人力资源管理模型构建和应用

常言道：“人是创造历史的真正动力”,决定一个机关、事业和企业等组织机构发展前景的不是拥有多少物质资本,而是取决于拥有的人力资源状况及如何合理高效开发和管理这些人力资源.因此,做好人力资源管理是一个组织机构发展的战略抉择和必然要求.人力资源管理模型构建人力资源管理,是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所进行的管理工作,就是通过人力资源的合理配置,能让每个人在自己的岗位上充分发挥个人才能,实现自我价值,内心获得满足感和成就感,同时其组织机构也因为员工价值的开发而得以发展的制度.     

科技型中小企业人力资源开发与管理的伦理诉求

科技型中小企业是科技人才的集聚地,其人力资源具有不同于一般企业人力资源的特点。针对其不同特点从伦理维度加以开发与管理,才能真正发挥员工的积极性和创造性,有利于释放科技型中小企业的人才红利,提升企业经营实效。德才兼备的人才标准应成为企业选才、用才、育才、留才的基本原则,无论在员工招聘、培训开发还是绩效和薪酬管理等方面都应遵循公开、公平、公正的基本伦理原则。在科技型中小企业人力资源开发与管理中坚持以人为本,努力实现企业与个人价值的最大化。     

我国国有企业人力资源管理的现状及其对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展.     

人力资源管理功能支持的企业员工职业管理策略

员工职业管理是一个组织人力资源管理与开发的重要部分，依靠人力资源管理与开发各种职能活动的支持。有效的员工职业管理，能够提高组织吸收和保留高素质人才的能力，确保组织拥有必须的宝贵人才资源，从而促进该组织工作效益的提高和组织目标的实现。     

论企事业单位人力资源的能力开发与管理

人力资源是企事业单位生存和发展最重要的战略资源,人力资源能力是企事业单位的核心竞争能力。科学有效的人力资源能力开发和管理是一个单位组织不断走向成功的根本。加强人力资源开发,为改革开放和现代化建设提供强大的人才智力支撑,是一个十分重要的新课题。主要阐述了企事业人力资源的能力开发与管理中存在的问题,并阐述了企事业单位如何大力加强人力资源的能力开发与管理。     

浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。     

浅谈公共组织的人力资源管理与激励机制

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然成了现代管理的核心。本文运用公共组织人力资源管理知识,论述了如何才能对公共组织实施有效的人力资源管理等问题,并着重提出将组织的目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体,从而提高组织的劳动生产率和个人对职业的满足程度,以形成组织的凝聚力。     

图书馆管理与人本理念

人本管理是现代管理理论在人事领域的一大进步和贡献。它强调以人为中心，把能动的个人作为最有价值的一种资源，通过对组织内部所有人力资源的开发、运用和维护，推动组织与个人目标的共同发展。因此，引进现代人本管理理论，加强图书馆人力资源的合理规划、开发、维护和使用，对于缓解图书馆的人才危机，提高人员素质，应对现代社会挑战，无疑具有深远的意义。     

浅谈人力资源管理中激励机制的构建

企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争。人才成为企业最为宝贵的"第一资源",并最终决定着企业的市场竞争与发展前景。随着现代先进的管理理念在组织中的发展,人力资源管理在组织管理中的作用也随即显得极其重要起来。这便要求企业必须重视人力资源管理,建立有效的人力资源激励机制,提供与其价值相适应的报酬,以便激发他们的工作积极性,提升企业的竞争力。     

浅谈人力资源内部开发——人才公司的人力资源开发

<正>随着经济发展，人力资源对于企业提升软实力具有越来越突出的作用。人力资源重在质量的提升，提高人力资源质量有多种措施，而人力资源开发是常用方式之一，尤其通过内部的人力资源开发，可以有效提升企业的运行效率。人力资源内部开发，能够提升人力资源管理效率，为企业创造更大的实际价值。人力资源开发的含义是组织通过向员工提供一个进修或学习的计划来帮助员工提高实力，并改变他们的各方面行为，这个过程能够使个人和组织都实现提高，实现双赢。     

