浅谈国内工程项目管理与国际水平接轨

国内工程项目管理与国际水平接轨,关键是要建立高素质项目管理班子,还要了解和掌握下IDIC合同款,搞好索赔,维护自身合法权益,学会工程项目风险管理,把风险损失降到最低限度,掌握国外项目管理软件应用及学会按国际惯例解决项目承包中的争议问题。     

浅谈国际金融组织贷款项目管理经验

项目的组织管理是动员和组织人员参与项目建设,为完成项目目标而共同努力的管理行为为。它包括项目人员的管理,项目管理机构的设置和项目管理制度的建立等三个方面。然而,传统的项目管理还存在诸多缺陷,体制和观念以及技术手段等等与国际惯例还存在一定的差距。因此,注入现代的项目管理理念,并且在实践中发现问题,逐步完善现有的管理模式是项目成功的关键。     

简述我国的建设工程合同制度

随着建筑工业化程度和建筑技术水平的不断提高,我国的承发包模式和工程管理要进一步与国际惯例接轨。项目分包是现代化市场客观条件及企业自身发展的必然趋势,分包管理在项目管理中占有的地位也越来越重要。本文通过对我国工程分包的有关概念、工程分包的原因进行阐述,进而介绍了我国建设工程分包合同制度的建立和建设工程施工分包合同的特点,从而对我国建筑市场的工程分包体系有一个概括的了解。     

公路工程项目管理要素设计

我国公路施工管理以项目管理模式作为实际作业标准已近20年，然而，项目管理的具体运作模式和经验却千差万别。本文根据大量的生产实践和理研究，结合当前国际惯例，对我国公路工程项目管理的要素设计进行了深入的探讨和分析，对项目职务设计、生产要素配置以及管理量化的图表的内容进行了分析。     

工程项目管理模式优化

从业主方项目管理角度出发,采用纵向和横向的比较分析,结合国内现状,建立工程项目管理的优化模式,把工程咨询分成项目整体策划控制和施工监理2个层次,从而加强国内设计单位的项目介入深度,拓宽国内工程咨询的服务范围,使国内的项目管理更接近国际惯例.     

项目管理与项目组织研究结构与分析

项目与项目管理的研究目前在国外有了很大发展,其研究方向从传统的项目管理拓展到项目组织。项目型组织及项目型企业是最新研究热点。Sderlund以及Young和Frank的通过对国外顶级杂志与项目管理相关文献的回顾,分别运用＂项目-企业＂研究框架、项目管理研究主题定量分析方法对项目管理的研究发展及趋势,说明项目管理研究方向。在他们的研究基础上,将项目的研究分为项目管理与项目组织两个方向,并分别对项目管理与项目组织的研究的演变及其核心内容进行了概括和总结。     

计算机新技术与现代项目管理

本文对工程管理中信息技术与网络技术进行了初步的探讨。因特网技术的迅速发展为项目管理的集成化、信息化捉供了可能。通过对因特网在项目管理中作用的研究,分析了因特网技术在项目管理中的应用状况及发展趋势。     

浅谈工程造价确定的计价模式改革

中国加入WTO后，现行工程造价确定的计价模式有与国际惯例相悖的地方。为了更好的与国际惯例接轨，需对现行工程造价确定的计价模式进行改革，借鉴国际通用作法，建立符合同国际惯例和市场规律的计价模式。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

我国工程项目管理发展及现状分析

对我国工程项目管理的发展历程及目前工程项目管理的国际惯例进行了分析,指出了我国工程项目管理水平与国外发达国家存在着差距,提出了相应的解决措施。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

文章对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

简析电力配网工程甲方的项目管理

本文作者主要分析了配网工程甲方项目管理的目标、责任与重点,以及配网工程甲方项目管理存在的缺陷及对策。     

项目管理在高校图书馆中的应用

文章根据项目管理的概念、特点,论述了高校图书馆实施项目管理的可行性,并以镇江高等专科学校图书馆为例,分析了项目管理在高校图书馆中的实际应用、要注意的问题及项目管理对高校图书馆产生的影响.     

施工组织设计的创新

施工组织设计产生于计划经济年代,是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今,建筑市场依照国际惯例,工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制,工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行,使项目管理的模式也相应发生了变化,而工程施工环境和技术环境的变化,使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此,施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。     

中外项目管理模式比较研究

项目管理的发展大致经历了5个阶段.通过对中国项目管理知识体系(C-PMBOK)、美国项目管理知识体系(PMBOK)及哈佛模式项目管理的比较,找出它们在内容与结构之间存在的异同,以项目生命周期为主线,对我国项目管理知识体系进行补充和完善,建立项目生命周期、项目管理相关知识和项目管理层次三者相结合的三维模型,有利于丰富我国的项目管理知识体系,使项目管理知识体系在理论上有所突破.     

基于项目管理的图书馆搬迁工程

介绍了项目管理的概念与特点,以江苏技术师范学院图书馆搬迁工程为例,论述了项目管理在图书馆搬迁过程中的运用及取得的效果。     

浅析建设监理如何向项目管理发展

本文首先介绍了建设监理与项目管理的区别,然后分析了建设监理向项目管理发展的必要性及发展方式,进而提出了发展的具体措施。     

简述项目管理与工程监理的接轨

本文通过工程监理和项目管理进行比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

论施工项目责任目标管理

项目的管理是一种目标管理,目标管理是项目管理的核心。而建设项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差亚很远。因而,结合我国建设项目管理的实际情况,探讨有效的项目目标管理模式是一项迫切的研究工作,对提高项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。本文结合工程实例对项目施工中的目标责任细化管理进行研究。     

浅析项目管理和项目经理

阐述了项目管理的基本内容及项目经理的基本职责,提出了项目管理应具备的素质与能力以及项目经理的挑选与培养方法.