大型钢铁企业业务流程再造程序探讨与实践

业务流程再造的程序因企业的类型、规模不同而不同.对于流程长、工艺复杂、连续性生产的大型钢铁企业在实施BPR中,应用哪种BPR程序比较合适,值得研究和探讨.通过对国内外学者关于BPR程序的研究结果的对比分析,结合某大型钢铁企业实施业务流程再造的实践经验,给出一套大型钢铁企业比较切实可行的EPR程序,为我国准备或正在实施BPR的企业提供参考和借鉴.     

企业信息化过程中BPR和ERP的完美结合

阐述了企业信息化，BPR的内涵和特点，ERP的概念及其管理思想，ERP与IT结合，BPR与组织结构的结合，企业业务流程再造等，指出实行BPR和ERP的完美结合可以推进企业的技术创新与体制创新，使企业实施可持续发展。     

解释结构建模在业务流程再造中的应用研究

业务流程再造是当今管理界的热点问题之一。针对目前在流程再造中缺秒能指导、可操作性强的建模工具，本文研究了几种BPR的建模方法，并着重研究了解释结构建模在BPR中的应用，并通过一个实例演示了计算过程和实施步骤，为实施流程再造提供依据。     

业务流程再造中流程成本分析模型研究

根据作业成本法提出了更为实用的流程成本分析方法和模型，运用该模型可以指导企业进行流程成本分析，为企业再造提供更加详细、精确和动态的流程成本信息．研究结果表明，进行充分的业务流程成本分析，可以减少再造的盲目性，降低实施BPR项目的风险．     

浅析BPR理念在图书馆数字化中的运用

BPR业务流程再造一个崭新的管理理念，通过对图书馆数字化应用BPR的必要性和可行性进行分析，指出实施BPR是图书馆数字化改革的有益举措。     

企业业务流程再造的成功要素探析

业务流程再造(BPR)已成为学者广泛关注的管理思想,成功实施BPR能给企业的各项关键性指标带来极大的改善。但是,BPR实施的高失败率令人深思。论文在提供BPR失败的几种征兆并详细分析失败原因的基础上,归纳总结出企业成功实施BPR九大关键要素,这对企业成功实施BPR具有一定的借鉴意义。     

航空MRO企业生产过程精细化管理信息系统的实施

通过一个航空MRO（维护、维修和检查）企业实施生产运营信息系统的过程,从生产运营BPR（业务流程再造）的角度,研究了信息系统在航空MRO企业的实施策略和方法,探讨了信息系统对企业生产过程的价值和作用。     

企业管理的业务流程重建

介绍了企业业务流程重建(BPR)理论提出的背景及其内涵，分析了企业实施BPR的原因，并就如何进行BPR等问题进行了深入的探讨，以期对我国企业顺利实施BPR有所帮助。     

基于模糊Petri网的业务流程再造实施过程评价模型

针对业务流程再造（BPR）过程的系统复杂性,阐述了BPR实施的过程以及影响BPR实施的关键因素,建立了BPR实施过程的二级评价指标体系,提出了一种基于模糊Petri网的BPR实施评价模型与评价方法。利用模糊Petri网的数学特性及容易计算机实现的特性,使复杂的BPR实施过程的评价定性问题定量化,并取得了良好的实际应用效果,证明了该评价方法的可行性。     

企业业务流程重组BPR研究

文章首先介绍了企业业务流程重组BPR的定义、主要内容、基本要素、实施原则，接下来分析了BPR在我国多半失败的深刻原因，并讨论了BPR与ERP实施之间的关系，最后通过实例介绍了BPR在现代制造业中的具体应用．     

ERP在制造企业管理中应用的回顾与思考

本文主要讨论ERP在制造业企业管理中的应用成败及产生原因。首先对制造业ERP应用情况进行了回顾,指出ERP实施成功率低的原因主要在于ERP软件、企业自身及应用环境等方面。接着对ERP实施现状进行了思考,提出了改变这一局面的相关措施。如企业自身应加强基础建设、进行业务流程重组、重视ERP咨询、慎重选择软件供应商等。     

