牛峰我是九牛之人

这是在采访开始的时候，牛峰即兴谈到的一个小故事：当那个坚信自己眼光的男孩小壮坚持自己选择的妻子是他的九牛之人时，他的妻子在三年后变成了名副其实的人中凤凰。牛峰壮志满怀地说：“也许我现在不是如新公司最优秀的一名，但我相信自己是九牛之人，我相信自己会在如新发挥出所有的潜能，实现所有的梦想。”牛峰是相当自信的，从和他接触的第一天起就感受到他那种因自信而散发出的成功的气度和风范。     

另一个颠峰的起点

“想把我唱给你听，趁现在年少如花，花儿尽情地开吧，装点你的岁月我的枝桠。”老狼的音乐从耳边溜过，我静静地倾听着方芳让人心醉的诉说。“女人的想象力和直觉是自由的，丰富了生活的无限可能，做一个灵魂自由的女人，你可以在任何地方自由地起舞。”方芳如是描述自己的生活，虽然她已过了如花的季节，她的生活依然尽情起舞。齐耳短发，大眼睛，怡人微笑，她有着极像台湾明星陈德容的清新面容；而她的美丽有一点妖娆妩媚和率真，既有东方女子的含蓄，又透射出西方式的激情。     

感悟玫琳凯

我叫靳妍红，是四川大学企业管理系在读博士。一年前，为喜好美容的妹妹寻找新工作，我主动兼职玫琳凯，在这样的过程中，我开始研究玫琳凯文化，希望能丰富我的博士论文论题。     

成功直销系统的精髓

直销界有一段很经典的话：“销售一个产品，不如销售你自己：销售你自己，不如销售你的队员；销售你的队员，不如销售你的团队；销售你的团队，不如销售一个系统”。系统是在最短时间内拥有最大业绩的成功之道。系统从量和质的角度突破性整合环境、观念和模式，促成销售、招募和培训，稳定直销团队，促进企业迅速发展。成功直销系统的核心在于拷贝突破性的环境、观念和模式，拷贝的精髓在于文化理念的复制。     

员工制是直销企业的必然选择

早在2003年，如新公司就推行员工制了，在申请牌照的紧张阶段，我们时常都有看到玫琳凯、安利、三生公司推行员工制的信息，员工制的争议也围绕着这四家公司的发展而展开。如今，争议员工制是否可行已经没有意义了，以上四家公司清一色地以员工制为根本获得牌照，明确地告之世人，直销员工制已经落地。     

直销热线

问：我听闻广东某日用品有限公司生产的女性调理乳产品口碑很不错，欲从事。但在其公司网站上的“诚邀加盟”栏时，看到所介绍的营销方式却不像“公司简介”中所说的是“专卖店销售”。该网页上写道：“初级会员购买1880元(该公司产品) 100元(办卡费及资料费)；中级会员购买……”看到高昂的入会费和它的入会方式，我怀疑是传销。但不是说传销都是以产品为幌子或者根本没有产品吗?     

站在立法边沿的九大直销企业

安利: 风景这边独好 1959年的时候,谁也不知道,成立于美国密执安州亚达城一个地下车库里的安利,会在45年后的今天,遍布到全球90余个国家,拥有1.1万名员工,300多万营销员,年销售额最高时达80亿美元。而这个全球公认规模最大、运作最规范的直销公司,国内直销立法的风向标,能否在直销立法这个风口浪尖上继续雄威呢? 国内直销界形势自去年“31号文”以后,各家公司均采取低姿态再次配合国家法令。     

直销人激励七法

经常都能听到直销人谈及“激励”，激励是团队和系统培训文化中不可或缺的一部分。然而激励的定义、内涵及方法又是什么呢?这是直销人普遍关注的问题。凭着自己在直销界近十年的实践经验和理论研究，就此问题发表一点看法，希望能对直销界的朋友有所帮助和启发。     

