人物言论

<正> 不管多忙,也要保证一个星期或半个月、一个月抽出一定的时间退出画面来看画,把最近半个月、下个月或一季度的事情整个想一遍,跟预定的想法比较,情况怎么样,发现有什么不同,努力去总结一些规律性的东西。——联想集团柳传志有20年历史的中国企业剩下的已经不多了,被淘汰的要么是适应不了环境,要么是在管理方面出了问题。现在能找到的、说话有一席之地的,都是花了很大力气,真正研究企业管理、企业运行规律的企业。做大了的企业,联想集团领军人物柳传志认为都是有理念的,没有理念那就是有点蒙着做了。     

"中庸"思想对企业信息化建设的制约

企业信息化的建设过程,其实质就是企业现代化管理变革的过程.自2000年开始,以ERP为代表的企业信息化建设浪潮席卷全国.但是企业在进行信息化建设时遇到了一些困惑:一方面引进的国外先进的管理软件系统带来的先进管理理念使人心潮澎湃,另一方面就是这些软件实施后带来的尴尬:要么不能成功实施,要么就是在实施过程中被改动得面目全非.     

以科学发展观解读公司责任

同其他许多事物一样,公司的“社会责任”的理论和实践始于西方发达国家,是“舶来品”。毫不奇怪,多数国内舆论从国际经贸关系角度出发,初始反应是抵触,斥之为发达国家继反倾销、环保标准之后,针对新兴市场经济国家的又一个贸易壁垒。在跨国公司的母国,在政府和民间社会的推动下,企业与社会已经建立了共生共息的和谐关系,但在跨国公司海外投资所在的发展中国家,要么政府和民间社会政策和执行能力不足,要么经济发展和社会发展难以兼顾,这是跨国公司“社会责任”日益成为跨国界问题的背景。我国有关政府部门应以“科学发展观”为指导,借此题目…     

影响美日跨国公司在华企业股权安排的因素及启示

合适的股权安排是跨国公司海外经营实现收益最大化的核心。跨国公司股权安排独资化对我国经济、企业的影响甚大,但是通过考察发现,有志进行对外投资的国内大型公司,对于股权安排并没有引起足够的重视。通过具体分析影响跨国公司股权安排的因素,对美日两个国家跨国公司在华企业股权安排的转变过程进行分析对比,预见其未来趋势,进而总结出独资化对我国的影响。在此基础上提出一些对我国企业有借鉴意义的启示。     

总裁与员工对话之三——当孤狼等于自杀

企业一旦做大之后事就多了。在企业的初创阶段,公司的内部人员大都是志同道合者,人数不多,彼此朝夕相处,共同奋斗,沟通方便,管理成本很低。但随着企业的发展和人员的增加,过去的沟通与管理方法就难以适应需要,会碰到各种各样的问题。公司在做大之后如何继续保持与员工的沟通,稳定队伍增强凝聚力继续发展呢?这是每个做大了的公司需要随时警惕和解决的问题。所以我们系列刊出慧聪的老板郭凡生最近陆续发表在公司内部电子邮箱上的与员工的对话,这些看似罗嗦的对话,都是来自实践之中的思考和总结,我们希望它能够带给大家一些有益的借鉴     

宏观调控下的企业战略

从去年下半年开始的宏观调控,让很多企业失去了方向。在资金、土地等多种生产要素的紧缩情形下,很多企业步履维艰,如何规避风险成为生死存亡的课题。这一轮宏观调控,无论主观意图如何,但在客观上从资金来源和产业准入两个方面压缩了企业的发展空间。对于企业而言,一场深刻的自我调整在所难免,要么暂时收敛宏图,保存实力;要么因势利导、大展宏图。面对宏观调控,企业能够做些什么?是怨天尤人,是听天由命?还是尽量把损失减少到最低程度或者另寻商机?……一个企业、一个行业、一个地区,它们不过是宏观调控大背景下的微观样本,但通过它们的反应和…     

美企业何时需要找营销咨询公司

随着中国企业对咨询行业越来越多地了解，企业和咨询公司的合作似乎成为一种时尚，如果企业不和咨询公司合作只能说明两点：要么这个企业效益不好，没有钱请咨询公司，要么就是企业当家人没有现代管理意识，不重视外脑作用。     

被异化的直销牌照

拿直销牌照好名正言顺地运作直销事业，对于大多数拿牌和想拿牌企业是惟一的目的。但对于少数企业而言，要么当初拿牌就是醉翁之意不在酒；要么是初衷遭遇市场阻击，萌生退意，而政府对牌照的有限发放，又让这张于自己而言是鸡肋的许可证奇贷可居……     

如何成长为跨国公司

跨国公司是指通过对外直接投资的方式,在国外设立分公司或控制东道国当地企业,使之成为其子公司,并从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。企业跨国经营已成为当今世界经济发展不可阻挡的潮流。中国改革开放20多年来,一大批世界著名的跨国公司竞向进军中国,这些跨国公司在中国直接投资,参与中国的市场竞争,给中国企业带来了挑战,同时,也启迪我们如何培育和发展中国的跨国公司,从而使我国的企业走出闺门,去参与世界经济的竞争。     

