浅析施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是对质量、进度和成本等全方位的规划、组织、控制与协调。通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

阐述了项目成本控制原则与项目成本控制程序，从组织措施、技术措施及经济措施三方面提出了降低与控制施工项目成本的途径与措施，最后强调了项目成本控制应注意的两个问题。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的质量、工期和成本三大目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调、控制的过程。为取得目标控制的理想成果，一般采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。成本目标是经济目标的综合体现，因此，成本的控制是项目管理的基础和重点。本文从下列几个方面来论述，以便在施工管理中起指导作用。     

转包产品项目管理的控制过程

在航空转包项目生产领域中,项目管理始于客户的产品加工询价报价订单到产品实物最终交付,实现资金回笼整个运营全过程实施科学监督、控制的集合。本文详细阐述了转包产品项目管理实施过程中的项目寿命周期内的管理和控制过程。     

质量控制在工程项目管理中的作用

随着我国综合实力的不断增强,城市化的进程的不断加快。各地工程项目建设都得了空前的发展,为更好的提升工程项目管理水平,提升工程质量,质量控制就显得尤为重要。本文就质量控制在工程项目管理中的作用进行初探,旨在与同行交流,以不断提升工程项目管理水平,实现企业的双重效益,确保项目工程的质量。     

浅谈施工项目管理中施工进度的控制

施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样,是项目施工中的控制重点之一。科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。而工程项目施工进度计划的动态控制常采用横道图与网络图两种方法。     

项目管理在产品开发中的运用

介绍了项目管理的基本内容及关键技术,论述了产品开发中的项目划分及工作分解、现代产品开发项目中并行工程的应用及产品开发项目团队的组织与管理。     

浅谈市政工程项目管理中的质量控制

工程项目质量控制是工程建设投资、质量和进度三大目标之一,质量控制关系到项目工程的优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键,可以这么说,工程项目的质量控制是企业立足的根基,也是企业长久发展的保证。百年大计,质量第一,工程质量是工程项目建设的核心因素,是决定工程建设成败的关键。     

市政工程项目管理中的质量控制

本文结合作者多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的质量管理方面总结了市政施工项目管理的一些经验。     

建筑工程施工质量目标控制

本文结合工程实例,对项目的质量目标控制展开论述,对存在的问题进行了分析与探讨,提出如何提高目标控制水平和实施工程项目质量目标控制的有效措施。文章针对实现施工项目质量目标管理的方法、措施及影响因素,论述了实现质量目标控制的关键途径。     

基于项目建设全程控制的设计管理研究

设计质量的优劣,设计水平的高低,直接影响工程项目的功能和使用价值,关系着国家财产和人民生命安全。业主方对设计的管理,在项目建设全过程控制中起着关键作用。以多个项目管理实例,分别从理论和实务两个层面提出了基于项目建设全程控制的设计管理方法。     

项目法施工在小浪底工程中的三大突破

根据小浪底二标中德意联营体CGIC及水电工程十四局小浪底项目部在小浪底施工中的实际,探索项目法施工的管理经验,得出了项目法施工在小浪底工程中实现了用工制度、队伍的多功能发展和设备的集中修理三大突破的结论.     

信息技术在工程项目管理中的应用

随着信息技术的发展和普及，特别是信息网络和信息高速公路的建设和应用，信息获取、综合分析和处理以及信息应用已经深入各行各业和社会的各个方面，为人们提供决策支持。工程领域正在渐渐的利用信息技术来管理工程。为了更好更充分的在工程领域利用IT技术，工程项目的信息管理很重要。简要介绍了IT技术和其应用，以及它在工程项目管理中的作用：信息数据的管理和共享。对工程项目管理信息系统的发展方向做了分析，IT的进步必将促进工程建设项目新型的管理模式的产生和发展，并将成为工程建设项目全生命周期优化管理的强有力的工具，信息技术与Internet技术的结合是信息管理的发展趋势。     

从三凯高速公路地质灾害治理谈施工项目管理

三凯高速公路在施工过程中，发生了大量的地质灾害，主要包括：边坡坍塌、滑坡、隧道进出口塌方、挤压变形等。通过对地质灾害类型、特征及原因的分析，从技术上主要采用了“减、锚、挡、固、疏”等手段进行地质灾害的治理设计。与此同时，更加强调的是项目管理全过程四大控制：即，进度控制、成本控制、质量控制和安全控制的均衡性。     

论项目人力资源管理中的团队建设

团队建设是项目人力资源管理的重要内容。从项目团队人员的选择与分析、项目团队成员的培训和发展、项目团队人员的绩效评估、项目团队人员的激励等方面探讨项目人力资源管理中的团队建设。     

本科毕业设计过程管理平台的设计与实践

为了改善传统毕业设计整个过程管理效果不佳的普遍问题,开发与实现了一个采用ASP.NET MVC(Modal View Controller)框架和基于Office自动化技术的本科毕业设计全过程管理系统平台,实现了毕业设计全过程的信息化和自动化管理。经过近两年多约180名毕业生实际使用,结果表明该平台大大减少了教师和学生的基础工作,降低了重复性,提高了毕业设计过程管理工作的效果和效率,并减少了不必要的纸张浪费。     

目标管理与过程控制相结合的集成成本管理

分别就目标成本管理和过程控制管理的概念、内容及特点进行了简要的介绍，并就目标成本管理与过程控制管理相结合的集成成本管理方法的实施步骤进行了较为详尽的阐述。     

施工企业项目化管理的关键影响因素分析

随着我国市场经济体制的逐步确立,施工企业之间的竞争日趋激烈。如何提升项目化管理能力,成为施工企业发展的关键。在分析项目化管理内涵的基础上,构建了项目化管理指标体系,根据专家调研数据,用层次分析法构造判断矩阵,计算出指标层的权重,进行一致性检验,得出了施工企业项目化管理的关键影响因素。施工企业通过提高关键影响因素,可有效增强项目化管理能力,为企业持续发展提供参考。     

基于全寿命周期的火电工程建设管理研究

针对火电工程建设具有很强的复杂性和特殊性,将全寿命周期理论应用于火电工程建设的控制和管理领域,建立了集火电工程建设的质量、进度、投资和安全为一体的集成控制概念模型和管理组织模式,论述了火电工程建设过程集成控制流程,并搭建了全寿命周期管理下的火电工程建设信息管理平台。工程应用实例表明,所提出的理论和搭建的平台能有效地提高火电工程建设管理水平,为火电工程建设的控制与管理提供理论与技术支持。     

IT项目风险管理理论体系构建

文章论证了IT项目风险管理与所基于的计算机科学、管理学和经济学中各相关学科的关系,回顾与分析了Boehm、Charette和SEI 3种典型软件项目风险管理体系,接着从方法论角度阐明了学科思想、学科体系设计机理和设计准则,最后构建了全面IT项目风险管理体系.