发挥人力资源优势 切实推进科教兴国战略

人力资源具有特殊的经济价值和广阔的开发前景，国家和组织竞争的关键就是人力资源及其开发水平。我们要取得人才竞争的主动权，就必须在科学发展观指引下优先发展教育，加大人力资源开发力度，落实科教兴国战略，把我国建设成人力资源强国，为夺取全面建设小康社会新胜利与实现国家富强和民族振兴打下坚实的基础。     

企业人力资源管理中出现的问题与解决措施

人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。本文主要介绍了现代企业人力资源管理出现的问题并探讨了解决企业人力资源管理问题的解决措施。     

树立知识经济时代人力资源理念 加强现代企业人力资源管理开发

知识经济时代,对企业的人力资源管理和开发提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,树立全新人力资源理念,加大人力资源管理与开发的力度,将人才战略作为企业战略系统工程积极稳步推进,构筑人力资源管理和开发的科学机制,提升人才资本价值,为企业改革发展提供人才保障和智力支持。     

加强企业人力资源管理浅析

人才是企业之本,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发和管理。本文结合马坑矿业公司实际,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留住人才的对策,以有效开发与管理人力资源。     

建立激励机制促进企业健康发展

现代社会中最重要的经济资源是知识，科技、智力，归根结底是人才，即人力资源。在市场经济激烈竞争的情况下，一个企业的好坏。是否有前途，不仅取决于资源与货币资本的雄厚与否，而更取决于是否拥有较高素质的人力资源。人力资源的培育．开发与利用是企业发展的决定性因素。“得人者昌，用人者兴，育人者远”，可见人才是事业成败的关键。因此，在现代企业管理中，对人的管理显得尤为重要。人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必须坚持以人为本，建立良好的人才激励机制。     

教学设计与人力资源管理

人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程,是以人为本思想在组织中的具体运用.而教学设计是指教学的系统规划及其教学方法的设计.合理的在人力资源管理中利用教学设计可以起到事半功倍的效果.     

职业生涯不同阶段的人力资源开发策略分析

个人职业生涯可以分为 4个阶段 ,在不同的职业生涯阶段 ,组织可以采取不同的人力资源开发策略 ,以有效促进员工顺利穿越职业通道 ,实现员工自我价值和组织目标     

辽宁省旅游行政管理部门人力资源开发初探

辽宁省旅游人力资源尤其是旅游行政管理部门人力资源开发滞后,严重影响到辽宁省旅游资源的开发和旅游产业的发展。辽宁省旅游行政管理部门应根据“中国旅游业‘十五’人才规划纲要”中的工作原则要求,从健全辽宁省旅游人力资源管理与开发系统、建立旅游人力资源市场体系与考试培训体系、构建学习型管理组织与竞争激励机制、规范旅游行政管理人员的在职教育以及建立有效的宏观调控与监督机制入手,解决辽宁省旅游行政管理部门人力资源开发滞后的问题。     

浅谈国企人力资源管理存在的问题与对策

人力资源的管理与开发,是当前国企改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业发展亟需有用的人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,这个矛盾如何解决。笔者结合实际,就部分国企人力资源管理存在的问题进行了深入剖析,并提出了几点个人建议。     

转换经营机制 构筑人才高地 为企业打造高素质的员工队伍

在经济全球化日趋深化的今天,企业之间竞争的焦点聚集在人力资源尤其是人力资本的开发使用上。人力资源成为支持企业可持续发展的战略性力量,人力资源管理从日常性的职能管理上升为企业战略管理的一个重要组成部分。中国加入WTO以后,企业面临着更加激烈的市场尤其是人才的竞争,是关系到企业实现持续发展的大事。只有把开发企业人力资源与培养和造就适应企业发展需要的各类专业人才队伍作为战略重点,营造出一个有利于培养、吸引、留住和用好人才的机制和环境,才能应对我国入世后的挑战,实现在新形势下企业的持续发展。