施企业资源计划(ERP)项目,能加强企业的市场竞争力.本文论述了ERP的相关概念,分析了我国企业实施ERP的迫切性,并提出我国企业要成功实施ERP系统必须坚持的五大原则.     

ERP在我国行政、事业单位实施的问题与对策研究——以中国科学院资源规划项目为例

随着全球以信息技术为主导的科技革命进程的加快,信息化程度已经成为衡量一个国家和地区现代化水平和综合实力的重要标志。ERP是一个是整合了企业管理理念、业务流程、人财物资源、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。ERP已经在我国许多企业中投入实施并取得了良好的成效,但是ERP在我国行政、事业单位应用和发展却极其缓慢,大多数使用ERP的行政、事业单位仅仅利用了其单个模块。全面引入ERP的案例很少,其实施方面的ERP的研究较为缺乏。因此,本文通过对中国科学院资源规划项目（以下简称ARP）的实施情况分析,综合运用管理学、统计学等手段,把理论研究与实证分析有机结合,提出ERP在我国行政、事业实施的策略。希望弥补ERP在我国行政、事业单位应用发展的研究缺失,从而明确ERP在我国国内应用发展的研究方向。     

广东省创新型企业实施技术创新工程试点项目申报指南

为深入贯彻落实《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008—2020年）》关于“培育一批创新能力强、经济效益好的创新型企业”的重要精神，根据《国家技术创新工程广东省试点方案》的要求，广东省科技厅决定进一步组织开展创新型企业实施技术创新工程试点项目，引导省内创新型企业积极整合创新资源，制定并实施企业技术创新工程总体方案，组建及发展企业研究开发院，