建筑工程施工阶段的项目管理

建筑工程施工阶段的项目管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,是项目实施流程从设计、施工、竣工验收,到保修阶段的全过程。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。本文从建筑施工阶段管理角度出发,分析了项目管理存在的问题和解决的办法。     

施工阶段项目管理控制措施

为了实现投资、进度、质量、效益目标的最优实现,金乐干渠推行项目法人责任制、招标投标制……审计制等九项制度管理,一环扣一环,提出一个清晰的现代管理模式,只要认真实行九项制度,就能管理好一个项目。     

施工阶段项目管理控制措施

为了实现投资、进度、质量、效益目标的最优实现,金乐干渠推行项目法人责任制、招标投标制……审计制等九项制度管理,一环扣一环,提出一个清晰的现代管理模式,只要认真实行九项制度,就能管理好一个项目.     

浅谈道路施工项目管理的“四大控制”

程项目管理要搞好"四大控制"。四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。     

对施工阶段项目管理的认识

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的差后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以曼改的，因此施工阶段的嘎目管理是非常重要的，值得我们去思考，探讨。     

浅谈道路改造中软土地基的处理方法

在道路设计过程中,不可避免会遇到软土地基的处理问题。文章介绍了软土路基的成因、判别、处理方法比选和优化、施工工艺,探讨了软土路基处理应遵循的原则和要求。     

谈谈园区道路改造工程

为了满足园区道路的近期使用功能和远期规划需求,必须进行针对性的道路维修和改造。文章通过介绍某学院园区道路的改造设计重点,分析探讨如何更好的做好类似项目的改造设计。     

论平塘大桥工程项目施工阶段的项目管理

工程项目是施工企业最直接的管理对象和最基础、最重要的管理环节,也是施工企业最主要的利润来源和可能引发亏损的因素。现就本人在平塘大桥工程项目的工作经验谈谈施工阶段的管理,旨在揭示工程施工管理的一些内在规律,为地方中小施工企业工程项目管理提供一些参考。     

探讨道路工程的改造

随着城市化水平的不断提升,道路工程能否安全、平稳、顺畅日益成为社会关注的焦点。而在建设和扩建新道路的同时,对原有道路工程的升级和改造后的道路工程也逐渐成为我们关注问题。因此,在道路改造过程中必须科学、合理的进行道路改造,并且还要加强道路管理,保证道路工程质量、实现道路通畅运行。     

对建筑工程施工阶段的项目管理探析

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。     

浅谈旧水泥混凝土道路改造设计

针对旧水泥混凝土道路改造升级,对新旧路基接缝的处理、旧水泥混凝土路面的加铺以及桥涵位置的加固处理的设计,力图找到符合国情,切实可行的改造措施,以有效地改善旧混凝土路面的使用功能,提高道路标准。     

建筑施工企业在施工阶段项目管理的探索研究

国家经济高速发展,对工程建设施工项目管理的研究势在必行。本文介绍了工程建设项目施工的技术经济特点和项目施工管理最重视的进度、质量、成本和安全的四个目标及各目标下的管理措施。     

浅谈路面改造工程项目管理工作

本文分别从工程项目前期工作、工程质量管理、工程进度管理三方面论述了路面改造工程项目管理的具体措施。     

浅谈江苏科技馆展区调整改造建设的项目管理

项目管理是完整的一套工作流程，是为解决实际问题而创建的工作氛围，是一套完整的技能和手段的合集，是一种解决问题的管理理念。运用现代项目管理理论，即项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理，能在项目启动、项目计划、项目执行等过程中实现工程设计项目的优化管理，确保取得良好的社会效益和经济效益。     

试论施工总承包模式下的项目管理

进入到新世纪以后,随着我国的国民经济水平得到了快速的提升,我国的建筑工程行业也得到了快速的发展,而在建设工程项目各项管理方式中,施工总承包的模式是其中非常重要的一种方式,本文便对施工总承包模式的项目管理工作进行了分析,详细的论述了施工总承包模式下项目管理工作的重点、工作程序以及管控措施等内容,这样才能真正的做好建设工程项目的管理工作。     

政府建筑工程项目施工阶段项目管理思路研究

本文基于笔者多年从事工程管理的相关工作经验,以政府代建项目施工阶段的项目管理为研究对象,分别探索了施工准备阶段、施工阶段和项目验收竣工阶段的项目管理内容和方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

对城市旧沥青道路的改造初探

随着城市建设的快速发展，原有旧沥青道路急需改造，本文通过对城市旧沥青道路改造方案可行性分析，有针对性的提出对旧沥青硬化改造的设计及施工中应注意的问题．     

珠海市香洲区人民西路改造Ⅱ标段道路施工组织优化设计

为了确保人民西路改造Ⅱ标段道路施工顺利按期完成,根据施工现场的实际情况,公司现有的施工技术力量和历年来市政施工的经验,对道路施工从可操作性、安全性等方面进行了细致的研究和优化设计。结果表明,本优化设计方案得到了业主的肯定,并且保证了本工程安全生产、文明施工、保质保量按期完成施工任务。     

道路冬季施工措施

城市范围规模不断扩大,道路等交通快速发展,道路施工在冬季,由于气温低等原因,施工时采取冬季施工措施。保证了道路施工冬季能正常进行,更好、更快使道路投入使用,为城市建设做出贡献。     

浅谈施工阶段的安全控制

安全控制就是预先分析工程施工中的不安全因素,从管理以及技术层面上采取必要的措施,使施工生产按照一定的操作规程、规章制度进行,确保施工过程始终处于安全生产的状态。