多元化经营,企业应慎选的一把“双刃剑”

近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题,而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

建筑企业多元化经营风险分析

随着市场经济的飞速发展,建筑市场业务需求不断增多,建筑企业规模扩大。维持市场竞争地位,需要制定出符合自身发展需求的经营战略,引领企业的发展。多元化经营己经成为建筑企业发展市场的必然战略选择。然而,由于市场因素的不确定性和环境的变化性,实施任何经营战略都面临着风险。为了尽量避免多元化经营战略带来的风险损失,本文在提出了建筑企业实施多元化经营战略的风险分析方法。并在最有通过一个CMC建筑集团的实证分析验证了此方法的可行性。     

从微观角度新多元化经营下的危机和经营危机下的多元化经营

作为经营战略,多元化与专业化本身并无优劣之分。在市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择适合的经营战略。实行多元化经营有利有弊,可能分散企业的经营风险,也可能为企业带来风险。同样,当企业遭遇经营风险时,也可以通过多元化寻找出路。本文就多元化经营与企业经营危机之间的博弈从微观角度进行探析。     

企业入世怎么打“法律牌”

疑问: 入世后企业面临着国际化经营的思考,对于经营的思考,正如美国的安索夫在《企业战略论》一书中指出的那样,我们“关心企业外部胜于企业内部”。面对入世后陌生的外部环境,企业如何在练好内功的同时看清外面的精彩世界,以免在国际竞争中被“狼”吃掉呢? 建议: 中国加入WTO大局已定,企业入世应当拿起“法律”武器,实施法律化经营战略,提高国际化经营水平,打好“法律牌”,拓展国际市场,“与狼共享”全球利润。由此一个经营新课题——法律化经营摆在了人们面前。     

对建筑企业多元化经营战略的思考

本文阐述了多元化战略的相关理论,剖析了建筑企业实施多元化经营战略的意义。在介绍建筑企业实施多元化经营战略的动因和国内外建筑企业实施多元化战略现状的基础上,分析了我国建筑企业实施多元化战略存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议对策,旨在给行业企业实施多元化经营战略提供借鉴和参考。     

基于界面管理的企业多元化经营分析

作为企业发展战略之一的多元化战略,受到了越来越多企业的关注。企业为了获得最大效益和长期稳定发展,纷纷尝试进行多元化经营。但是,多元化经营会使企业产生大量的交互界面,必须进行有效的界面管理。本文从界面管理的角度对企业多元化经营过程中的界面问题进行分析,并提出界面管理措施。     

对企业多元化经营的探讨

多元化经营是企业发展的一项重要经营战略,越来越多的企业走上了多元化经营的道路。本文阐述了多元化经营的概念,分析了实施多元化经营对企业的影响,指出了我国企业多元化经营存在的问题,并针对问题提出企业多元化经营应该采取的对策。     

企业多元化战略动因分析

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,但在实践中既有成功的经典,也有失败的例子。因此,充分了解和分析企业的内部因素和外部因素,是企业选择和实施多元化发展战略的关键。本文通过对企业内、外部因素的分析,详细阐述了企业实施多元化战略的动因。企业应结合自身的实际情况,适度实施多元化发展战略。     

谈多元化经营与核心竞争力

在市场经济体制下，多元化经营成为大企业实现可持续成长的共同战略，但企业成功实施多元化经营需具备资金、技术和管理等方面的实力，而近年来我国一些企业核心竞争力的下降与盲目地多样化战略有很大关系，所以回归主营业务和建立核心竞争力是企业应考虑的首要战略。     

浅谈企业多元化发展战略

在市场竞争日益激烈的条件下,几乎所有的中国企业或多或少都曾有过多元化的经历。多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径,是目前企业热衷的战略选择,但并非所有企业都能实行多元化。许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件,盲目多元化,导致企业陷入了许多误区。本文针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究,对多元化发展的成败因素及误区进行了探讨。     

