我国宏观物流市场预测与分析方法研究

制定物流业发展规划和物流园区发展规划 ,遇到的首要问题就是对宏观物流市场规模的预测和分析 ,介绍了三种不同的预测宏观物流市场的方法 ,即货运量法 ,交通运输、仓储、邮电通信相关产业产值法 ,物流成本占GDP比例法 ,重点阐述了物流成本占GDP比例推算法 ,并用其对我国的宏观物流市场进行了预测和分析 ,收到了较好的预测效果 .     

会计信息在物流成本管理中的应用研究

随着我国改革开放带动市场经济的不断发展，各行各业迎来了空前的繁荣发展，其中作为新时期背景下我国服务行业的“后起之星”，物流业正在不断地进步和发展。但与发达国家相比，我国物流业总体费用占GDP的比率仍然偏高。进入21世纪，会计信息的规范化管理给我国物流业成本管理又注入了新的动力，会计信息在物流成本管理中将具有非常广阔的应用空间。     

我国中小物流企业市场竞争战略研究

受全球经济环境的持续恶化、需求增长减少,营运成本增加,以及越来越激烈的市场竞争等因素的影响,相当一部分的中小型物流企业经营陷入困境,提高市场竞争力是目前关系到中小物流企业生死存亡的亟待解决的问题。研究表明,我国中小物流企业可以结合企业自身情况,选取成本领先、差异化、目标集聚及建立联盟等市场竞争战略来提高市场竞争力。     

物流总成本及其构成与GDP关系的分析

从物流管理的基本目标出发,采用物流成本作为评价指标,把宏观物流总成本的基本构成分为3部分:库存费用、运输费用、管理费用。通过对美国、日本、中国等国家与地区宏观物流成本及其构成与GDP的关系分析,解析出一国物流总成本及其构成与该国GDP关系的一般性规律。     

对我国农业支持政策调整的探讨

农产品成本由三部分组成：生产成本、税收和成本外支出以及流通环节费用。1、农产品生产成本在我国农产品成本中比重最大的是劳动力成本，其比重均在30％以上。而在美国以及加拿大，劳动力成本的比重相对而言是很小的。美国小麦生产成本中，劳动费用占10.4％，稻谷、玉米、大豆则均不到10％；加拿大小麦、玉米、大豆的生产成本中劳动费用平均只占9％。农药和肥料所占比重仅次于劳动费用，除了大豆之外，其余都在20％以上。     

浅析中小物流企业如何应对物流成本的提升

中小物流企业是当前我国物流企业的主体，以其灵活多样、自主创新的能动性，推动了我国物流产业的发展，在物流市场中扮演重要角色。在新的市场环境下，中小物流企业如何更好的应对物流成本的快速提升，无疑成了一个重要的问题摆在眼前。本文针对中小企业，简要分析了物流成本的组成部分，并对中小企业如何应对提出了一些建议。     

会计信息在物流成本管理中的应用研究

随着我国改革开放带动市场经济的不断发展,各行各业迎来了空前的繁荣发展,其中作为新时期背景下我国服务行业的"后起之星",物流业正在不断地进步和发展。但与发达国家相比,我国物流业总体费用占GDP的比率仍然偏高。进入21世纪,会计信息的规范化管理给我国物流业成本管理又注入了新的动力,会计信息在物流成本管理中将具有非常广阔的应用空间。     

有关绿色物流的理论探讨

一、绿色物流产生的现实背景１．企业物流成本中包含巨大的环境污染成本关于物流成本 ,日本物流成本计算的权威西泽修先生曾提出了“物流成本冰山”说 ,其含义是说人们对物流费用的总体内容并不掌握 ,提起物流费用大家只看到露出海水上面的冰山的一角 ,而潜藏在海水里的整个冰山却看不见 ,海水中的冰山才是物流费的主体部分。一般情况下 ,企业会计科目中 ,只把支付给外部运输、仓库企业的费用列入成本 ,实际这些费用在整个物流费用中确实犹如冰山的一角。因此 ,物流基础设施建设费和企业利用自己的车辆运输、利用自己的库房保管货物、由自己…     

我国大制药企业的战略选择

波特将企业发展战略的基本类型分为3种：第一种是成本优势战略，即通过规模经济、成本控制及提高生产率等方法，使企业的总成本低于竞争对手；第二种是产品差别化战略，即产品或服务具有某种独特性，从而创造出某种程度上的独占市场；第三种称为集中化战略，就是在细分市场中选择少数目标市场集中全力开发，使自己在该领域具有成本领先或产品差别化的优势。这种战略实际上是前两种战略的具体实施的方法，因为任何战略只有集中进行才能顺利实施。因此，基本的企业战略就是成本领先及差别化战略。下面讨论这两种竞争战略何种更适合我国大型制…     

