目标成本管理在施工成本管理中的运用

通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明，介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用，以及实施这一制度和方法所带来的各种效应。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。     

现代企业成本管理中的问题与对策

成本管理在经济管理中具有极其重要的作用,它是一项涉及到企业各部门的综合性管理工作.如何发挥成本管理的作用,提供准确的成本信息,实现现代化成本管理,使技术与经济在管理上融为一体,已成为各企业追求的经营目标之一.     

目标成本管理在施工成本管理中的运用

通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明 ,介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用 ,以及实施这一制度和方法所带来的各种效应     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

自20世纪90年代以来,企业掀起了"战略管理热",许多大企业大集团都在研究制订自己的企业战略.当前,我国企业的实践进一步表明,企业战略管理的关键是要突出和加强企业的成本管理.然而,大多数企业现行的成本管理只是一种注重短期利益的战术性成本管理,难以适应企业战略管理的要求.因此,分析、比较战略成本管理与传统成本管理的区别,建立我国企业自己的战略成本管理模式,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务.     

论施工项目成本管理

施工企业项目成本管理是整个施工企业的管理工作中一个重要的组成成分,可以划分为项目成本管理组织结构划分、项目成本目标与计划、实际成本核算、项目成本控制、成本分析与考评五个部分,文章结合工作实际逐一进行了阐述,提出了一些具有实际操作意义的建议和措施.     

浅析目标成本管理的运用

目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分,是企业加强管理,降本增效,提升竞争力的重要举措,也是对成本管理的有益探索。本文通过实证调查,论述实施目标成本管理的基本环节和措施,并总结出：全员参与成本控制是降本增效的群众基础,指标的科学分解是实施目标成本管理的有力保障,完善的计量和计算手段是指标考核的关键环节,合理的分配机制是目标成本管理的宗旨核心。     

浅谈企业成本管理

阐述了现代成本管理的现实意义,分析了企业成本管理的现状及成本管理的目标。     

目标成本在企业成本管理中的运用和成效

概述了实行目标成本管理的意义及步骤,提出了运用目标成本管理应做好的几项工作,指出目标成本管理可降低成本,降低消耗,实现企业的目标利润.     

建筑企业目标成本的预测与制定

许多企业已经认识到成本管理的重要性,纷纷根据自己的管理实际,制定了目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则,取得了一定的成绩。但从实行目标成本管理的效果来看,仍然存在着许多疏漏和弊端,本文对目标成本管理模式、步骤、环节及方法进行更为深入、细致地探讨。     

四大途径做好电力施工企业现场成本管理

在电力施工企业中,如何科学、正确的掌握现场成本管理,对于实现企业的经营管理目标具有极其重要的意义.     

浅论企业目标成本管理

企业在竞争激烈的市场经济条件下求生存、求发展,首先要解决的一个根本性问题就是加强成本管理,降本增效。文章从传统成本管理方式的弊端分析,提出了目标成本管理法,并探讨了目标成本管理中的几个重要问题。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着福建省明信德工程咨询有限公司的不断发展以及目标成本管理在企业经济管理中运用的效果越来越好,公司越来越重视对目标成本管理的运用。随着信息时代的到来,公司建立了局域网,实现了办公自动化和信息共享的目标。通过信息化改造,目标成本管理就和公司的各个方面相结合起来,形成了一种系统的、开放的成本管理体系。主要阐述了目标成本管理的相关概念和目标成本管理在福建省明信德工程咨询有限公司中的运用,并阐述了目前存在的问题以及发展对策。     

基于价值链上的目标成本管理浅议

目标成本是企业生产经营活动中某一时刻要求实现的产品成本水平,本文针对现代企业目标成本管理的现状,分析了当前企业目标成本管理存在的弊端,并为更新我国传统成本管理理念,全面提高成本管理水平提出建议。     

基于价值工程评价方法的企业目标成本预测分析

目标成本法是现代企业成本管理的科学方法,目标成本预测是其首要环节。目标成本预测方法选用得当与否十分关键和重要。结合目标成本法的工程技术学特性,论文探索了一种基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法,并给出了一个运用范例。该法对于现代企业,特别是装配式复杂性生产企业的目标成本预测效果显著。     

施工企业目标成本管理浅析

施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用.随着世界经济的一体化,经营条件日益复杂,施工企业面临着来自国内外的竞争压力.施工企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争.本文简要分析了我国施工企业成本管理存在的普遍问题,并提出了自己的建议.     

浅谈市场经济下供水企业的成本管理

多年来，供水企业在降低供水成本、提高供水水质和管道施工质量等方面做出了许多努力，取得了一定成绩。随着市场经济的发展和竞争机制的建立，供水企业要获得更大的发展，就必须深化成本管理改革。这样的改革应包括两个方面：观念更新和制度改革。在当今形势下，企业成本管理的立足点不应仅仅追求降低成本，而应立足于提高经济效益。企业的经营目标应由过去追求产量最大化向追求利润最大化转变，成本管理目标也应与之相适应。     

浅论成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。     

大型建筑施工企业建设项目施工目标成本管理

笔者结合某大型建筑施工企业成本管理实际情况,支出了公司存在的不足,并针对性的提出了施工目标成本管理方法,可为相关企业参考。     

现代企业管理方法在高校实验室管理中的拓展及应用

讨论了高校实验室建设与管理的特殊性,分析了借鉴现代企业管理的先进方法和业务流程的重要意义,对高校实验室的管理工作从目标管理、生产管理、物资与成本管理、营销管理、人力资源管理与文化管理等六个方面进行了拓展及应用研究。分析得出,现代企业管理具备的先进的管理方法及成熟的业务流程,能够有效指导高校实验室明确规划与建设目标、提升科研与教学质量、节约运行成本、提高设备利用率、调动团队人员的积极性,改变高校实验室靠资助等拨款的运行模式,实现高校实验室接轨市场、服务社会的现代化运行与建设目标。