地方政府公共事业管理内部成本控制机制研究

地方政府公共事业管理内部成本是影响地方政府公共事业管理的关键绩效指标之一。当前,我国地方政府公共事业管理内部成本过高要求创新其成本控制机制。主要从三个方面进行内部成本控制：一是地方政府公共事业管理机构和人员编制控制,二是公共事业行政管理费用的预算控制,三是公共事业管理决策风险成本控制机制。     

动态视角下政府激励对高企成长-退出影响机理分析

为考察高新技术企业产业政策激励效果，从动态视角出发，以上海张江高科技园区2012—2018年高新技术企业全样本数据为研究对象，运用面板数据回归模型和Cox比例风险模型分析影响高新技术企业成长和退出风险的主要因素。研究发现：企业获得高企认定的确会提高其发展水平、盈利水平、创新水平，但提升效应存在明显差异，高企认定带来的研发补贴和税收优惠力度与高企退出风险成反比；从创新维度看，企业创新规模、专利数量更加稳健地反映创新与高企认定之间的关系。中央和地方政府在优化高企认定标准和完善高企激励政策时需要综合考虑这些因素。     

浅论风险企业的培育

风险企业是风险资金投资的对象和利润源泉,是科技创新的载体,有着不同于传统企业的特征。它的培育与健康发展,离不开政府的支持和长期资金的投入。风险企业成败的关键在人才,在于风险企业家的素质和丰富的优秀风险人才的供给。技术创新是风险企业的生命,思维改革,观念创新是风险企业培育中的认识论问题,左右着人们对发展风险企业的价值取向。     

湖北省政府在支持大、中小企业技术创新与金融创新结合方面的作用及对策研究

促进科技创新与金融创新结合，对加快我国世界强国建设、提高综合国力及争夺世界经济制高点具有重要的战略意义。科技型企业在不同的发展阶段面临着不同的风险，需要不同的金融支持体系满足其对融资的需求。不同类型的科技型企业科技创新与金融创新的结合方式各不相同，进而政府发挥的作用也各不相同。     

引进外资企业的政府策略

本文用对策论的方法，讨论某种商品市场只有一个本国企业和一个外资企业参与竞争的情况下，政府对外资企业在本国市场销售份额的策略，结论是在企业追求利润最大化，政府追求净社会福利最大化的情况下，政府的策略要视外资企业边际成本和本国企业的边际成本而定．当外资企业的边际成本小于本国企业边际成本时，政府应规定外商企业的产品全部外销，否则，应规定外商企业的产品全部在本国市场销售．     

开放式创新：政府推进企业技术创新能力提升的着力点

由于企业创新的风险和投入较大,在经济转型的起始阶段,政策的倾斜及创新环境的支撑,显得尤为重要。开放式创新应成为政府思考提升企业技术创新能力,破解创新难题的着力点。主要措施有：大力营造开放式创新的文化环境,进一步完善开放式创新的平台环境和知识产权环境,有效激发企业合作创新的主动性、积极性,支持企业强化资源整合能力。     

循环经济模式下政府与企业的委托-代理问题

为了研究政府宏观的循环经济政策和企业的逆向物流战略之间的协调与决策问题,政府通过一定的激励和监督手段来规范企业的环境行为,企业通过努力来获得经济效益和规避环境风险,通过设计二者在信息不对称情况下的委托-代理模型,分析政府和企业如何订立优化合约和政府如何选择有效可行的监督力度．结果表明,信息不对称条件下,企业推行绿色管理模式的努力水平,取决于这种努力能够带来的经济效益、环境效益和环境风险所构成的综合效益与努力成本之间的比值,企业的代理成本取决于努力所带来的企业效益和环境效益的比值．     

中国区域创新能力的分布及其成因

区域创新体系研究具有很重要的政策意义。学者们对技术创新经济学的研究的一个重要结果是：研究开发具有不确定性、不可分性（indivisibilities）和有被人模仿的风险，造成了研究开发的市场失灵，导致企业对研究开发投资不足。政府对基础研究的支持并不自动导致企业对应用研究和开发的投入。学者们进而提出，知识的创造和扩散，只有在政府研究机构和企业等部门以一种建设性的、互动互补的交互式作用时才是最有效率的。因此，用政策干预的方式来系统推动一个地区的创新活动可以推进本地区的经济发展。     

动态博弈情境下我国工业污染控制策略研究

目前,我国工业污染控制与治理以末端处理为主,工业企业与地方政府及国家环境监管部门作为工业污染控制的主体,在治理污染的过程中利益相互交错。本文提出工业污染控制与治理应以污染物排放稳定达标、污染风险降低、环境利益成本最优、环境治理结构合理等多目标为导向,在深度剖析以发达国家为主的工业污染控制与治理策略的基础上,分析中国工业污染动态博弈主体及主体间损益决策树,明晰工业企业、政府环保监管部门、公众等环境利益主体的全概率决策情景,构建工业污染控制与治理风险控制模型,提出有效治理我国工业污染的创新思路。     

国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本，加快资金周转速度，增强市场竞争力，提高盈利能力，是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的，企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新，站在竞争战略的高度去看待成本管理，研究分析企业运营成本，解决成本管理中的各种问题，把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节，不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括：制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。