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本文从企业集团财务公司支付结算风险产生的原因、目前企业集团财务公司支付结算存在的风险、结算风险防范控制措施3方面阐述了自己的看法。 相似文献
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基础流动性风险的原因不仅仅在于财务公司单纯的流动性缺口,而是与信用风险、市场风险、政策因素都相关联。管理基础流动性风险,必须认真落实综合管理风险的方案,要求建立全面的流动性风险管理体系。 相似文献
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高绍军 《中国新技术新产品精选》2009,(24):194-194
财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位(以下简称成员单位)提供财务管理服务的非银行金融机构。依法具有融资、投资和中介服务功能。加快我国财务公司跨国业务的步伐,扩大财务公司的金融功能,放开对财务公司的种种限制,使财务公司有可能加强对外合作寻求社会化服务,做到融资有道、经营有路,才能发展有望。才能促进集团公司的快速健康地发展。 相似文献
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刘文秀 《重庆工商大学学报(自然科学版)》2007,(2):151-154
分析了财务公司的角色定位。根据财务公司的角色定位,提出财务公司的16字经营方针:依托集团,服务产业。规范治理,稳健经营。财务公司必须处理好以下3个关系:正确处理与企业集团其他成员单位的关系,正确处理与企业集团财务部门的关系。正确处理与企业集团文化的关系。财务公司实施资金集中管理,是企业集团谋求进一步发展的客观需要和必然选择。 相似文献
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目前,成立财务公司已成为大多数集团实现资金集中管理广泛采用的一种组织形式,通过对财务公司发展现状及存在问题的分析,结合在经济金融全球化背景下国际财务公司的发展历程,认为国内财务公司将向集团内部综合银行、专业化金融公司、金融控股平台等几个方向深化发展。 相似文献
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分析中国当前商业银行面临的三项主要风险,并逐一细述。给出各项风险的控制和防范手段及对策。特别指出,对形成风险的、关乎国家经济发展的地方融资、房地产和产业调整升级信贷在防风险的同时,还必须给予持续的长期的支持。 相似文献
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熊瑛 《湖北三峡学院学报》2008,(Z2)
现代企业集团为了加强对所属成员单位资金运用的监管和控制,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益大都实行资金集中管理。资金集中管理有很多方式,一般有统收统支方式、拨付备用金方式、设立资金结算中心方式,设立内部银行方式和设立财务公司方式。有时根据集团的需要,几种模式并用的情形也存在。 相似文献
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本文首先介绍了国外财务公司的分类与主要业务特点,在此基础上从经营环境与业务范围等方面与我国财务公司进行了较为深入的比较与研究,进而对我国财务公司下一步的发展提出了几点建议. 相似文献
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电力企业的迅猛发展关乎国民经济的稳定发展与人们的日常生活。作为技术和资金密集型企业的电力企业,其发展建设需要投入大量的资金,巨额资金的投入很人们更加关注电力企业的财务风险问题。该文从财务风险的相关理论出发,从内部风险成因和外部风险成因两方面分析了电力企业的财务风险原因,并提出建立财务风险评价的相应指标选取,为规避财务风险提供必要参考。 相似文献
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风险社会对传统的刑法理论提出诸多挑战。刑法结构、犯罪的本质、刑罚的本质和功能以及犯罪构成要件等诸多关乎刑法根基的理论命题出现了前所未有的,中击,传统刑法理论应该走出固有的定势模式,以积极的心态面对风险社会的到来。 相似文献
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风险是现代企业管理环境的一个重要特征,风险管理已逐步成为企业管理的重点,而作为企业风险管理重要方面的资金管理,则直接关乎企业的生存和发展。本文结合全面风险理论,就全面风险管理下的资金风险管理做以探讨。 相似文献
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现代企业集团,资本的管理和经营具有战略地位,很大程度上关乎一个企业的生存与发展.只有从分散资本运营风险、降低交易成本、实现低成本扩张以及构建投资风险监控管理新体系等方面对集团公司实施资本战略管理和战略经营,整合各种积极要素,才能使集团公司步入良性发展的态势. 相似文献
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李新民 《中国新技术新产品精选》2014,(22):120-120
我国建筑行业在短时间内得到了较快的发展,而在快速发展的背景下风险因素也随之增加,工程造价关乎着投资者的经济效益及工程质量,因此有效的识别风险并对其进行管理是非常有必要的,本文将详述建筑工程造价的风险因素分析、工程各阶段的风险识别以及建筑工程造价风险的管理措施。 相似文献
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《四川理工学院学报(自然科学版)》2009,22(4):F0002-F0002
<正>工程是人类为改造自然改善生存环境而进行的复杂的社会行为,既给人类带来福祉,也带来了风险。工程质量关乎生命和财产安全,其重要性不言而喻。目前,我国正在进行"工程安全"向"工程风险"的观念转换,即不仅关注工程安全 相似文献
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现代企业集团,资本的管理和经营具有战略地位,很大程度上关乎一个企业的生存与发展。只有从分散资本运营风险、降低交易成本、实现低成本扩张以及构建投资风险监控管理新体系等方面对集团公司实施资本战略管理和战略经营,整合各种积极要素,才能使集团公司步入良性发展的态势。 相似文献