市场大争夺

为了争夺市场,一个可喜的现象会出现。那就是,直销开放后,国内一定有很多传统营销的护肤保健品企业走向直销。     

林德盛 苏韵澄 冠军是怎样炼成的——如新6-4-2成功团队精英全接触

2003年1月8日，世界直销巨头——如新企业集团拉开了启动中国大陆市场的序幕。 2003年的早春，一对年近半百的香港夫妇，面对着“非典”的威胁，怀抱着非凡的梦想，勇敢地出现在广州天河北路，开始他们人生新的创举。 三年来，无数个城市来回奔波，无数个日子里辛勤耕耘，他们的生命再一次进发出青春与激情，他们的付出又一次结出了丰盛的硕果。 2006年5月11日，在如新大中华及东南亚地区香港年会上，他们在自己成长为如新百万美金名人的同时，为如新（中国）培养出了6户寰宇总裁和大量全国销售总监。 6-4-2成功团队，从零开始，在不到三年的时间里，从无数个团队里面脱颖而出，为如新中国培养了三分之一的销售精英……成为绝对的冠军。 而这仅仅是一个开端…… 2006年7月22日，如新（中国）成为中国第二个获得直销经营许可证的外资直销巨头，世界最广阔的直销市场向所有如新人正式开放。     

如新蓄势待发--如新企业集团总裁贺楚门访谈

2005年1月，如新正式进驻中国两周年之际，除了不断攀升的市场业绩，又双喜临门——如新华茂生物光子扫描仪生产基地落成暨华茂营养保健品上市。值此佳期，记者有幸采访了亲莅上海为如新新一轮发展启幕的如新企业集团总裁贺楚门先生。贺先生满怀信心地表示，如新将尽最大努力，做中国直销业的模范公司、模范企业公民。     

如新化社会责任为企业竞争力

责任是企业竞争力的重要组成部分，如新集团自进人中国开始就把社会责任放在公司成长的第一位。如新企业集团为了贯彻长期关怀社会的企业宗旨与理想，其使命就是要在世界各地凝聚一股善的力量：凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品，和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活牖质的力量。     

关萍安旗事业是我永远的承诺

每天清晨，当明媚的阳光洒进成都“锦江新园”的“安旗工作室”的时候，关萍就会和伙伴们一起诵读一首属于他们的诗歌：     

无限极 跻身品牌500强——评估价值80．83亿元，名列中国保健行业第一名

当大多数企业还纠缠于立法、拿牌、制度的时候，南方李锦记已率先在业内拉开了更高端也更具长远竞争力的品牌战序幕。实际上，无论是直销渠道还是传统渠道，产品都是一个企业赖以生存的根本，品牌价值因此备受推崇。     

企业

“2007安利纽崔莱健康跑”走进重庆;完美公司董事长古润金当选马中友好协会署理会长;如新企业集团预计第一季度营收将高于先前预期;玫琳凯重庆，济南召开新品发布会;三生公司应邀参加“博鳌亚洲论坛”2007年年会;健康元一季度业绩大幅增长……     

如新换帅

就在如新首任大中华区总裁林克礼悄然离开中国还不到一年时问的2007年5月23日，林克礼携范家辉飞临上海如新（中国）总部，宣布公司决定：范家辉出任如新大中华区总裁，邱锦云不再担任如新（中国）总裁。如新人看到这里，都会别有一番滋味在心头。 实际上，这并非说明来中国仅仅两三年的林克礼那么快就人乡随俗地学会了具有中国特色的“政治斗争”。其实早从今年4月份开始，如新企业集团就突然展开了对亚洲市场高管的大换血运动，这次大换血涉及日本、中国大陆、中国台湾等如新在全球最重要的市场。可以想像的是，面对一直徘徊在lO多亿美元的全球业绩上，背负着“美国五大直销公司”之名的如新企业集团已经没有耐心以保守的方式等待了，亚洲市场就是它实现重大突破可能的根本所在。 但具体到中国市场，我们更关心的是如新基于全球战略做出的强硬人事调整是否符合中国直销市场的现实。这是一场才刚刚开始的博弈，不知道是如新需要更加了解中国直销，还是中国直销更需要适应市场规则，我们拭目以待!”。[编者按]