不同行业的企业创新特征实证分析

以河北省企业创新调查数据为依据,采用描述统计分析、因子分析和聚类分析等统计方法,研究河北省不同行业的企业创新特征。结果表明,从总体上看,河北省成功实现创新的企业在企业总数中不足一半,总体创新能力偏弱;不同行业之间企业创新能力存在显著差异,建筑业企业总数较少,但成功实现创新的企业数比重最高;工业成功实现创新的企业数比重略低于建筑业,但具有创新行为的企业绝对数最多;服务业无论是具有创新行为的企业数还是成功实现创新的企业比重都是最低的,创新能力最弱;在工业中,制造业的创新能力最强,是河北省企业创新的主体。     

现代企业管理创新研究

创新是企业进步的原动力.知识经济时代的企业管理者,必须把握管理创新的发展趋势,应在充分理解现代企业管理创新内涵的基础上,认真分析激发组织创新力的影响因素和基本特点,探索实现现代企业管理创新的基本途径,并不断进行创新实践,以增强企业核心竞争力,使企业获得跨越式发展,实现企业良性、有序成长.     

企业创新的经济性分析

当前中国市场经济正处在发展过程中,唯有锐意进取、积极创新的企业才能获得成功,这要求企业尽快树立创新意识,并通过创新在激烈的市场竞争中求得发展。通过对企业资源系统的经济学分析可知,可持续发展与企业创新、经济人有限理性假定与企业创新之间,均具有密切关系。企业要实现永续经营,必须通过建立企业创新体系来实现持续、系统、全方位的创新活动,保持企业这个有机体的活力。     

营销信息化建设中的失信客户管理

电网企业营销系统的信息化建设和应用,是电网企业营销系统创新发展的重要支持手段。在营销业务管理信息化平台中,建立对失信客户的管理模式,是有助于电网营销实现技术创新、管理创新、服务创新和文化创新,推动电网企业实现＂一强三优＂战略目标的实现。     

发挥集成创新后发优势实现企业技术跨越发展——以曙光信息产业有限公司为例

加强集成创新,是我国在开放条件下实现自主创新的新思考,也是当前我国企业获得竞争力、适应知识经济发展的关键。通过对"集成创新"后发优势的分析,并结合曙光信息产业有限公司利用"集成创新"实现技术跨越发展的案例,探讨了开放环境下我国企业的"集成创新"战略,从而为我国企业通过集成创新整合全球资源,实现技术跨越提供思路。     

新常态下企业创新生态系统与自主创新战略研究

企业的生存与发展离不开自主创新,企业创新可以看做是一个生态进化系统,企业通过改变系统的边界或组织结构、整合企业创新资源获得竞争优势并适应环境的变化。而企业自主创新能力是高技术企业内在生态系统中的重要组成部分,主要依靠内部之间复杂因子之间的相互作用来实现,而企业获取有效资源的能力,则直接影响到企业进行自主创新的投入和产出能力,可见,提升创新生态系统竞争力对企业自主创新战略的实现具有重要作用。本文正是在此基础上,基于企业创新生态系统,研究系统内有效整合多方资源的创新路径,构建新常态下企业创新生态系统与自主创新模型。     

创新型企业持续创新机遇的动态识别

1持续创新机遇是创新型企业发展的必备要素2006年,为实现我国在2020年建成创新型国家的战略目标,科技部、国资委和中华全国总工会联合实施了＂技术创新引导工程＂该项工作旨在推动我国创新型企业建设。创新型企业是依靠创新驱动发展的企业,它是建设创新型国家的重要载体,它的根本任务就是持续创新。创新型企业持续创新过程中,创新能力是实现持续创新的重要驱动力,企业家发现并捕捉机遇能力是衡量创新能力的关键要素。     

合作学习及其控制方式对技术创新模式的影响研究

竞争的加剧迫使企业必须通过企业间的合作学习进行知识的快速积累以实现企业自身的技术创新。在分析了目前企业实践以及理论研究中存在问题的基础上,提出了一个研究框架,分析合作学习对突变创新和渐进创新的影响以及不同控制方式在实现企业创新过程中的不同作用,并结合中国转型经济的特点揭示了研究结果的管理意义。     

产品创新设计对企业发展的影响

随着世界经济向知识型经济发展,创新已成为各国政府、企业和研究机构的共识,并产生了国家创新体系和区域创新系统等新的理念。在这个创新系统中,企业创新是核心,而企业创新又是以企业的产品创新为最终目的。产品是所有创新成果的集成者,也是实现利润的载体,产品创新设计将作为战略发展工具对企业的发展产生至关重要的作用。     

产业范式演化下企业技术创新的价值活动管理研究

在产业范式演化过程分为范式前阶段和范式阶段、企业价值活动管理分为网络合作管理模式和一体化管理模式的前提下,产业范式演化与企业技术创新价值活动管理的关系为:在范式前阶段,企业可运用网络合作价值活动管理模式实现创新,在范式阶段,企业可运用一体化价值活动管理模式实现创新。     

