建立高效的培训管理体系

建立高效的培训管理体系成为人力资源管理战略能否得以实现的一个重要环节。培训管理也是企业吸引人才、留住人才的重要措施。只有通过周密的市场调研,确定合理培训目标并制订周密计划,有效的监督培训实施以及绩效评估,企业的培训管理体系才能真正达到高效。     

会展企业人才培训方案设计思路

要想获得理想的会展企业人才培训效果，就需要制定一套科学有效的培训方案。有效的培训方案包括培训需求的分析、培训方法的选择、培训效果的评估。只有这样，才能使培训变得有效，从而提高企业的竞争力。     

探讨电力企业人力资源培训工作

企业培训工作是提高员工素质的有效途径，人力开展企业，员工培训已经成为一个企业持续发展的基本要求，只有建立适合企业特点的教育培训体系，不断创新培训方式、方法和内容，才能切实提高员工的培训效果，从而提升企业核心竞争力。     

浅谈培训与企业管理

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。培训是提升企业竞争力的手段之一,是培训是企业发展的支柱,是企业挖掘人才资源的重要手段。文章就培训的内涵、意义及如何提升企业培训效果做了较为系统的阐述。     

对建筑企业人力资源职业能力建设的思考

企业的市场竞争最终体现为人才的竞争.文章通过对建筑企业人力资源和职业培训现状的简要分析,从更新人才管理观念、绩效考核、培训制度、企业文化等方面阐述了建筑企业职工培训体系建立的对策与建议.     

三坐标测量高技能人才培训体系的研究

根据苏州地区制造企业对三坐标测量高技能人才的要求,从组织管理、培训模式、教学内容、教学形式和评价等几方面阐述三坐标测量高技能人才培训体系的构建.     

企业人才管理浅探

从人才配置、激励机制两个方面阐述了现代企业人才管理问题,指出企业管理者只有通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动才能达到预期的目标。     

浅谈现代企业人力资源开发与管理

一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理,国家才能繁荣,民族才能振兴。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。对于个人,存在着潜能开发、技能提高、融入组织、创造价值、奉献社会的问题,这都有赖于人力资源的开发与管理。     

移动互联时代企业创新人才的培训研究

移动互联时代,创新人才的生活、工作和学习模式发生了翻天覆地的变化。创新人才自主学习和移动学习的需求对企业的培训体系提出了新的挑战。企业不应再拘泥于寻找大模块时间进行正式培训,培训开始从整体性向碎片化转型。为了开发微型培训资源以迎合创新人才学习模式转变的需要,企业可以从员工自主性、资源多样性、经济性3个方面推进基于微视频的微培训体系构建。     

企业的人力资源管理该如何支持企业的发展

通过对一些企业在人力资源管理中存在的问题的分析，指出企业的管理者只有提供理念支持、机构支持、制度支持和培训支持，才能使企业的人力资源管理最大限度地支持企业的发展。     

企业人才管理的思考

有学者论断，企业兴衰，三分技术，七分管理，这便是管理对生产力作用的一个侧面的描绘。管理可以作为生产力发展水平的标志。管理是科学发达，是发达国家经济社会发展的重要原因之一。发展中国家经济落后，可以归结为主要由于管理落后。任何体制，只有通过管理，才能运转；任何机制，只有通过管理，才能实现。所谓事在人为，即成也管理，败也管理。有些企业疏于管理造成了人才的流失，公司内部信息的流失，同时会对在职职工的心理上造成一定的负面影响，公司在招聘、培训新员工时又要投入一定的人力、物力……从各个方面来看．对公司都是一种损失。     

新思路决定国企人力资源管理大发展

我国的国有企业只有从意识上和管理制度上对人力资源工作加以重视,才能更好地加强对人才的管理和开发,企业才能取得长足的进步,才能达到最终提高企业生产力和竞争能力。     

关于高职院校师资队伍转型培训师的思考

如何为企业职工做好培训是当前企业人力资源开发管理中的重要工作,而作为企业内部的培训机构很少拥有自己的培训师团队,大多数企业采取的还都是选择外部培训师对员工进行所谓的需求培训,但是培训效果并不是很理想,只有拥有一支成熟、稳定的培训师队伍才能更好的为企业内部职工进行培训。因此,企业要生存和发展,必须打造顶尖的企业培训师团队,提高企业服务质量。     

浅谈企业培训的独特性

企业培训是企业发展过程中不可缺少的一部分，企业培训与普通教育有共性，同时企业培训更有自己的独特特性，只有良好的企业培训．才能有高素质的人才队伍，才能使企业在市场竞争中有自己的优势，不断进步、发展。     

国外知名跨国企业人才培养的特色和借鉴

作为人力资源管理中最为重要的部分，人才培养和培训在西方企业得到了高度重视和发展，并成为企业保持领先的原因之一．对国际知名跨国企业的人才机制和体系进行对比分析，结合我国企业的具体案例进行研究，提出适应中国特色的人才培训对策．     

企业人才培训及人力资源管理

随着科学技术的迅猛发展,知识和技术手段的快速更新,有长远眼光的企业越来越重视人才培养和人才管理。但是,人才流动、企业间相互“挖人才”等等问题的出现也使企业人才培训和人才管理面临巨大的风险。本文就企业人才培训和管理提出一些看法和建议,供企业人力资源部门参考。     

浅析政府、企业、培训机构三方在职业培训中的职责与定位

职业培训对经济社会发展的人才支撑作用明显,是一个系统工程.只有政府完善职业培训相关立法,创新管理体制,规范培训市场、发挥行政监督作用;企业转变投资观念,认识职业培训的重要性,转变用人和分配观念,将员工技术技能水平作为分配要素之一并合理选定受训对象;职业培训机构深入市场,抓住市场需求,选用合适的培训方式,建设高素质教师队伍,提高培训质量,才能建立有序、和谐的培训市场,才能构建充满活力的劳动力市场,为社会经济发展做出巨大贡献.     

多元化创新培训体系构建及其在企业人才培养中的应用

根据当前企业培训情况和职工人才培养现状,通过构建多元化创新培训体系并应用于企业人才培养实践,创新了培训理念,构建了新型培训方法,丰富了职工培训手段,充实了企业人才库,为企业转型发展提供了人才支撑。构建并形成了开封龙宇独特的企业多元化创新培训体系,提高了培训效率,解决了企业发展过程中的人力资源难题,为企业的人才培养开拓了新的路径。     

制造业管理信息化的应用之路

本文分析了国内制造业发展状况、管理信息化应用现状和应用特性,指出了中国制造业企业管理信息化的应用之路在于营造有利的信息化环境、提升软件和服务提供商的有效服务能力、提高制造业企业自身管理与信息化意识和应用能力、培养和造就各层次人才,认为只有这四大要素协调发展才能使管理信息化真正有效地服务于制造业产业,才能促进软件及相关服务产业的健康发展.     

如何充分发挥人才在企业发展中的重要作用

分析了企业人才流失的现状及其原因,指出企业管理者应善于认识和发现人才,通过培训来开发人才,科学合理地使用人才,千方百计地留住人才,这样才能充分发挥人才在企业发展中的重要作用,为企业创造出更大的效益。