对企业核心竞争力的几点思考

系统论述了企业核心竞争力的问题，指出战略创新是企业核心竞争力的前提，经营模式创新是企业核心竞争力的关键，技术创新是企业核心竞争力的基础，管理创新是增强核心竞争力的手段。     

基于诚信的企业“双核”竞争力培育

企业的可持续发展越来越需要核心竞争力的支撑，构成核心竞争力的内容包括核心技术，企业文化等，企业文化的不可复制性越来越成为核心竞争力的主要元素，本文在研究企业诚信文化的基础上，提出了以诚信为中心打造企业双核竞争力的观点。     

服装企业竞争力评价指标体系构建

结合服装企业的特点，对如何建立服装企业竞争力评价指标体系以及如何对服装企业竞争力进行比较评价作了深入的探讨．在此基础上，引入竞争力比较评价矩阵，运用定量和定性的方法对不同服装企业的综合竞争力进行比较评价，为服装企业提供一种有效判断其综合竞争力薄弱环节的方法．     

论企业核心竞争力的培育

目前我国企业需要从核心竞争力的角度来系统地考察企业竞争能力，而这种能力最终决定企业在市场竞争中的兴衰成败。随着企业竞争压力的加大，企业需要分析影响核心竞争力的因素，研究培育核心竞争力的途径。因此，中国企业要以核心竞争力为中心培育持续发展能力。     

企业潜在竞争力项目的指标与统计方法

企业竞争力涵盖企业生存能力(显明竞争力)和企业发展能力(潜在竞争力)。企业竞争力的研究重点往往放在潜在竞争力上，或者用权重系数加重潜在竞争力的份额。为提升企业潜在竞争力引进现代项目管理十分必要。该文按项目管理学科特点设计反映企业潜力的各项指标和由它们组合而成的指标体系，以及对各项指标得分的统计方法。     

企业文化竞争力分析及模糊综合评价

企业文化竞争力是决定企业竞争力强弱的重要因素。探讨企业文化竞争力的含义以及评价指标体系，并在分析企业竞争格局的基础上建立模糊综合评价模型，以期为企业明确自己文化竞争力相对于竞争对手的强弱提供有效方法，为企业制定未来的竞争战略提供企业文化建设之决策参考。     

论信息化对企业核心竞争力的影响及对策

企业是推动经济发展的主力，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高核心竞争力。简要介绍了核心竞争力的内涵与特征，分析了企业核心竞争力的构成以及信息技术对现代企业发展的影响，并进一步提出了提高我国企业核心竞争力的思路。     

论企业竞争力

根据企业竞争力的表现、形成和维系，提出了企业竞争力模型，分析了决定企业竞争力各因素之作用及相互影响．     

创新人力资源管理和制造业企业持续竞争力的关系研究——基于TQM的中介效应

为了探究TQM在创新人力资源管理与企业持续竞争力间的作用关系，以制造业企业为例构建创新人力资源管理、TQM和企业持续竞争力的概念模型，运用AMOS和SPSS定量测度创新人力资源管理与企业持续竞争力的关系以及TQM的中介作用。研究结果显示：创新人力资源管理与企业持续竞争力正向相关关系统计学显著，TQM在它们中间起到部分中介作用；加强TQM有利于提高制造业企业持续竞争力；最后提出建立TQM和创新人力资源管理相结合的管理体系，提高企业TQM能力，加强TQM在企业可持续竞争力中的应用的政策建议。     

浅析企业文化对企业竞争力的影响

企业文化是企业竞争力的重要构成要素，对企业竞争力有重要影响作用。如果不考虑制度性因素对国有企业企业文化的影响，通过企业文化推动竞争力的发展可以被单纯地看作是一个组织学习的问题而从管理的角度加以解决，组织学习是建立企业文化与企业竞争力良性互动的有效手段。     

试论企业核心竞争力的提高

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础。文章评价了目前我国企业核心竞争力的水平，分析了企业核心竞争力的特点，提出了培育企业核心竞争力的对策，即注重知识技能的学习与积累、推进企业组织结构的调整、抓好企业质量管理、加快企业技术创新体系建设、更新价值观念等。     

试论农业企业核心竞争力

从“资源论”的角度对企业核心竞争力进行了分析，阐述了影响企业核心竞争力的主要因素及我国农业企业核心竞争力乏力的原因，提出了提升农业企业核心竞争力的主要对策，主要有通过实行公司加农户形式，赢得资源，获得政府支持以及加快信息化建设等途径．     

以企业社会责任为导向的企业核心竞争力培育研究

企业核心竞争力的提出由来已久，关于核心竞争力的培育研究也已经引起人们的重视，近年来企业对社会责任的承担问题也日益受到关注。以企业社会责任为出发点来研究企业核心竞争力的培育问题，可以从企业社会责任允许做什么和提倡做什么两方面来考虑。希望能为尚未建立核心竞争力和已经具有核心竞争力的企业提供理论指导。     

浅论企业核心竞争力

企业核心竞争力主要来源于企业的人力资本、核心技术等几个方面。可以通过建设学习型组织、专业化经营、技术创新、塑造独特的企业文化，知识联盟，企业兼并等途径打造企业核心竞争力。我国企业以树立企业品牌为重点，打造核心竞争力。     

提高中国大型企业国际竞争力的思考

指出了我国企业国际竞争力的差距，探讨了我国企业缺乏国际竞争力的内在原因，并从7个方面提出了提高企业国际竞争力的措施。     

无线资产与企业核心竞争力的关系

衡量企业核心竞争力大小的依据是无形资产的质与量；企业核心竞争力的强弱体现为创造和提升无形资产能力的大小。而提升企业核心竞争力的资产主要是无形资产。同时，通过企业核心竞争力的分析，为进一步深化无形资产的研究提供了新的研究空间。     

企业竞争力评价及经营战略制定方法研究与应用

在构建企业竞争力评价指标体系的基础上，以锦州市十个工业企业的上年截面数据为样本，建立了企业经营能力、效益能力和成长能力数学模型，并计算出相应的因子得分。通过再次运用因子分析方法对三类指标进行整合，创建了企业竞争力综合因子得分模型，进而计算出每个企业竞争力的综合得分及其相对得分。这样，实现了企业竞争力强弱程度的总体评价和捧序，为企业制定切实可行的经营战略提供了科学依据。     

基于模糊分析算法的物流企业竞争力评价

结合我国企业的实际情况构建了企业竞争力评价指标体系．运用模糊分析算法，通过发出调查表进行专家调查、评分的方法得出特定企业竞争力具体指标的强弱情况；竞争力评价指标体系为依据，以竞争力的识别为前提，给出了对竞争力进行二级模糊综合评价的基本模型．并以黑龙江某物流企业A公司为例进行了实证分析，结果基本符合实际情况，证明了该模型的有效性．     

警惕企业核心竞争力的陷阱

近几年核心竞争力成为国内外企业管理理论界和实业界的研究热点，但在核心竞争力中国化过程存在诸多的陷阱。中国企业如何绕过陷阱，获得长期的发展成为一个亟待解决的问题。在指出核心竞争力陷阱的基础上，给出了企业竞争力的新解，使每个企业都能在竞争中找到自身更为准确的定位。     

浅谈核心竞争力的管理

核心竞争力是企业最为重要的无形财富，企业之间的竞争即在于核心竞争力的竞争，如何对核心竞争力进行有效的管理使其发挥应有的作用，将成为决定企业存亡的一项战略性任务。