谈国际工程承包项目的招标投标程序

根据作者多年从事国际工程承包业务的实践经验,总结介绍了国际工程承包项目的招投标程序,目的是使我国的工程承包公司尽快了解国际工程承包业务的国际惯例,适应入世后国际市场的激烈竞争。     

论国际工程公司国外项目中的人员管理

加入世贸后,我国国际承包事业面临着新的机遇,各国取消了或正逐步取消在市场准八方面对中国公司的限制.因此,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型建筑企业参与国际工程承包业务提供了更好的发展机遇.目前国际工程承包市场潜力巨大,仍然有很大的发展空间.     

国际工程承包与劳务输出

改革开放以来，我国国际工程承包与劳务输出发展很快，越来越多的国际承包公司打入国际市场，目前在亚洲地区、中东地区以及非洲地区都面临许多新的发展机遇。要想在国际工程承包与劳务输出中不断取得良好的经济效益，就必须努力提高自身的管理水平与业务素质     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

随着社会的发展,人们对生活质量的要求越来越高,也促使了建筑业的不断壮大,在这庞大的建筑市场中,建筑工程项目化管理起着非常重要的角色。建立完善的建筑业管理体系显得尤为重要。     

论提高我国对外工程承包的国际竞争力

随着经济全球化趋势的加强，对外工程承包成为各国对外经济的一个重要方面。我国对外工程承包从整体上来看，已经具备了相当的规模，在国际市场的竞争中取得了一席之地。但对照国际工程承包市场的总体发展趋势，以及国际上大的承包商的发展模式，我国对外承包工程行业还处于成长发展的初期阶段，国际竞争力还很低，并且存在着一些不容忽视的问题。因此，如何提高我国对外工程承包行业的国际竞争力，使我国的对外工程承包行业在日趋激烈的国际市场竞争中占有更大的市场份额，为整个国民经济发展发挥更大的作用，是亟需解决的问题，也是本文所要研究的议题。     

浅议我国国际工程承包企业竞争力

随着我国与世界各国经济贸易往来的日益加强以及中国影响力的日益提高,我国的国际工程承包企业也得到了迅速发展。提高我国国际工程承包企业的竞争力,不仅能增加我国的声誉,而且对实现我国的国际工程承包项目朝着综合化、规模化和技术化方向发展也有很大的促进作用。下面本文在简要介绍影响我国国际工程承包企业竞争力的基础上,对增强其竞争力的措施进行着重分析。     

也谈项目施工现场管理

一个工程项目的施工过程是立项、规划、设计、审核、施工、竣工验收等环节中至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,质量监控、成本管理、进度的控制、安全生产等方面更值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

浅析PMC项目管理承包在工程建设中的应用

在工程项目的建设中,建设业主通过实行国际上公认的、普遍采用的PMC(Project Management Contractor)项目管理承包,来加强工程质量的管理,确保工程建设项目的顺利完成。     

国际工程承包业务成本管理浅议

近几年来,国际工程承包业务竞争日渐加剧,不可控因素日益增多,在这样的国内国际环境下,加强成本控制力度,保证项目利润,增强企业竞争力已成为企业必须面对和解决的问题。本文从成本管理的角度出发,从自主采购、分包商选择、汇率、税收等多方面探索了成本管理的思路和方法,以期为国际承包企业有效控制成本起到抛砖引玉的作用。     

工程承包模式的转变及项目资金管理研究

本文阐述了工程项目承包模式的转变及项目资金的管理,并以具体工程项目为例,重点介绍了BT工程项目的资金管理。     

实现EPC总承包项目文控信息高效管理

针对所在公司项目管理现状,对文控信息管理情况进行分析,并就文控信息的管理在EPC总承包项目管理中的重要性以及实现文控信息高效管理的措施进行论述,以期提高EPC总承包项目管理者对文控信息的重视程度,同时为文控信息管理的研究人员提供借鉴。     

工程施工项目的专业分承包管理

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,是较为有效的分包管理形式.     

国际工程承包项目风险分析

文章以中国援阿富汗帕尔旺水利修复项目承建施工阶段为例，阐述如何建立预防援外工程项目风险机制，通过在项目实施过程中如何化解各种风险，并将风险分析的方法应用到国际工程承包项目当中。     

谈施工项目与管理

以工程项目为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,建筑施工普遍实行了项目负责制和项目成本核算制.     

信息化管理体系在国际工程承包企业的实践探讨

本文在阐述国际承包工程信息技术应用的现状和发展趋势的基础上,提出了国际承包工程信息化应用的实施重点,最后探讨了资源计划系统ERP在国际承包工程中的应用问题.     

国际工程项目施工管理

国际工程项目管理是全面而细致的工作,为使国际工程项目取得预期的结果,就要进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。     

浅谈施工企业项目承包的工程成本管理与控制

一、工程成本费用的特点及组成 建筑企业成本费用的特点：建筑产品的固定性、多样性和体形庞大,造成施工的流动性、单件性和周期长的特点.建筑企业的工程成本分为直接成本和间接成本.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出．包括人工费、材料费、机械使用费和措施费。人工费包括直接从事建筑安装工程施工生产工人的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等。     

浅析国际工程承包项目中物资设备的供应与管理

国际工程承包中，物资设备的选型比价、采购验收及使用管理水平直接影响或者决定项目的经济效益，设备选型、配备、维修和保养会极大影响项目的进展。项目投标和施工准备阶段要做好设备选型配备工作会对项目在进度、质量、效益、安全等方面产生决定性影响。     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。