典型钢铁企业物能消耗与烟粉尘排放分析

以典型钢铁生产企业为研究对象,基于企业实际生产数据,采用物质流分析法(MFA),构建物质代谢模型.建立了能源、资源利用和污染物排放分析指标,定量描述了钢铁企业的资源能源消耗及烟粉尘排放情况.结果表明:企业层面,高炉-转炉长流程吨钢总资源消耗量为208.6 t,燃料能消耗量占能源消耗总量的93.9%,吨钢烟粉尘排放量为648.08 g,烧结和炼铁工序贡献最大,分别占总排放量的45%和36%.电炉短流程总资源消耗量为1.31 t,电能消耗量占能源消耗总量的96.7%,吨钢烟粉尘排放量67 g.工序层面,烧结、炼焦和炼铁三个主排放工序的排放量分别为222.50 g/t烧结矿、118.20 g/t焦、245.27 g/t铁.据此,提出企业节能减排和产业结构调整的方向性建议,以减少环境压力,实现钢铁企业的可持续发展.     

企业信息化中的人机交互式业务过程重构方法

对业务过程进行重构(BPR)是企业信息化成功的保证·提出一种基于活动—组织流程图的、人机交互式的BPR方法·该方法利用图的邻接矩阵和可达矩阵,可以方便地找出业务流程中的不合理部分,然后由人指出业务流程中的需要合并、删除或增添的活动,进行重组·方法应用于某钢铁公司的物资管理系统的流程改造,取得了满意的效果·     

我国大型钢铁企业可持续发展对策研究

随着国内外钢铁市场竞争的日趋激烈,我国大型钢铁企业所面临的风险和危机也更大了。从我国大型钢铁企业所处的内外部环境出发剖析了制约其可持续发展的因素,并在此基础上给出了可持续发展的对策,为钢铁企业实现可持续发展起到了积极的指导作用。     

浅谈依靠技术进步实现钢铁企业循环经济发展

以太原钢铁（集团）有限公司为例,探讨了依靠技术进步实现钢铁企业循环经济发展的问题,指出钢铁企业应全面落实科学发展观,大力提高企业原始创新能力,充分利用国外智力资源,切实解决关键技术难题,完善产业（企业）发展战略,在循环经济、低碳经济条件下,提高资源综合利用水平,提升大中型企业的综合竞争能力,进一步推动钢铁企业的经济技术进步。     

数据挖掘技术在钢企质量成本管理中应用研究

钢铁企业降低质量成本对提高企业经济效益有着巨大潜力。本文重点阐述某钢铁企业使用数据仓库与数据挖掘技术对企业的质量成本进行分析与研究，形成了企业的质量成本控制体系，进一步明确了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。     

钢铁智能制造背景下物质流和能量流协同方法

钢铁企业面临库存增加、产能过剩、盈利艰难等问题,迫切需要通过绿色化和智能化的发展来应对当前的严峻形势.基于钢铁企业制造流程特点,通过分析企业以铁素流为核心的物质流和相应能量流网络特征,针对企业现有信息化系统在物质流和能量流协同方面存在的问题,提出钢铁制造过程的物质流和能量流的协同方法,明确物质流和能量流的耦合应从钢铁制造的单元工位设备与整体流程网络两个层面进行规划、设计和实施,并且指出可从完善信息监控、进行计划协同和调度协同三个方面来实现协同优化.构想基于现有信息系统架构,通过增加相应企业资源计划系统、制造执行系统、能源管理系统等信息系统的功能,以及建立物质流和能量流协同优化信息子系统的方式,以钢铁制造过程的物质流和能量流相关信息的数字化及模型化为支撑,实现制造流程的物质流和能量流协同优化,达成生产优化、资源优化和能源优化的效果.     

基于Petri网的钢铁企业知识流模型研究

知识流有助于挖掘知识的内涵和实现知识的共享,其顺畅流动能够有效整合供应链中的知识资源,提高链上企业在知识层面上的协作能力及其对市场的快速响应能力。因此,结合钢铁企业供应链知识特点,从知识流理论出发,用Petri网作为工具搭建钢铁企业知识流模型,以期改进钢铁企业知识流效率,实现对钢铁企业供应链知识服务提供支持,提高钢铁企业竞争力。