浅析企业绩效管理

现代企业为适应激烈市场竞争的需要,越来越重视企业绩效管理的建立和完善。企业通过设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效。本文通过论述绩效管理的内容及实施前提,提出了完善绩效管理的实施策略。     

我国政府绩效管理实施现状分析及对策研究

随着改革进程的不断深入,改革的内容也开始逐步深入和细化。特别是我国加入世贸组织后,客观上要求我国行政管理体制必须加速与国际惯例接轨,并尽快提升我国各级政府的管理能力和治理水平。本文对我国政府绩效管理的实施现状进行了分析,提出了解决对策。     

企业绩效管理问题的研究

绩效管理不仅是人力资源管理的核心和现代企业管理的难点,而且已成为提高企业整体绩效和效能的一条重要途径。本文通过对企业绩效管理中存在的问题进行分析,然后提出一些切实可行的对策。     

县级供电企业实施绩效管理初探

在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验,提出了科学合理、可操作性强的绩效考核措施,企业管理就是人才管理,如何开发人力资源管理,有效调动员工的积极性、主动性和创造性,构建符合电力企业实际的绩效管理系统,是当前电力企业面临的一个重要问题,也是摆在我们管理者面前的一个...     

企业绩效管理常见问题与对策分析

当前施行绩效管理的企业越来越多,施行过程中出现了很多问题,包括管理理念的认识不全面、对传统习惯的阻力认识不足、实施过程缺乏系统性等。本文着重分析了这些问题的出现原因,提出了相应的对策与建议。     

关于企业绩效管理问题分析

本文分析了现代企业绩效管理过程中存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议性的对策。     

实施关键业绩指标的绩效管理探析

当前企业的绩效管理理论与实践取得了新进展,关键业绩指标逐步被引入企业绩效管理的实践中去。本文首先对江苏省泰州某企业存在的绩效管理问题进行了分析,提出了该公司缺少工作分析、绩效指标的不科学及绩效管理仍以绩效考评为主等三点不足,然后引入关键业绩指标法对其绩效管理进行重构。通过分析和思考,提出了实施基于关键业绩指标的绩效管理的措施。     

浅析企业绩效管理现状及对策

企业实施科学的绩效管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,对企业实现可持续发展起着不可估量的作用。然而在具体实践中却存在一些问题,阻碍和削弱了其在人力资源管理中所起的作用。针对绩效管理中存在的问题,进行简单分析,共同探讨对策与建议。     

企业员工绩效管理对策研究

本文从实际出发，提出了企业员工绩效管理存在的问题，诸如将绩效考核视为绩效管理、绩效考核体系不科学、缺少绩效反馈、缺乏监督机制、绩效管理未发挥应有的作用等问题，并且根据这些问题，提出了提升绩效管理的理念、建立科学合理的绩效考核体系、及时进行绩效反馈、建立监督机制等具体的措施。     

论我国房地产企业绩效管理体系的构建

在市场竞争日趋激烈的今天,绩效管理作为现代人力资源管理的核心问题,也逐渐被很多企业所重视。在房地产这种特殊的行业中绩效管理的重要性体现出尤为重要的作用。但是一些房地产企业在实施绩效管理的过程中存在着很多问题,文章从这一现实背景出发,对我国房地产企业绩效管理体系的构建进行深入研究,试图建立一整套紧密联系企业战略,指标体系完善且易操作的绩效管理体系。     

浅谈绩效管理中有效绩效沟通的实现

绩效沟通在绩效管理中起着核心作用,绩效沟通将绩效管理的四个环节紧密联系,使绩效管理成为一个有机的循环系统,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。     

施工企业如何有效实施绩效管理

本文从实现企业的长远发展的角度出发,分析了施工企业如何有效实施绩效管理的重要性,以供读者参考。     

高职院校实施绩效预算管理的思考

随着高职院校办学规模的不断扩大,以及自身发展的需要,现阶段高职院校在预算的编制、执行、监督、评价等方面还存在很多问题。本文对高职院校绩效预算的可行性进行分析,并对绩效预算管理在高职院校中的具体实施提出建议,力求使高职院校资源配置更加优化,从而提高其财务预算管理水平。     

绩效管理实施前的培训方案

一个以组织战略为基础设计的绩效管理体系,是企业提高竞争力并获得成功的重要因素.培训是保证绩效管理有效实施的第一个环节.然而,不少企业由于种种原因,在绩效管理实施中最容易省略掉的恰恰就是执行前的培训环节.绩效实施管理之前的培训是绩效管理成败的关键.为确保培训的效果,需要建立培训系统,设计培训方案.     

浅谈企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。在我国大多数企业的落地生根过程中,并没有形成一套适合我国国情的、有效合理的绩效管理模式,反而存在不少问题。因此,我们要因势利导,积极应对,建立起完整的、科学的绩效管理体系。     

关于国企绩效管理的探讨

绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,是世界大多数优秀公司战略管理和人力资源管理的有效工具。本文分析了当前国企对绩效管理的普遍认识。     

浅谈企业绩效管理

绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容。通过对中国企业现阶段绩效考核中存在问题的探讨,提出了完善绩效考核的改进对策。     

浅谈企业的绩效管理

在当今经济飞速发展,讲究中国式的人性管理,发挥潜力,协同合作,方可使成本降低,使绩效最大化。本文对如何搞好企业绩效管理谈了看法。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理,有助于企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,还能提升人力资源管理部门在企业中的地位,提升人力资源经理的价值,帮助人事经理实现从高级办事员到战略伙伴的角色转换。     

简析企业绩效管理

绩效管理是企业将战略转化为行动的过程,是战略管理的一个重要构成要素,其深层的目标是基于企业的发展战略,通过员工与其主管持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,从而实现公司目标,并使员工得到发展.