牛马司矿业公司表彰“安全明星”

4月28日，湖南煤业集团牛马司矿业公司的职工们载歌载舞，热烈欢庆五一国际劳动节，同时欢庆公司多重喜事临门：第九届矿工节开幕，湘煤集团授牌，表彰“安全明星”。集团党委副书记罗瑞锋在给牛马司矿业公司授牌后，要求公司牢牢抓住“改革、发展、安全、和谐”四个关键环节，为实现“人才荟萃，湖南十强，百年湘煤”的企业愿景作出新的贡献。     

矿山“带头人”的一天

正杨光军是湘煤集团牛马司矿业公司执行董事、总经理,作为一个五大自然灾害齐全的矿山企业"带头人",杨光军深感责任重大,为了从根本上杜绝各类安全事故的发生,把企业治理好、管理好,他常常夜以继日地工作,为企业安全、高效、和谐、稳定、可持续发展付出了巨大的时间和精力。在公司召开的安全办公会上,他经常深有感触地对在座的管理人员说:"真恨不得一天24小时都不休息,因为时间不够用啊!"日前,笔者随同杨光军下井,近距离地     

着力培育"四化两型"班组

"班组"是企业内部组织生产经营活动的基本单位,也是最小单位,是企业最基层的生产管理组织.201O年以来,牛马司公司水井头矿大力加强"四化两型"班组创建活动,以增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力,促进企业又好又快发展. 创建"专业技能化"班组.为迅速提高新招采掘员工的技术水平和实践能力,该矿实行"以老带新"制度,签订师徒合同.徒弟合格的,对师傅和徒弟均给予奖励;徒弟出问题,师傅连带受罚.     

构建“安全保障型”企业的探索与实践

大屯煤电公司通过先进安全理念的导入,精细化管理工作的开展,规范员工行为,提升员工素质,建设科技兴安优化系统,不断赋予安全文化新内涵新使命,引领企业安全发展,赋予安监人员的特殊权力,促进了构建"安全保障型"企业。     

“三剑齐舞”重落实 铸造平安水井头

近年来,湘煤集团牛马司公司水井头矿始终坚持以经济效益为中心,以安全监管为重点,以创建本质安全型矿井为目标,不断强化安全精细化管理,"三剑齐舞"重落实,走出了一条原煤产量稳,安全状况好,经济效益逐年攀升的强势之路。近几年,水井头矿各项工作均取得了可喜成效,年年被湘煤集团、湖南黑金时代股份有限公司评为安全生产先进集体、安全质量标准化先进集体。     

“以人为本”推进煤炭企业精细化管理的制度设计思考

伴随社会分工越来越细和专业化程度越来越高,推进煤炭企业精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。精细化作为一种意识、理念、态度、精益求精的文化。面对世界经济一体化的大趋势,强化精细化管理理念,持续推进精细化管理有利于提高煤炭企业核心竞争力,推进产业结构优化升级。企业制度的作用主要是调节员工的行为,设计好的制度需要从研究员工的行为出发,了解人、理解人、关心人、控制人,抓住企业制度设计的原则和根本,加强和完善人本管理思想的制度设计,实现煤炭企业良好运行。     

浅议企业员工考核办法的制订

制订科学的员工考核办法,不仅能有助于企业加强管理,取得良好的经营业绩,而且能通过考核办法的实施,改善和优化企业"管人"、"理人"、"育人"的工作,有助于提高员工队伍的整体素质.     

罗智明:爱钻研的人生最“出彩”

<正>在领导眼中,他是不知疲倦、勤奋钻研的"老把式";在同事眼中,他是无私奉献、不计个人得失的"马大哈";在"三违"人员眼中,他是嫉恶如仇、不留情面的"黑包公"。他就是深受广大干群称颂、连续多年被评选为"安全先进"、"优秀安监员"的湘煤集团牛马司矿业公司水井头矿安监员罗智明。爱岗敬业挑重担1986年8月,22岁的罗智明从涟邵技工学校毕业后,分配到水井头     

以人为本构建公共交通企业精细化管理

企业管理中,最基本的守则就是以人为本,它不仅体现了尊重员工的观点,也是搭建老板与员工之间良好关系的桥梁。在交通企业中,采用以人为本为基础的管理方式,是实现交通企业顺利发展、和谐发展的基础,也是交通企业精细化管理的执行准则。因此,在精细化管理中建立新目标、开拓新新思路、建立新体制、发扬新精神,只有在各个方面都做到精细化管理,才能使交通企业稳步发展。     

