强化物资采购合同风险管理的内部控制

结合中石化胜利油田分公司内部控制手册实施细则,以胜利油田物资供应部门的具体合同管理做法为依据,从合同管理的目标、总体要求、流程和各环节中的主要风险等方面着手,探讨了强化企业合同管理的内部控制措施,有效防控法律风险,维护自身合法权益,有助于进一步完善企业内部控制制度建设。     

浅析物资采购的内部控制管理

如何有效控制和管理物资采购风险,对企业开流节源,降低采购成本,提高盈利水平,具有重要意义。本文结合内部控制管理的产生与发展,通过对物资采购过程的风险分析,就物资采购内部控制体系建设的提出了解决思路。     

浅谈高校后勤物资采购与付款的内部控制

随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,随着经济市场的日益完善,内部控制制度对企业可持续发展中变得越来越重要,可促进企业的成长。本文从采购与付款内部控制的内容和要点出发,在对采购与付款的内部控制制度的重要性和必要性分析的基础上,针对高校后勤的经营特点,提出高校后勤采购与付款内部控制制度的实施方案,以促进高校后勤管理的完善和后勤的发展。     

浅析电力物资采购管理创新

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

电力物资采购管理的风险防范研究

近年来,电源和电网的快速发展让电力建设迎来了新一轮的高潮期。随着社会主义市场经济体制的不断完善,电力物资的需求也在不断增大,物资采购已经从过去的局域资源为主转变为了现在的以全国范围内搜寻资源为主的新模式,这一转变不仅使得电力物资质量要求得到了提高,同时还增加了物质采购的风险。电力企业物资采购管理工作会直接影响到电力企业的安全生产和经济运行,严重的甚至还会给整个社会的安定造成一定的隐患,因而,我们需要从电力企业内部管理着手,寻找一种防范物资采购风险的方法。     

浅谈医院物资采购的内部审计

阐述了医院物资采购内部审计的作用,针对目前医院物资采购内部审计方面存在的问题,提出了强化医院物资采购内部审计工作的措施。     

我国企业物资采购合同管理研究

公司规模的不断发展壮大和产品生产不断更新,其对物资采购量也大幅度增加,进而在采购合同条款签订方面也日益复杂,然而要保证公司顺利生产,充足的原料供应是根本保证。因此物资采购合同管理就显得尤为重要。本就采购合同管理相关问题进行了探讨,以期为我国企业在物资采购合同管理方面提供借鉴。     

浅谈电力物资采购招标的两种模式

在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行管理模式的创新和改革是当前各电力企业积极探索的问题。     

浅谈电力部门物资合同的管理

电力部门的物资合同管理至关重要,只有提高合同管理人员素质、建立健全合同管理制度,依规行事、认真履行合同管理中的每一个环节,才能提高合同管理水平的水平,提高合同的履约率,避免风险和纠纷,维护国家的利益。要按照高标准严格要求、讲科学的原则,精细管理,创新理念,提高认识,建立专业合同管理团队,同时加强审计,降低成本,努力提高电力系统的物资合同管理工作,才能保证电力系统的物资供应,为建设和谐电网做出应有的贡献。     

刍议企业内部控制的风险管理

内部控制是企业安身立命的重要手段,是面对残酷市场竞争增强自身核心竞争力和内部挖潜提高利润空间的主要手段,是企业自身管理水平的体现,因此企业必须从内部控制入手,建立起一套完整的公司控制风险管理体系。在探讨我国企业内部风险控制现状,并在此基础上就经常出现的问题进行综述并给出解决措施。     

我国企业内部控制与风险管理

本文探讨了我国企业的内部管理和风险控制与国际化、现代化集团公司相比存在很大的差距,企业需要借鉴COSO报告和西方企业的先进经验,建立和完善内部控制,以加强企业的风险管理.     

强化煤炭企业集中采购管理努力降低物资采购成本

近年来,煤炭企业大力发展现代物流产业,对原有的物资采购模式提出了新的要求,物流产业的飞速发展,需要煤炭企业集中采购的规模优势与之相配套。而且原有的分散采购模式使物资管理工作多头松懈,采购成本非常高,影响了煤炭企业整体管理水平的提升和经济效益的提高。在这种形势下,许多企业纷纷改革原有的分权制采购方式,实行集中统一采购管理,使采购成本得到大幅度降低,采购价格得到了有效控制。为此,我们有必要从理论角度对集中采购管理的优势所在进行认真的研究和探讨,发现其中的固有规律。     

内部控制之风险管理

自从2001年加入世界贸易组织（WTO）以来,中国已走过了14个年头。在这14年里,中国经济虽然得到了迅猛发展,同时企业所面临的风险也逐渐增强。其中,有一部分重要原因是内部控制的管理存在问题。该文针对内部控制存在的问题进行了详细分析并提出了相应的解决对策。     

关于电力物资管理的探讨

现今随着电力事业的快速发展,电力行业的信息化程度越来越高,电力企业的现代化管理水平也有了较大的发展.本文阐述了电力物资工作的有关方面内容,包括招投标制度、采购管理、合同管理及库存管理方法等.     

浅论企业内部控制与风险管理

主要介绍内部控制和风险管理存在的各种内在联系与未来反战。在美国COSO委员会关于内部控制及风险管理的两个报告的研究基础上,分析比较内部控制与风险管理的联系与区别,指出内部控制将扩展为更全面的风险管理。     

基于风险管理视角的内部控制探讨

内部控制在我国的发展已经有了一定的基础,我国已经制定了相关的内部控制的法规,许多企业也认识到了建立内部控制的重要性。内部控制是风险管理的重要组成部分,加强企业的内部控制不可能脱离其内外部风险因素,而须从风险的分析入手来强化内部控制。本文从风险管理的视角出发,探讨内部控制与风险管理的关系,来看企业内部控制中存在的问题以及针对当前的现状提出了完善企业融入风险管理内部控制的举措。     

我国企业内部控制与风险管理

本文探讨了我国企业的内部管理和风险控制与国际化、现代化集团公司相比存在很大的差距,企业需要借鉴COSO 报告和西方企业的先进经验,建立和完善内部控制,以加强企业的风险管理。     

基层央行风险管理与内部控制评价

组织的风险管理基于组织的职能目标,在概述内部控制的主要宗旨和方法后,本文以人民银行分支行的工作职能为前提,分析了基层央行风险管理的主要目标、主要手段及内部控制在完成这些目标中的作用,最后结合基层央行工作实际分析了评价其内部控制的主要指标。     

浅谈工程项目物资采购成本的控制

目前我国工程建设正在处于高速发展的时期,电力工程项目的投资规模越来越大,而在电力工程建设过程中,工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响,因此在工程中加强物资采购管理,控制采购成本,是控制工程成本,提升工程效益的重要手段。本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。     

电力市场远期合同交易的决策模型

在竞争的电力市场环境下,电力远期合同是一种有效的风险管理工具和交易手段,针对用户与电力公司之间以及独立发电厂（ＩＰＰ）与电力公司之间的远期合同,着重研究合同在到期交货前的买卖交易决策模型。通过理论分析与算例仿真。得到了一些颇具实际意义的结论。