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吴林江 《合肥学院学报(自然科学版)》2001,11(4):59-62
企业购并是经济增长中的一种必然现象,也是经济发展中优化资源配置的必然要求.我国的企业购并市场发展时间较短,运行很不规范,本文对我国企业购并市场中的产权流动性、政府行为介入、中介机构、购并后的整合、购并融资、购并立法等六个比较迫切的问题进行了初步探讨,并提出了一些完善我国企业购并市场的政策建议. 相似文献
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企业购并的动因与形式 总被引:2,自引:0,他引:2
企业购并是现代经济生活中一个极其重要的现象,是市场经济高度发展的产物。其意义在于它能使存量资产得以合理流动,从而带动增量资产的合理使用,有利于社会资源优化配置和规模经济的实现。从4个方面说明企业购并的本质意义,分析了企业购并的动因,介绍了企业购并的几种形式。 相似文献
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企业购并是加快我国国有企业改革的有效模式。我国企业购并的原始动因同样在于利润最大化与竞争机制,同时是现实宏观经济背景、政府行为合理化、资本营运方式高效化的必然要求。 相似文献
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企业的最佳经济生产规模是多种因素决定的,如生产技术,生产成本,劳动力素质,决策层管理水平等,如何通过横向购并达到最佳经济生产规模至今没有统一的购并规模决策依据。本文按照利润,销售额和资产收益率这三种不同的企业经营目标分别了一般竞争和寡头垄煌两种市场结构下企业的最佳购并规模。在寡头垄断竞争市场结构下,企业实施横向购并后,将形成新的市场结构,在新的市场均衡中,企业有可能发现自己仍未达到最佳产规模,这时 相似文献
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构建企业购并活动的信息需求模型,以此为企业的决策者在资本运营活动中提供帮助是很有意义的.在本文中作者提出了企业购并信息需求模型的架构,并对主要的辅助信息需求进行了分析,提出了相应的处理方法. 相似文献
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随着全球经济一体化和知识经济的到来,企业核心竞争力成为企业获取持续竞争优势的来源和基础.要培育企业的核心竞争力,就必须积极打造人才资本,培育企业的核心技术,形成有特色的管理模式,创建先进的企业文化,实施名牌战略,只有这样,才能在激烈的市场竞争中取得优势. 相似文献
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研究了企业购并过程中最主要的方面,即目标企业-非上市企业的定价,购并中的非上市企业价值不仅包括企业没有被购并时作为一个整体的价值,还包括由于兼并产生的一系列协同效应和其他因素而导致额外的收益(溢价)的部分,那么非上市企业的价值就是购并前目标企业的价值加上溢价的一部分。 相似文献
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构建企业购并活动的信息需求模型,以此为企业的决策者在资本运营活动中提供帮助是很有意义的。在本文中作者提出了企业购并信息需求模型的架构,并对主要的辅助信息需求进行了分析,提出了相应的处理方法。 相似文献
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梁静 《绵阳经济技术高等专科学校学报》1998,15(4):56-58,68
介绍了跨国公司五次购并与分化的形式及特点,说明“购并-分化(分解)-购并”的规律性,指出在我国企业过程中需要建立合理的购并结构和规模,考虑购并的成本与效益,并尽快实现并购企业的组织管理一体化。 相似文献
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陈思彤 《大众科学.科学研究与实践》2007,(4)
认清企业文化的精髓所在,通过了解现阶段企业文化的种种实施误区,使企业在建设企业文化的过程中尽量避免这些问题,建立优秀的企业文化,最大限度发挥企业文化的重要作用。 相似文献
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核心竞争力企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。 相似文献
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重点介绍了企业重组的两种重要的形式——购并与联盟,并对其操作中的风险进行了总结和比较。 相似文献
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核心竞争力是企业持续竞争优势之源,有效地培育核心竞争力是核心竞争力理论的核心内容。文中对国内外最新的核心竞争力的研究成果进行总结与评价的基础上,将众多学者和专家的研究成果进行归类总结,并探讨企业核心竞争力培育研究的发展方向。 相似文献
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基于核心能力的企业购并后整合管理 总被引:19,自引:0,他引:19
企业购并整合是一个系统过程 ,该过程应围绕企业核心能力构筑和培育来展开 ,本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中 ,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向 ,这也是企业购并真正成功的战略保证。具体地 ,本文就战略性资产整合和职能活动整合提出了管理思路和对策建议 相似文献