廖疆星大格局大事业

IT精英 白手创业 1998年，廖疆星大学毕业，进入中国联通广东分公司工作，学计算机软件专业的他同时也在广州电脑城开始了他的创业历程。     

2006年中国直销最受瞩目的年度系统 如新黄埔

为什么是黄埔 2006年中国直销的任务就是顺利过渡，直销公司的任务就是争取牌照，而中国直销人的任务就是稳定队伍。因此，2006年的中国直销在发展方面充满了疑惑与仿徨，急躁与动摇，低调是直销人的准则，低潮是行业的特写。但是，在行业表面的波澜不惊下面，实则暗潮涌动。当这些波动都毫不犹豫地指向行业的反面的时候，我们惊喜地看到了如新公司黄埔系统的坚持与执著，理性与睿智。     

如新：抢跑直销新政

9月12日，如新（中国）公司宣布成立如新（中国）学院，200多名如新高级经销商到无锡进行了3天的集中培训。“学院”的成立与运作，是如新公司为适应中国直销新政打响的第一炮。实际上，作为美国八大超速成长企业之一的如新公司，7年来一直着力保持在同中国直销行业中的“超前”状态。     

公司

雅芳2004年业绩再创新高；如新营业额首次突破10亿美元；“中山完美”更名为“完美(中国)”；天狮集团受颁博爱奖章；安利力挺直销多层次计酬     

新人做直销的三大误区

当一个直销人要你加入他们的队伍，他说“你不要站在门外看，在门外是看不懂的，只有走进这个门槛，你才能真正领略到其中精华……”     

直销法对直销市场的影响

国家对于直销的经营方式正在起草直销法，这对于个行业当中专、一对于种经营模式给予立法，是非常具有应用信号的．可见直销对于未来市场发展的重要意义。鉴于直销领域，我们国家一直在缓慢推进当中，在看到直销已经是全球不可忽视的行业模式来讲，我们眼前看到的或者在做的直销业是非常不完整的，根据十几年的国内直销市场的试验，基本上已经有了属于我们国家自己的直销模式，但现有的模式非常不健全，发展也非常不平衡，     

直销立法治人才是重点

自三年前我国加入WTO开始，所有与直销行业能够沾上边的组织或个人，几乎都是掰着手指头倒计时过日子，这种对中国第一部直销法规的翘首期盼程度，可以说在任何国家都是罕见的，因为中国将成为直销行业的最后一座金矿早已是不争的事实。     

直销团队的四种领导方式

企业的运作最终是团队的运作，团队运作的好坏将决定企业的未来，不同行业的团队做事方式不同．即使同行业的企业．由于企业实际运作状况不同，其团队做事风格也有不同，当然我们不能够用好与坏来区分这种差别．毕竟只有适合的才是最重要的。总结起来，在企业团队做事方式上，以下四种是我们经常看到或用到的，我们将从5个方面进行分析，希望能够给读者一个借鉴。     

直销人俱乐部,在传统行业里依旧绽放

“你是从事什么直销公司。”在直销人俱乐部上万的会员中，有95％的人都是直销人。记者这样问朱军生，也合情合理。“我不是一个直销人，只是一个传统行业里的技术工作者。”他的声音里夹杂着一种对个人能力的强烈自信，而这种自信在瞬间也感化了记者。     

直销家庭后续收入打理方案

一个直销家庭的理财案例会给我们众多的启示，家庭年收入达18万元的黎女士，是选择正确打理不菲资金为家庭锦上添花；还是选择“漏斗式”理财，前面赚钱后面流失，影响家庭生活质量呢?     

2006重拾直销行业信心

单层次、8000万注册资本，2000万保证金．透明的报备披露制度……这一个个带有中国特色的直销规则、让许多习惯了多层直销的外资直销企业．内资直销企业和传统保健品企业一时间有些不知所措。《直销管理条例》实施后的半个多月中．除了欧瑞莲明确向媒体爆出首递直销牌照申牌的消息外．更多的消息是某些企业准备转型做特许经营、某些企业准备退出直销行业……