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“我是一名雅芳直销员,做了4个月,现在压了2万多元的货,感觉产品销售好难,压力越来越大……”一位成都雅芳经销商小虹向记者说道。
与此同时,记者了解到,截止到g月10号,雅芳直销员已经超过15万人。就在6月30日,雅芳直销员超过了11万,雅芳公司对此颇为高调。 相似文献
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《当代地方科技》2010,(3)
本月,随着雅芳、康宝莱、如新等企业相继发布年度财报,2009年度直销企业业绩逐渐明朗化,安利、完美、玫琳凯,稳坐国内直销业绩三强,而乖孩子雅芳的财报数据则有些差强人意,雅芳中国业绩出现8%的下滑,利润也从2008年同期的1900万美元下滑至1600万美元,降幅为16%。祸不单行的是,标准普尔下调了雅芳信任指数由A到A-,这让雅芳处境更为尴尬。直销转向的雅芳不可能放弃原有的专卖店系统,而专卖店经销商和直销员之间的竞争冲击着雅芳的进一步发展,雅芳似乎还未找到两者之间的平衡点。如新中国区比去年营收相比有所增长,但却因为骨干经销商8%的流失量拖累了榜单分值;欧瑞莲一如既往地缓慢前行;唐宝莱的中国行越走越稳,从整个上市直销公司的业绩报告 相似文献
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自前南拉丁美洲地域总经理奥多内兹空降雅芳(中国)后,雅芳一系列转变也由此展开。种种迹象表明,雅芳正在紧锣密鼓地实施转型战略,实行多年的”店铺+直销员”模式将在中国大陆改变为全直销。这一转型战略的实施,将改变雅芳在中国大陆的整个直销格局,对雅芳的再度崛起无疑具有重大的战略意义。 相似文献
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中国直销立法在即,越来越多的直销公司看好内地市场,安利、雅芳,攻琳凯.仙妮蕾德等直销龙头企业早已不再是直销商们的惟一选择,一些并不为直销人所熟知了解的直销公司其实早已在国内市场开始了或明或暗的市场行销计划,当中不泛佼佼者甚至国际直销业的实力企业。顺应市场规律X曲线变化,这些公司中的优秀者极有可能成为继安利、雅芳、玫琳凯等之后的新强势品牌。 相似文献
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雅芳将专卖店改成了服务网点,并从多种层面强化直销的作用,但是雅芳一直以来存在的专卖店问题并未得到解决。相反,黑店问题,专卖店和直销员的冲突却愈演愈烈。 相似文献
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在单层次直销中,直销员在哪里开发市场、寻找客户,取决于公司;而在多层次直销中,因为直销员可以推荐直销员,公司对于这种一层一层的推荐都给予奖励,直销员都处于积极主动的状态,市场的延伸不取决于公司,而是取决于直销人员。对于一个团队领导人本身来说,是很难控制市场向异地延伸的,也只有不断延伸才有可能把市场做大从而获得更多的奖励,但如何做到本地市场异地化,还是要注意一些方法和技巧的。 相似文献
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2009年,一个名不见经传的直销品牌——Mark,在北美地区崭露头角,并获得年轻人的认可。提及Mark,国内直销人可能有些陌生,但相信没有直销人不知道雅芳。事实上,Mark正是直销巨头雅芳的一个下属品牌。 相似文献
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2008年众多直销企业业绩飘红,其核心品牌也一起经受住了市场的考验。值得注意的是,企业对等品牌的态度正在发生变化。安利、雅芳、玫琳凯等企业越来越多地在传统受众面前经营自身品牌,传统媒介广告已经成为这三大美资企业的最重要投入之一。效果目前来看还难以评说,安利大获全胜,雅芳和玫琳凯却是磕磕绊绊。 相似文献
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林叶亭,台湾著名时尚美容达人和美女作家,现在她又多了一重身份,玫琳凯品牌形象代言人。安利、雅芳、玫琳凯这些国际直销巨头将品牌代言人的概念引入到中国直销行业,因为刘翔,更多中国人记住了安利纽崔莱、因为奥斯卡影后瑞茜·威瑟斯彭,雅芳显得更为时尚高贵。这两位国际巨星的加盟都为其代言企业增色不少,而玫琳凯另辟蹊径的非巨星选择,其策略定位是什么? 相似文献
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1886年,美国纽约一位图书推销员大卫·麦克尼(David Mcconnell)在推销过程中目睹了这样一种奇特的现象——随图书赠送的礼品香水深受读者青睐。他灵机一动,开办了一家专门经营香水生意的加州香氛公司(TheCalifornia Perfume Company),这就是如今世界直销头号巨人雅芳公司的前身,它首创了环球商界营销新模式——上门直销。客观地讲,世界直销人的鼻祖就是我们的雅芳小姐。二十世纪40年代初期,一位叫卡撒贝的以色列犹太人正式创立了一种分层次计算销售人员报酬的营销模型,这也是我们 相似文献
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