中国企业的发展趋势

企业多元化经营与专业化经营战略的选择是许多企业发展壮大之后遇到的必然选择，然而看到多元化道路的不平坦很多企业就望而却步。本文试图从西方多元化的历史中找到中国企业的发展之路，最后给出了多元化应基于核心竞争力并从相关多元化开始。     

慎用多元化发展战略

在更加激烈的市场竞争面前,中国越来越多的企业选择了向多元化发展。这种选择是福是祸,存在很多变数,至少,在中国到目前为止,败多胜少。多元化发展战略具有非常鲜明的拓展企业经营边界,谋求广阔发展空间,规避企业经营风险的优越性。它要求企业同时涉及多个产业领域,实施多种产品、业务项目的经营,经营管理难度加大,对企业资源、实力、经营管理     

浅谈三菱商事中期经营计划的“R＆D（＋C）”战略

在经济低迷中苦恼的日本,企业扩大收益能力的关键词是“选择和集中”。所有的企业都在重新审视它的业务领域,向核心业务集中经营资源。但对于综合商社的业务“从拉面到导弹”无所不有,业务领域非常广泛的企业来讲,选择一个“核心”集中资源是不现实的。在这种特殊情况下,作为推进选择和集中的方法,三菱商社内部提出了“MC2003”中期经营计划,制定了三个成长战略,即“资产组合战略”、“FILM战略”“R＆D（＋C）”战略。     

浅论企业经营战略制定和实施

究竟怎样才能够使一家企业长盛不衰?许多管理专家都在思考和研究这个问题。本人在跨国公司合作的企业工作十多年了,从实践中体会到制定合适企业经营的战略,是使企业获得生存和发展的首要条件。德国西门子公司经历157年仍然长盛不衰,从小作坊企业成功发展成为电子、电气工程方面的世界级知名大企业。其成功的原因之一就是制定了正确的企业经营战略(始终保持不变的行动原则：“面向客户的创新,财务稳定和走向全球”),并能坚持实施。     

基于核心竞争力的企业多元化经营

从新的视角———核心竞争力的角度剖析了我国企业多元化经营失败的深层次原因,从而指出,我国企业要成功地实施多元化经营战略必须从构建核心竞争力入手。接着,文章阐述了企业构建核心竞争力的途径。     

现代企业与电子商务

选择切实可行的经营战略,以提高企业的市场竞争能力,对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。在企业经营战略机理的基础上,当前电子商务在现实环境中,本文提出专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略,并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。     

浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,才能更好地分散企业风险,更好地提升规模经济效益,促进企业健康稳定发展。     

论技术对企业经营特征的影响

技术创新在企业中的地位越来越重要，每一种技术都是一“创造性破坏”因素，技术的复杂程度和变化程度是决定企业发展战略的基础，但同时也成为企业经营风险的主要来源之一，故技术的选择常常从根本上影响和改变着企业的战略取向。本文从技术对企业经营战略选择与实施，技术对企业组织结构、企业经营风险、企业文化等诸多方面的影响进行了深入探讨。     

企业多元化经营管理问题探析

推动煤炭企业的可持续发展,企业多元化经营战略已成为煤炭企业不可缺少的经营手段。煤炭资源是有限的,企业只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中所发挥的作用,并以科学的理论来指导,做好企业总体规划和经营性战略管理,才能促进企业多元经营快速发展。     

企业多元化战略的是与非

企业多元化战略是与专业化经营战略相时的一种企业发展战略。企业多元化经营意味着企业将组织多个方向发展,企业也将从现有的产品和市场中分出人、财、物,投入新的产品和市场上,因此,企业多元化经营给企业带来一定的风险,而同时也能帮助企业分散一些风险。但如果不能确定企业是否适合多元化,就有可能给企业带来重大的损失。因此,企业多元化战略实施中应关注多元化战略目标与企业自身的实际情况是否适合来决定是否进行多元化,而不能一刀切的认为多元化必定能给企业带来利润和发展或认为多元化只能使企业最终走向消亡。