电力企业物资管理

电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资工作,就是要不断完善制度管理,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。     

电力企业物资管理探讨

电力企业中物资管理是企业管理的重要内容,加强电力企业生产过程中所需各种物资的选购、运输、储备、供应等物资管理．对提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。主要阐述了电力建设中物资管理的重要性及如何完善和规范物资管理体系。分别从物资计划管理、物资采购管理以及物资采购合同管理三个环节,分析了新形势下做好电力企业物资管理工作的途径。     

小议市场经济条件下电力企业物资管理创新

电力物资管理是电力企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。     

对电力企业物资管理的探讨

随着电力企业之间竞争的加剧,各电力集团也对电力市场环境下的集团管理进行了调整,本着控制成本、统一采购、提高效率、公开、透明和规范化的基本原则。物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,增加企业盈利。电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资工作,就是要不断完善制度管理,提高效率.降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。     

试析电力企业如何强化物资仓储管理

随着我国社会和经济的高速发展,电力企业的生产模式也发生了重大变化,电力企业对生产原材料的需求量也在不断增加,同时电力企业注重选择高性能、高参数的生产原材料。因此电力企业的仓库管理一旦出现问题,就可能造成无法估量的损失。针对电力企业仓库物资管理存在的问题入手,阐述了电力企业仓库管理的重要意义,同时提出了电力企业仓库管理的几点建议。     

浅谈电力企业加强物资仓储管理的意义

仓库是物资管理的重要阵地,是贮存和保管物资的场所。合理控制库存,降低物流成本,加速资金周转,保障生产经营的正常进行,做好仓储管理工作是提高电力企业经济效益重要途径。     

刍议电力企业物资管理

物资管理是电力企业管理的重要内容,是企业整个生产管理过程中一个非常重要的部分。搞好企业物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。     

电力企业物流的特点分析及管理措施探究

本文主要分析了电力物流的特点与管理内容方法,并提出了加强物流管理的措施。     

论电力企业人力资源管理中存在的问题及策略

电力企业人力资源管理是人才资源准备的关键,做好充分的人才资源准备,才能跟上市场化的进程。该文首先分析了电力企业人力资源管理中存在的问题,进而提出了几点加强人力资源管理的对策。     

浅谈物资管理可视化系统的研究

从某种意义上来说,可视化物资管理的实现,是同世界接轨的一个重要手段,其不仅仅提升了企业物资存储管理的有效性,而且还推动了物资管理工作朝着更加正规化、科学化的方向发展。而在网络技术飞速发展的今天,自动化管理理念、信息化管理手段已经得到普及,故面对如此形势,积极构建出一套科学有效的物资管理系统,有着重大的现实意义。为此,文章从分析可视化技术入手,对可视化物资管理系统的总结框架、功能模块等方面展开具体分析。     

浅谈电力企业物资计划库存管理

目前电力物资管理领域存在的物资采购和物资计划需求脱节,造成了很多物资库存积压,库存管理一旦出现问题,不但造成企业直接经济损失,还有可能造成电力工程的延期。本文从电力企业物资仓库管理的重要意义入手,介绍了仓库管理的基本环节和模式,重点提出了如何做好物资仓库管理,以及专业流程化管理的意义和作用。     

电力工程施工项目现场物资管理研究

施工现场物资管理是物资供应管理的重要环节,是施工现场综合管理的重要组成部分。抓好施工现场的物资管理对于合理降低材料消耗、减少材料损失、控制材料成本具有积极的效果。要做好现场物资管理就必须分析管理的作用与效果,明确管理的运行机制,确定管理的控制要素。     

浅析供电企业的物资管理状况

制定好计划、实行统一采购、完善监督体系、坚持以效益为核心的指导思想是决定物资管理是否能适应信息化时代发展的重要依据。本文针对电力企业的物资管理状况,列举了电力企业物资管理存在的相关问题并提出了相应的解决措施。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

电力企业内部现场管理的探索分析

＂建设世界一流电网,建设国际一流企业＂是国家电网公司的奋斗方向。当前,电力企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势,保持可持续性发展,实施科学有序的管理是至胜的关键,而高效的现场管理将为企业带来良好的社会效益和巨大的经济效益。     

电力企业加强废旧物资管理分析

首先分析了加强废旧物资管理对电力企业的现实意义,随后对目前电力企业废旧物资管理中容易出现的问题展开了研究,进而提出了加强电力企业废旧物资管理的措施,对于电力企业废旧物资的管理有很好的指导作用。     

电力企业管理创新工作分析

所谓企业的管理创新,就是不断地根据市场和社会变化,重组人才、资本和科技要素,经创造满足市场需要,同时达到自身效益目标和社会整体目标实现的过程。文章根据笔者实际工作,简要分析了电力企业管理工作的特点,在此基础上具体阐述了电力企业管理创新的一些强效措施,仅供参考。     

电力企业营销管理总体策略

本文针对供电企业营销的总体策略及策略的实施问题进行探讨,并提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式,应以市场需求为导向,以优质服务为手段.     

电力企业管理信息化的应用

阐述了电力企业实施信息化的重要意义及其发展趋势，并针对电力企业的管理信息化应用问题，对信息系统的总体结构进行了探讨。     

探索现代电力企业市场营销的策略

随着我国改革开放的深入,电力企业市场发生重大的变革,供电企业的市场既迎来了各种发展机遇,又要面对各种严峻挑战。本文描述了电力企业所面临的市场环境,针对现代电力企业市场存在的各种营销问题做出了详细的分析,并针对各种问题提出了相应的营销策略,为电力企业在供电市场中提高竞争力,以便企业发展壮大。