浅谈人力资源中的情绪管理

随着市场经济的发展、全球竞争的日趋激烈,在采用先进技术、先进管理方法提升企业竞争力之后,情绪管理也越来越被重视并提到企业管理的重要地位,目前已经渗透到了企业管理的方方面面。本文根据情绪管理产生的背景和理论依据,阐述了情绪管理的作用以及如何实施情绪管理的几点建议。     

企业员工情绪管理研究

职场生活中总会需要人际交往,善于运用情绪的人能很好地处理人际关系,也就是俗称的"情商高"。随着人力资源管理和心理学的研究逐渐深入,人们从情绪调节和控制的角度,提出了情绪管理。越来越多的领导者在考察员工时,将情商与智商、知识和专业素质放在同等的地位中,企业也越来越注重企业文化的宣传。正如大家都喜欢活力、热情、专注、认真的人,领导们也希望自己的员工常存在积极的情绪,而非消极的情绪。这也就是情绪管理日渐重要的因素之一。本文通过探讨情绪管理的重要性,情绪管理的特点,将提出一系列企业员工情绪管理的方案。     

情绪资本管理在我国煤矿安全管理中的应用

我国煤矿安全管理更多的是粗放式管理,文章提出把情绪资本管理引入到我国煤矿企业管理的实践,是我国煤矿安全管理的创新,对于我国煤矿安全管理具有重要的意义。情绪资本是企业一项重要的资产,文章指出一是要管理好企业的情绪资本;二是要创造企业的情绪资本。     

浅析员工情绪管理

本文通过对情绪管理的定义和情绪管理的方式的分析和研究,简述了情绪管理是企业实现管理提升的一种方式。     

大学生新员工情绪管理能力的调查研究

开展大学生新员工情绪管理能力的研究,能够充分了解大学生新员工的职业心理状态和需求,帮助分析大学生新员工离职因素,有利于企业人力资源的管理和企业的稳定,有利于大学生职业生涯规划的实施,有利于缓解当前大学生的就业难题。该文从大学生新员工自身情绪管理能力的3个维度出发,研究他们情绪管理的现状,进行数据分析,并从高校、企业、大学生三个角度提出解决办法。     

情绪资本:人力资本的重要内容

随着体验经济的发展,情绪资本显得越来越重要。在这种情况下,作为人力资本的重要内容,情绪资本受到了社会个体和社会组织的重视。作为社会中最普遍的组织,企业理所当然的应该重视人力资本方面的管理,这既包括对内部顾客情绪资本管理,也包括对外部顾客的情绪资本的管理。     

教师威信树立另谈

文章从教学管理与企业管理的可类比性、现代企业管理的先进理论及其在教学工作中的应用尝试三个方面阐述了老师应借鉴现代企业管理的先进理论，树立威信，提高教学效果的观点。     

中小企业实施ERP系统的现状及对策研究

ERP是信息技术与先进管理思想相结合的产物,实施企业管理系统化,先进的管理思想,高效的管理效率,促使企业的管理制度化、规范化、科学化,从而提高工作效率、加快资金周转速度,最终提升企业在市场当中的地位。该文通过对企业ERP系统开发设计深入研究,找出企业实施ERP方面存在的问题,提出相应的策略。     

员工的情绪管理的范式分析

外部客户的情绪情感将决定他们是否购买企业的产品与服务，而内部客户一员工的情绪情感则决定企业的发展方向、产品质量、生产效能、品牌声誉等。现代优秀企业的管理实践证明，在人性化的管理模式下，员工的情感力量完全可以作为一种积极的因素促进企业的发展。一个聪明的管理者应该学会运用情绪管理来激发员工潜能，进而提高绩效，创造出一流的业绩。     

信息化策略与企业资源计划管理

企业资源计划是承载先进管理思想的媒体,是先进管理哲学、理论和方法的软件封装,是企业业务流和多维信息的高度集成。     

论新时期如何强化路桥企业的管理

伴随着国家经济的发展、改革的深入、国外先进管理理念的引入,我国路桥企业进入了一个崭新的发展时期。如何强化路桥企业管理就成了我国路桥企业在新时期必将解决的一个问题。作者将对路桥企业的现状进行分析,从路桥企业在思想政治工作、人力资源管理、工程项目管理和安全管理等方面来浅谈路桥企业管理。     

战略成本选择下的陕西纺织企业成本管理

以陕西纺织企业为切入点,以战略成本管理基本理论为基础,在借鉴国外先进的战略成本管理方法的基础上,分析了陕西纺织企业及其成本管理现状,并运用SWOT分析法对陕西纺织企业的内外部环境进行了全面分析,指出陕西纺织企业应采取战略成本管理模式, 并将战略成本管理的先进方法应用到了陕西纺织企业,以期提高陕西纺织企业的管理水平,从根本上提升自身竞争力.     

浅谈构建企业规章制度的几个问题

广州供电局是南方电网公司的窗口、广东省电网公司的排头兵,作为南网公司的创先试点单位,全面开展了创建国际先进水平供电局的工作,从执行战略、企业组织、运作流程、指标考核、企业监察、信息支持六大管理体系入手,充分体现决策、执行和监督之间的协调统一和有机制衡,努力构筑国际先进电力企业管理基础,满足国际先进电力企业的管理需求.     

论企业管理创新

简述了企业创新的含义,分析了我国企业管理创新的现状,论述了企业管理创新的核心——制度创新的特点及企业制度管理创新中需注意的问题。指出观念创新是企业管理创新的灵魂,只有先进的观念创新机制作保障,才能使企业保持持续的管理创新活力。     

浅谈ERP环境下企业财务工作的新变化

作为目前世界各国企业普遍欢迎的先进的管理系统,ERP系统不仅是一种先进的信息技术,也是企业先进管理思想的体现。ERP系统在给企业带来巨大经济收益的同时,也使企业的财务工作发生了许多新的变化。ERP系统下会计工作质量大为提升,会计业务集成处理,实现了会计信息的共享,会计信息更准确和及时。财务管理水平不断提高,会计由核算型向管理型转变,实现了实时的成本管理。     

浅析现代企业的成本管理

介绍了我国传统企业成本管理的现状,分析了企业成本管理现代化的主要表现,要求国内企业必须运用先进的成本管理方法以增强企业的竞争力.     

我国企业战略管理模式的国际借鉴及策略选择

战略管理是现代企业在经济自由化、国际化、市场一体化过程中,应对剧烈的外部环境变化和经营管理需要所采取的重要手段。在学习借鉴国际先进企业的战略管理模式内容及演变的基础上,探讨了我国企业战略管理的策略选择,为企业加强战略管理提出了相关建议。     

企业团队精神培养的探讨

企业团队精神是一种先进理念,将其应用于企业管理是企业发展的创新,本文对团队精神如何形成、如何培养团队精神进行了分析探讨。     

浅谈ERP软件在服装企业中的应用

随着服装企业的逐渐壮大及蓬勃发展,ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。ERP在企业管理中极大程度上的节约了人力物力,提高了生产效率。应用ERP软件可以展现出现代服装企业从产品设计到终端零售的多组画面,而科学、先进的管理则可以给企业带来更好的效益。     

松下电器

松下在华企业不仅引进松下的先进技术、设备,而且还引进了松下先进的管理,为生产销售消费者满意的高质量高性能的产品以及企业自身高效率的生产经营活动打下了坚实的基础。同时,松下电器