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刍议企业文化引领战略培训 总被引:1,自引:0,他引:1
企业战略文化建设资源培训要想行之有效,必须从企业自身实际出发,结合企业的文化发展战略和发展愿景,制订可行的员工培训.通过分析企业文化在战略培训中发挥的重要意义,提出企业文化可为企业发展战略培训提供价值导向、智力支持、精神动力、舆论引导和文化支撑. 相似文献
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接要:员工的总体素质决定了企业的发展水平,风电企业要想充分运用好人力资源,就应该加强员工的培训管理,而企业管理的重点正是员工培训。作为新兴产业的风力企业,应该制定高要求的员工培训方法。风电企业一直都很看重对员工培训管理工作,不过其实际的培训效果和相关的投入却难以成正比。这是因为风电企业的培训管理思维还没有完全跟上形势的发展。本文主要根据风电企业员工培训管理中的不足,分析如何有效改进员工培训管理方法。 相似文献
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企业要建立者中持续的良性的发展,必须有正确的企业价值观和培训管理意识,企业培训和员工的发展是为了实现企业和员工的双赢局面.企业的培训和受工的发展做到这些,并不是一朝一夕的事情,需要企业和员工两方面的共同努力来实现和谐可持续的经济发展. 相似文献
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<正>企业培训工作是企业生产的第一工序;企业培训中心是企业生产的第一车间;企业培训师是企业生产的第一工程师。这是中国职工教育和职工培训协会副会长兼秘书长毕结礼同志在为首钢颁发"中国职协企业培训示范基地"的揭牌仪式上,对企业培训工作在企业发展中的地位和作用 相似文献
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员工培训教育工作始终是企业生存和发展的生命线,做好培训教育工作不但能提高员工队伍整体素质,储备专业技术人才,有效缓解人才结构性短缺,更能使企业始终保持"血液"新鲜,薪火相传。本文结合施工企业特点,从培训教育的方式方法上探索促进施工企业发展的有效途径,努力提高培训的针对性和时效性。 相似文献
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成熟的培训文化是企业战略实施的重要组成部分,对提高人员素质,促进企业成功发展等方面起着重要的作用。高校后勤企业培训目前还存在形式内容单一、企业人员素质参差不齐、培训经费不足等问题,高校后勤企业应通过优化培训体系、制定培训目标、统一思想认识等方式,推进培训文化的建设发展。 相似文献
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关于企业培训问题的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
文萍 《中国高校科技与产业化》2008,(6):62-63
人力资源是现代企业的第一资源。人力资源管理包括人力资源规划、工作分析与职位设计、员工招聘、企业培训、绩效考核等基本内容。其中,企业培训是人力资源管理的重要内容之一。企业培训的定义企业培训指企业为了实现自身和工作人员个人的发展目标, 相似文献
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企业应当从企业文化灌输、企业需求与员工职业发展相结合、培训机制与激励机制相结合等方面入手开展培训,提高员工主观能动性,从而增强培训效果并使培训效果在企业生产和管理实际工作中发挥实效。 相似文献
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本文通过对广州市制造业企业和职业院校的调查,了解了广州市制造业发展的情况及对职业教育的需求;也对制造业技术发展、劳动组织形式变化等对培训的需求进行了分析,提出加强企业培训、健全企业培训体系、构建学习型企业,以增强企业的竞争力、促进制造业发展的思考。 相似文献
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当前,加强员工培训已成为时代的迫切要求和企业生存发展的根本。企业既不能因为风险而放弃培训,也不能因为培训重要而放弃风险的防范。所以,企业应该加强培训中的风险管理,防范员工跳槽风险的发生,提高培训效益。 相似文献
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在现今市场经济发展的趋势下,企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争,职工的素质直接关系到企业自身的竞争力。企业职工培训作为一项长期的有效投资,是增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式。通过对职工的技能知识、能力和态度这三个方面的培训,将企业的发展与职工的利益紧密结合起来,为企业的发展注入新的活力。企业培训需要灵活多样的手段和形式,顺应企业发展的方向,符合企业自身的需求,促进企业更快的发展。 相似文献
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现代企业的竞争其核心竞争力是人才的竞争,企业人力资源战略管理被视为发展中的重中之重,一流的企业需要一流的人才,而人才不仅需要输入,更应着重培育,因此企业必需树立科学的人才观,将教育培训提高到企业发展的高度。但义乌中小企业面临着外部培训费用贵、员工文化水平普遍偏低和培训与自身企业相脱节的问题,因此,在企业内部建立一个培训机制,根据企业自身的情况进行有针对性的培训就显得格外重要! 相似文献
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在信息化高速发展的今天,人力资本的增值越来越被企业所重视,培训是一种双赢投资,培训不仅能够提高职工的自身职业能力,更能因职工积极性、创造性的提高而增加企业的产出和效率,从而创造更多的经济效益。某种程度上说,锻造企业活力的根本是培训,培训直接关系到企业的生存与发展,现根据地勘单位人力资源培训存在的问题,提出了人力资源培训的完善措施。 相似文献
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21世纪企业管理的重。逐步转向人力资源管理,人才将成为企业竞争的基础。日本人力资源管理模式是在20世纪后半叶日本经济高速发展的时期里形成的。员工培训最为其中的重要组成部分,也逐步发展起来。但随着90年代世界经济进入知识经济时代,日本传统的员工培训制度受到挑战。为了适应经济的变革,日本企业进行了一系列的改革,进一步完善员工培训制度。他的主要特点是以人为本,在员工的培训中,注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。要求员工不断地接受新知识和新技能,通过对在职员工进行终身教育培训。把企业的未来与员工的未来紧密联系起来。日本国际企业员工培训的制度的经验,值得我国企业进行借鉴。 相似文献
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李雅娟 《科技情报开发与经济》2003,13(7):215-216
随着中国加入WTO,企业要想在激烈的市场竞争中求发展,首先要取得人才竞争的优势,而企业培训无疑将成为弥补企业人才不足的有效途径。文章重点介绍了企业培训需求分析、培训程序及培训需求分析流程、培训总体目标的确定、培训的实施及培训的评估。 相似文献