杨叙：芯片巨头的“实习生”掌门

华人在跨国公司做高管并不稀奇,但在同一家企业甘之如饴22年不挪窝的,恐怕英特尔的杨叙是独一份。     

基于价值链分析的跨国公司战略选择--标准化和本土化

在跨国经营过程中,标准化和本土化一直都是两难的选择,从目前的情况来看,完全实施标准化或者本土化战略的跨国公司都不多,大部分企业都兼而有之,即在企业经营中的某些环节实施本土化以适应当地市场的要求,而在另一些环节则实施标准化以服务于企业的成本战略以及全球统一战略.本文将从价值链的角度分析跨国公司的本土化/标准化战略选择如何影响跨国公司的竞争优势.     

平常心

人们在日常生活中常常会因受外部的刺激而发生冲动,要么表现出一些极端的行为,要么使自己的情绪、发生大的波动而影响身心健康。所以,无论在任何时候因任何情况下,一个人保持一颗平常心很重要。所谓修心,无非就是修平常之心。泰山崩于前而不惊。保持平常心,就是要不以物喜不以己悲,富贵不能淫,贫贱不能移,威武不能屈。生活平静时保持平常心易,生活出现波折时保持平常心难。尤其是在波澜起伏的人生跌宕中,保持一颗平常心更难能可贵。而越是在     

事业单位绩效考核的分析与对策

人力资源管理是事业单位管理中的重要组成部分,要想做好单位人力资源管理,职工的绩效考核又是关键所在.多年来,特别是事业单位、国有大中型企业,职工的绩效考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,绩效考核流于形式. 绩效考核 1.绩效考核的基本概念 所谓绩效,就是单位期待的某种结果,绩效考核就是为了更好地达到这个结果,对这个结果实现的各个环节、流程实现有效地管控.     

不可忽视的“感情阻滞”

如果妻子在哭,丈夫大概不会发脾气,更多的会是询问。如果丈夫观看足球赛时兴奋得大喊大叫,妻子大概也不会指责,更可能是含笑唠叨一声“大球迷!”然而,如果孩子在哭,或在喊叫,不少做父母的要么制止,训斥,要么奚落孩子“哭真难为情!”这是很不公平的。     

基于价植链分析的跨国公司战略选择——标准化和本土化

在跨国经营过程中，标准化和本土化一直都是两难的选择，从目前的情况来看，完全实施标准化或者本土化战略的跨国公司都不多，大部分企业都兼而有之，即在企业经营中的某些环节实施本土化以适应当地市场的要求，而在另一些环节则实施标准化以服务于企业的成本战略以及全球统一战略。本文将从价值链的角度分析跨国公司的本土化／标准化战略选择如何影响跨国公司的竞争优势。     

跨国公司两张脸

一提到跨国公司,我们会很自然地将其与这些词连起来——实力雄厚、技术先进、产品和服务高质量,等等,因此对它的信任度极高。而且,中国的消费者还把这种高信任度甚至是崇拜给予了跨国公司在华的企业。然而近几年来,随着在中国的一些外商投资企业弱化其社会责任的事件不断被披露,跨国公司在中国消费者心目中的形象大打折扣。能在母国提供高质量产品和服务、较好履行社会责任的跨国公司,为何一进入中国市场就“变脸”了呢?这是我们要思考和解决的问题。——编者手记     

联想返乡的可能性

联想集团在香港股市的表现并不好,而在内地的PC市场却做得非常出彩,这是一个让人困惑的联想悖论。解答联想悖论其实很简单,要么是投资者错了?要么是消费者错了?要么是联想错了?     

中国企业国际化路在何方

<正>更多本土跨国公司的持续成长是中国经济发展质量提升的需要。跨国公司最重要的特征就是具备在全球范围内配置要素资源的能力,具有很高的国际化水平。当前,受中美经贸摩擦影响,全球经济和贸易投资增长面临严峻挑战,中国企业成长的外部环境和条件出现许多新变化。中国企业国际化路在何方?这是需要我们探讨的一个重要问题。     

企业做大的秘诀初探

随着世界经济一体化的发展，大企业在激烈的市场竞争中的地位和作用越来越大，许多产品的国际市场已被大企业所分割垄断，可以说，大企业及其竞争力直接反映一个地方经济地位搞低和经济实力的强弱，培育和发展一些大企业是摆在我们各级面前的一个重要课题，然而企业如何做大做强呢？     

中国烟草业

入世,使得开放目标的实现变得越来越近,同时,也给长期以来享受关税壁垒保护的中国烟草行业带来了几许紧迫与压力。可以说,国门打开之日也就是国产烟与洋烟决战之时。国际竞争,优胜劣汰,要么奋起直追,要么黯然出局,这将成为摆在中国烟草企业面前的必然选择。