制冷空调实验教学中心协同创新机制模式与实现

协同创新对制冷空调领域创新人才培养、企业产品创新具有重要的意义。在总结协同创新相关理论的基础上,介绍了哈尔滨商业大学制冷空调实验教学中心在协同创新机制、模式方面的尝试与实现。该协同创新机制、模式在创新型人才培养和科技成果转化方面取得了良好的效果。协同创新的结果表明,依托制冷空调实验教学中心,可以有效地实现了中心、行业协会和企业的共赢。     

企业开放式创新的系统化管理及平台构建

开放创新实现了内外部创新资源的有效组合,让不同创新主体在自己具有"比较优势"的领域进行创新,提高了企业创新成效。企业要强化开放式创新的系统化管理,明确开放创新的管理职责,不断提高员工开放合作的意识,加强创新人才队伍建设;要建立相关合作机制,有效实现对开放式创新过程的协同管控;构建各类合作方协同创新的生态系统,强化内外部知识与资源的共享与整合;构建符合企业需求的开放式创新平台,促进合作创新成果的大量涌现。     

知识产权与标准化协调发展的策略研究

在标准与知识产权协调发展过程中,不可避免的产生各种冲突,这样,知识产权与标准化难以产生合力,难以为企业提高创新科研能力保驾护航。为了改变这一局面,积极探索企业知识产权和标准化工作协调发展的模式,使企业在知识产权创新产品的同时实现与标准化对接,充分实现企业产品的市场价值。     

面向郑州航空港实验区企业知识创新的知识服务模式研究

本文对在企业的发展过程中知识创新与知识服务的关系进行了分析与梳理,并对知识需求在企业知识创新过程中的作用进行了总结。立足于企业知识创新的知识服务模式研究,进一步为实现郑州航空港综合经济实验区企业知识创新的知识服务模式提供了一定的理论基础。     

论新时期企业党建工作的创新

企业党组织在企业的发展中发挥着战斗堡垒和政治核心作用,企业党组织能否解放思想与时俱进,不断创新党建工作,对企业的发展壮大至关重要。在新的形势下,党建工作创新已成为加强企业党的建设的重要课题。企业党建工作如何适应企业发展需求,在求真务实的基础上,勇于变革,不断创新、不断增强企业党组织的活力,以党建工作的创新推动企业的创新,促进企业和谐快速发展,这些都给我们提出了新的要求和挑战,需要我们在实践中不断去探索和研究,去努力实现企业党建工作的观念创新、形式创新和制度创新。     

推进管理创新的中国化、时代化、大众化

复杂多变的经济环境要求企业不断推动管理创新。管理创新是实现企业和谐发展的重要保障。管理创新的中国化、时代化、大众化是中国企业克服“马太效应”，实现后发优势的三大法宝。管理创新的中国化倡导计算机一体化系统与企业形象设计系统的双轨齐下，统筹兼顾科学与艺术。管理创新的时代化要求以创新为考核评估的重点，主动出击，统筹兼顾员工利益与企业价值；管理创新的大众化以大道至简为要旨，将管理控制系统简单易行的加以实现，统筹兼顾岗位与流程。     

服务业企业概念创新模型与创新实质

作为企业生存与发展永恒的主题之一 ,创新已为人们所熟知 ,但企业创新仍然是一个在理论上和实践上都值得深入研究的领域。随着企业创新活动的不断深入进行 ,“企业概念创新”异军突起 ,以此为代表的创新观念对于任何企业来说 ,仿佛变成了企业创新体系的新宠。本文提出服务业企业概念创新的链接模型 ,并对该模型各要素的相关性进行分析与研究 ,提出服务业企业概念创新模型实现平衡与稳定发展的条件 ,分析与研究服务业企业概念创新模型中的活性因子 ,以寻找激活服务业企业概念创新的环节与关键点     

论新形势下非公有制企业党建工作的创新——“新形势下非公有制企业党建工作”研究课题报告之三

在新形势下创新非公有制企业的党建工作 ,必须分析非公有制企业的特殊性。非公有制企业的特殊性决定了非公有制企业的党建工作必须要进行创新。实现企业党组织与业主、员工、群团等五个方面的关系创新 ,就为非公有制企业党建工作的管理体制、工作机制、工作方式方法的创新创造了条件 ,它们彼此相互联系互为依存 ,共同构成为非公有制企业党建工作创新的重要内容。     

现代企业管理创新初探

管理学作为一门新兴学科,在我国理论和实践中存在着诸多问题,同时也孕育着巨大的创新潜力.管理创新是企业的法宝,是企业生存和发展的必由之路,本文论述了企业管理创新的涵义、发展现状、趋势及如何实现创新管理的措施.     

企业绿色持续创新的企业家激励机制——从制度激励层面分析

企业家是企业绿色持续创新活动的推动者和实现者:企业绿色持续创新激励的重点是企业家创新行为的激励。本文从制度激励层面分析企业绿色持续创新的企业家激励机制,构建了企业家绿色持续创新的激励体系,其中认为产权制度激励在整个企业家激励机制中处于首要和核心地位。