资江矿业:打造安全矿井和花园式矿区

资江矿业公司拥有一对年生产能力30万吨的矿井,在湖南上千对煤矿井中,处于前10名当中。为构建平安资江,公司坚持"一本四化",即以人为本、员工行为规范化、现场管理精细化、工程质量标准化、企业行动军事化的安全管理模式,建立健全各种安全管理制度,加大安全投入,加强企业安全文化和班组建设。矿业发展正逐步实现本质安全。     

浅论“以人为本”的安全文化

在企业安全管理中，员工作为最积极的因素，不仅是被管理的对象，同时也是管理者。从管理心理学的角度看，不能忽略员工作为社会人所具有的思想、情感、需要，不能忽视员工在安全管理上的主观能动作用。     

浅谈如何“以人为本”做好安全管理工作

在管理工作中,从管理理念、构建企业文化、制度化管理、员工教育几方面入手,做好安全管理工作中对人的安全管理．以保证企业的长治久安,构建平安和谐企业。     

班组小竞赛提升安全大意识——湘煤集团南阳矿业公司安全班组建设素描

被"五大灾害"威胁的煤矿井下生产,员工的安全意识、责任心与安全生产工作的好坏息息相关。如何提高员工的安全意识,消除不安全行为?湘煤集团南阳矿业公司紧扣班组安全建设,以"十佳安全班组"竞赛为突破口,充分调动班组及全员抓安全质量的热情,激发了班组的活力。违章作业"一票否决"南阳矿业公司将安全、质量、生产三者融会贯通,大     

实施精细化管理 全面提升管理水平

以精细化理念推进企业综合管理水平,不断完善制度建设,夯实企业管理基础,积极创新管理模式,实现企业和谐、健康、良性发展。     

推行“OPM”管理，建塑企业文化

平禹煤电白庙矿始终坚持以人为本的科学发展观,紧扣安全生产主题,着力推行"OPM"精细化管理,全面推进企业文化建设,努力打造平安煤矿,积极构建和谐矿区,助推了企业的腾飞。     

企业管理力破“三重门”

多年以来，由于其特殊的-订场和政策环境，企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷，随着政策环境的转变，市场规范发展已经显得越来越突出。企业任管理方面普遍存在着相似的问题：管理方式多以人治为主，缺乏制度化流程管理，由此形成的管理“瓶颈”阻碍了企业的进一步发展。     

在我国企业中建立“心理管理”体系的分析

通过分析我国企业员工心理问题表现与成因,指出要预防和解决我国企业员工的心理问题,必须采取组织措施,因此,应该在我国企业中实施"心理管理"。对我国企业员工实施心理管理应做到心理管理应与多种激励方式相结合,强化或规范传统的人力资源管理方法,使其成为心理管理的重要内容,优化企业的工作环境和条件,通过福利措施改善员工心理,向员工提供心理管理的信息、知识,帮助员工提高心理保健能力。     

怎么用好你的员工？

企业的径营工作应该由两部分组成,一部分是策划,一部分是管理。这就好比开车,策划指出了车前进的目标和方向,管理则决定了开车的操作方法和过程,是企业策划得以实施的组织和机制的保证。管理既是一门科学,又是一门艺术。众所周知的一点就是管理离不开人,管理要通过人来管理,管理主要就是管人,人是企业里最主要的生产要素,管人,应是企业管理的核心。那么,你怎么管理你的员工,怎么用你的员工的?看看我们下面的故事,是不是对你有所启示这……     

施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨

在经济日益发展的今天,实施科学精细化管理和施工安全质量管理,是确保企业在市场中立于不败之地的重要保证。本论文主要研究的是施工项目精细化管理的内涵及其发展现状,以及对施工安全质量管理的概述。在此基础之上,提出了精细化管理与安全质量管理在施工过程中的重要性及其优越性,并阐述了施工项目精细化管理与施工安全质量管理有效运用的几条基本途径与具体战略。可以说,施工项目精细化管理与施工安全质量管理是提高经济效益、塑造社会形象的关键。     

浅谈电力企业生产安全管理新思路

电力企业生产安全管理需要创新思路。在安全制度建立、规范操作要求、加强内部监督、识别安全隐患及消除隐患等管理环节，要注入现代企业管理理念。从企业管理细节抓起，从企业每一个员工身边抓起，在强化安全管理意识的同时，提升员工安全风险识别能力，全面提升企业安全生产管理水平。