煤矿企业人工成本与经济效益探讨

一、当前煤矿企业人工成本存在的问题1、领导重视不够。由于市场竞争激烈，信息化、技术化发展日新月异，国有企业在内部挖潜管理上，受传统用工方式的影响，对占制造成本25％～31％（不少煤矿人工成本占吨煤成本42％）的人工成本没有引起足够的重视，而对材料费、电费、修理费等费用的管理和控制非常重视，想方设法去降低这些费用。由于国企职工大多数是全民固定工、全民合同工，企业缺乏用工自主权，且人工成本涉及定员，     

改进企业物流成本管理的策略研究

企业物流成本管理具有十分重要的地位和作用。然而现阶段，企业物流成本管理存在着很多的问题与不足，主要表现为对物流成本没有分列记账、对物流费用的核算方法失误、对物流成本的计算和控制分散进行、对物流成本的组成不能清楚划分、对分类项的物流成本不能从销售关联角度清楚的进行划分计算。为了应对这些问题，我们需要改进企业物流成本管理的策略，创新物流成本管理机制、建立物流成本管理制度、并多方联动降低物流成本。     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

自20世纪90年代以来,企业掀起了"战略管理热",许多大企业大集团都在研究制订自己的企业战略.当前,我国企业的实践进一步表明,企业战略管理的关键是要突出和加强企业的成本管理.然而,大多数企业现行的成本管理只是一种注重短期利益的战术性成本管理,难以适应企业战略管理的要求.因此,分析、比较战略成本管理与传统成本管理的区别,建立我国企业自己的战略成本管理模式,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务.     

恒路物流运输成本分析及策略

一、国内物流运输行业的现状在现代物流企业中,运输在其经营业务中占有主导地位。因此运输费用在整个物流业务中占有较大比例。一般综合分析计算,运输费用在社会物流费用中约占50%左右。由于运输是物流中最重要的功能要素之一,物流合理化在很大程度上依赖于运输合理化。     

第3方物流集成利润分析

物流企业作为专业化的第3方物流，不参与商品的买卖，仅仅为物流服务需求方提供物流服务，从物流服务需求方收取一定的服务费用，同时也需要付出相应的成本，二者之差就构成物流企业的利润。然而，物流企业追求的不仅仅是物流利润，更应该追求的是物流系统的集成利润。用解析分析、对比分析的方法从经济学的角度分析了物流企业集成利润的产生、性质以及分配方法，指出了我国物流企业应该向物流服务集成商的方向发展。     

供应链管理：解读兖矿现代物流

企业物流是一种以人为管理主体，以企业物流精神为核心，以群体为基础，以追求经济效益为目标，实现广大职工之间、人与社会、人与自然和谐为目的的企业物流管理新理念。供应链是为满足消费者的需求为目标，把供应、制造、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。     

实现煤炭企业物流成本控制的有效途径

通过分析煤炭企业物流的特点，针对我国煤炭企业物流成本管理中面临的问题，提出降低煤炭企业物流成本的策略，以提高我国煤炭企业在市场上的竞争力。     

煤质检测基本要求及注意事项

任何煤质特性指标均有特定的检测方法与要求，虽检测方法不同，但应当遵循国标中的各项规定和条款。电力用煤量占全国年产煤量50％以上，电煤费用占火电厂成本的70％左右，对新建火电厂而言，其费用在火电厂成本中可高达90％。因此，煤炭的采购、验收、管理、检测在火电厂中受到高度重视。     

旁地产开发项目物资采购模式研究

房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％-75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何对房地产项目进行物资采购管理与控制已成为房地产开发企业函待解决的管理问题。     

2000—2006，专业镇从“十五”向“十一五”走来（下）

从国际经验观察，一国或一个地区在不同的经济发展阶段对科技的需求是不同的：当人均GDP达到5000美元时，技术发展模式就进入自主创新为主的阶段，R＆D经费投入通常占GDP的2％以上。2004年，广东的人均GDP已超过2000美元，发展水平仍处于世界银行规定的中下等水平的地区，处于消化、吸收、改进的技术发展战略阶段；但作为广东经济重心的珠三角地区人均GDP却已超过了5000美元，已经进入自主创新为主的技术发展阶段。另一方面，从经济发展现状看，珠三角长期的外延式粗放型的增长模式已面临土地资源短缺，人力供给乏力，社会成本过高等各方面制约，而国际市场更遭遇到各种贸易壁垒，     

物流信息化,将是下一场盛宴

我们知道,商业在零售环节加价不少,这就体现着物流的成本。据统计:一般商品从产品出厂,经过装卸、储存、运输等各物流环节,到消费者手中的物流开销费用,约占产品价格的50％左右。其中新鲜水果、蔬菜、易变质食品、某些化工