总监理工程师在项目管理中的几点思考

在工程项目中,业主建立的或委托的项目监理部居于整个项目组织的中心位置,在整个项目实施过程中起决定性作用.在现代工程项目中,由于工程技术系统更加复杂.实施难度加大,业主越来越趋向把选择的竞争移向项目前期阶段,从过去的纯施工技术方案的竞争,逐渐过渡到设计方案的竞争,现今又以管理为竞争的重点.业主在选择监理单位时十分注重对项目总监理工程师的经历、经验和能力的审查.     

通信工程项目进度的监理控制机制及策略

工程项目的进度监理控制是工程项目全面管理的重要方面之一,文章重点对通信工程项目进度监理控制机制及控制策略进行了分析探讨,在简单分析项目进度管理机制的基础上,重点结合通信工程项目的特点,探讨了进度监理实施的策略,给出了一些具体的监理方法与措施,对于进一步提高通信工程项目的进度监理水平具有一定借鉴意义.     

浅谈建设单位工程质量管理

建筑工程质量的优劣,不仅严重影响承包商的信誉,也将影响工程建设项目业主的经济效益,同时也反映出监理工作的好坏.因此,加强工程质量管理十分重要.文章针对建设单位对工程项目质量管理进行了分析.     

浅谈实施全面建筑施工项目管理

建筑产品质量好坏关系到社会公众利益和公共安全,在工程项目建设过程中,实施全面项目管理,对有效实现项目目标、保护业主投资利益、保障承包商利润目标都有着极其重要的作用。     

浅谈实施全面建筑施工项目管理

建筑产品质量好坏关系到社会公众利益和公共安全,在工程项目建设过程中,实施全面项目管理,对有效实现项目目标、保护业主投资利益、保障承包商利润目标都有着极其重要的作用.     

建筑工程施工进度影响因素及管理方法研究

建筑施工在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短工程建设周期,无论是对于业主还是对于工程监理单位来说,建设工程的进度管理,就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制。然而,项目在施工过程中会受到复杂多变的诸多因素影响,导致工程进度拖延,工期得不到保证,直接影响工程项目投资效益的发挥。文章指出了建筑施工进度的影响因素,提出了保证建筑施工进度的管理方法及措施。     

建筑工程施工进度影响因素及管理方法研究

建筑施工在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短工程建设周期,无论是对于 业主还是对于工程监理单位来说,建设工程的进度管理,就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制.然而,项目在施工过程中会受到复杂多变的诸多因素影响,导致工程进度拖延,工期得不到保证,直接影响工程项目投资效益的发挥.文章指出了建筑施工进度的影响因素,提出了保证建筑施工进度的管理方法及措施.     

关于工程建设项目质量管理的相关探讨

文章从工程建设项目质量管理的特点出发,从业主的质量管理、监理单位的质量管理和施工单位的质量管理方面阐述工程建设项目的质量管理,以供参考。     

关于工程建设项目质量管理的相关探讨

文章从工程建设项目质量管理的特点出发,从业主的质量管理、监理单位的质量管理和施工单位的质量管理方面阐述工程建设项目的质量管理,以供参考.     

浅谈公路工程施工项目结算纠纷的防范对策

公路工程施工项目结算是公路工程合同管理的重要环节,业主方、监理方及施工方对此都非常重视。文章结合作者多年来在办理高速公路项目结算工作的实践,针对公路工程常见的结算纠纷现象提出了一些行之有效的防范对策。     

浅谈公路工程施工项目结算纠纷的防范对策

公路工程施工项目结算是公路工程合同管理的重要环节,业主方、监理方及施工方对此都非常重视.文章结合作者多年来在办理高速公路项目结算工作的实践,针对公路工程常见的结算纠纷现象提出了一些行之有效的防范对策.     

3G电信网络工程项目监理研究

针对3G网络通信工程项目的建设特点,文章对通信工程网络项目监理展开了分析探讨,首先简要分析了通信网络工程项目监理的主要内容和特点,在此基础上重点探讨了3G网络通信工程项目的监理组织实施和主要监理内容,对于进一步提高通信网络工程项目的监理水平,促进3G网络工程的建设具有一定的借鉴和指导意义。     

3G电信网络工程项目监理研究

针对3G网络通信工程项目的建设特点,文章对通信工程网络项目监理展开了分析探讨,首先简要分析了通信网络工程项目监理的主要内容和特点,在此基础上重点探讨了3G网络通信工程项目的监理组织实施和主要监理内容,对于进一步提高通信网络工程项目的监理水平,促进3G网络工程的建设具有一定的借鉴和指导意义.     

浅议总监理工程师的凝聚力

随着监理行业的迅猛发展,监理企业竞争激烈。竞争的关键是管理,管理的关键是项目,总监作为建设单位和监理单位授权的承受人、项目管理的责任人,对企业的发展起着关键性作用,而要发挥好这一作用,必须提高总监的凝聚力。     

浅议总监理工程师的凝聚力

随着监理行业的迅猛发展,监理企业竞争激烈。竞争的关键是管理,管理的关键是项目,总监作为建设单位和监理单位授权的承受人、项目管理的责任人,对企业的发展起着关键性作用,而要发挥好这一作用,必须提高总监的凝聚力。     

浅议总监理工程师的凝聚力

随着监理行业的迅猛发展,监理企业竞争激烈.竞争的关键是管理,管理的关键是项目,总监作为建设单位和监理单位授权的承受人、项目管理的责任人,对企业的发展起着关键性作用,而要发挥好这一作用,必须提高总监的凝聚力.     

浅谈工程索赔的程序

随着工程招、投标制度及业主、监理、施工单位管理章程的进一步健全,索赔工作也逐步步入正规,只要我们充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工单位签订约合同协议和各项往来性文件,在索赔工作中做到有理、有据,将会让更多的索赔得以成功。     

如何开展大型预制沉箱混凝土施工监理工作

文章以我国目前为止第一大型预制沉箱混凝土全过程施工监理为实例,着重介绍了大型预制混凝土构件施工过程中重要监理控制措施和主要施工技术要求,为今后同类型项目的实施和监理提供参考。     

如何开展大型预制沉箱混凝土施工监理工作

文章以我国目前为止第一大型预制沉箱混凝土全过程施工监理为实例,着重介绍了大型预制混凝土构件施工过程中重要监理控制措施和主要施工技术要求,为今后同类型项目的实施和监理提供参考.     

监理企业多项目管理模式应用探讨

电力监理企业多项目管理是一个新课题,以输变电工程监理公司为例,对如何通过引入多项目管理、改善企业的资源配置、提高公司的管理效率和效益进行了一些研究,按照项目管理复制的主要思想,将所有管理的工程项目当作一个系统,遵循单项目管理的本质、原则与职能,同时又兼顾每个项目部的实际与特点,最大限度地合理配置与使用公司资源,满足项目集中建设条件下监理业务开展需求。