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新时期,以"以用为本"为核心传承延安精神,是推动精神转化为物质的根本前提,是改变延安精神传承现状的迫切要求,是保证延安精神长效作用的必然诉求。本文以"以用为本"的延安精神传承观的树立和长效化延安精神传承机制的构建为基础支撑,对以"以用为本"为核心的延安精神传承实践进行浅略探索。 相似文献
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洪世久 《大理学院学报：综合版》2013,(7):44-48
学习是一个人获取知识,提高素质和增强本领的主要方式,也是一个民族、一个国家传承文明、自觉进步的重要体现。党历来重视学习、号召学习。大学更要坚守一个"学"字,摒弃"官本位",奉行"学本位",以学术为本,以教学为本,以教师为本,以学生为本,学而不厌、诲人不倦、学有所为。 相似文献
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要步入素质教育的轨道,关键在于将过去的教学以"课本"为本转入到以"人"为本.心理尚不成熟的学生总是凭借某种情感来认识事物,而课堂是学生认识客观事物的一个"信息源". 相似文献
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论人本理念在高校图书馆服务和管理中的落实 总被引：1，自引：1，他引：0
杨蓉 《科技情报开发与经济》2009,19(25):47-48,50
从"服务以读者为本,管理以职工为本"两个方面,阐述了人本理念在高校图书馆工作中的落实,并以实例说明其作用. 相似文献
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陈延嘉 《长春师范学院学报》2014,(11)
《文选》丘迟一首诗题,李善注本有"张"字,五臣注陈八郎本无"张"字。从全诗及其时代背景看,以陈八郎本为是,可作为陈八郎本"不失萧统之旧"的一个例证。 相似文献
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张体林 《辽宁科技大学学报》2005,28(6)
学科馆员建设是当前高校图书馆队伍建设的一个主要内容.根据地方高校图书馆的实际状况,按"以人为本"的宗旨展开讨论.以馆员为本,开发馆员自身潜能;以读者为本,建设学科信息资源.以鞍山科技大学"热能与动力工程"专业为例探讨学科信息服务的方法. 相似文献
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本模式以建构主义,交际教学法及合作学习等理论为依据,体现了大学英语教学改革"以学生为本"的理念,具有很强的实践价值,同时也丰富了我国多维互动教学模式领域的理论研究。 相似文献
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试论人事管理向人力资源管理的转变 总被引：4，自引：0，他引：4
余平 《科技情报开发与经济》2007,17(4):219-220
在介绍人事管理与人力资源管理概念的基础上,从管理重点、管理手段、管理战略和管理制度方面比较了两者的异同,并进一步提出了加强人力资源管理的主要措施。 相似文献
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朱红彦 《科技情报开发与经济》2007,17(27):283-284
在项目管理中有效地运用工期管理、质量管理、成本目标管理、安全目标控制等科学的管理手段,是确保工程目标顺利实现的有效手段。 相似文献
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陈定才 《渝西学院学报(自然科学版)》2003,2(3):65-67
搞好企业经营管理，基础管理是关键．基础管理信息化是现代企业管理发展的必然趋势，决定着企业管理的效率和效果，影响企业经营管理的全局，是基础管理的核心．本就企业基础管理信息化的内容及如何实现作了简要的阐述，以供企业管理参考． 相似文献
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试论信息管理与知识管理 总被引：1，自引：0，他引：1
乔青 《科技情报开发与经济》2007,17(17):121-122
介绍了信息管理和知识管理的概念,阐述了信息管理和知识管理的关系,对信息管理和知识管理进行了比较研究。 相似文献
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王文生 《科技情报开发与经济》2004,14(7):216-217
生产现场管理是企业管理的一个重要方面，当前，企业在生产现场管理方面主要存在生产无计划、浪费严重、无效劳动、生产现场环境较差等问题。为改进生产现场管理，必须加强对物料本身的管理，对物与场所之间的管理，对人与物之间的管理。对人与人之间的管理，对人自身的管理以及对人与信息之间的管理。 相似文献
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孙百俊 《科技情报开发与经济》2007,17(15):255-256
介绍了高校管理企业化意识的含义,并对构成高校管理企业化意识的主要内容,即市场意识、竞争意识、人本管理意识、服务意识、成本管理意识、目标管理意识、质量管理意识、创新意识等进行了详细的论述。 相似文献
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图书馆的知识管理主要包括：知识资源的管理、人力资源管理、资源共享和联网合作、构建知识管理系统,其中人力资源管理是知识经济时代图书馆管理的关键。 相似文献
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浅议网络时代的档案管理 总被引：2，自引：0，他引：2
唐明利 《科技情报开发与经济》2006,16(23):101-103
从档案现代化管理的新要求、网络时代档案管理人员素质、档案现代化管理方式、档案管理现代化服务方式、档案管理工作存在的问题、档案管理应采取的措施6方面探讨了网络时代的档案管理。 相似文献
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郭明环 《科技情报开发与经济》2011,21(16):34-36
"人本管理"就是在现代管理活动中以人为中心,以激励人的热情为最终目标。分析了图书馆"人本管理"的内涵,阐述了图书馆"人本管理"的必要性,提出了图书馆人性化管理的对策和方法。 相似文献
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实施阶段的工程造价管理是建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为招标管理、施工管理和结算管理3个环节。详细分析了这3个环节的管理内容与管理方法。 相似文献