企业财务管理目标的理论与现实选择

财务管理的目标应与企业管理的目标一致，即增加所有者财富或企业价值。但在理财实务中，存在着各种财务管理目标。这种差异的存在原因在于股东与管理者利益的冲突。     

略论现代企业财务管理目标的选择

财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。对财务管理目标选择的研究有利于优化企业理财行为，实现财务管理的良性循环并促进整个社会的进步。     

浅谈企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题,是企业理财活动所希望实现的结果,同时又是评价企业理财活动是否合理的基本标准。不同的财务管理目标将产生不同的财务管理运行机制。因而,科学地确定财务管理目标对于完善企业财务管理理论和优化企业财务管理行为,实现财务管理系统的良性循环具有重大现实意义。     

关于企业财务管理目标选择的重新认识

本文通过对传统财务管理目标和现代财务管理目标的比较分析,提出了我国企业财务管理目标的理想模式和实现这一目标的途径.     

论现代财务管理目标的现实选择

财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿,明确财务管理目标是我们做好财务管理工作的前提和基础。从分析财务管理目标的作用和特征入手,对当前我国存在的几种理财目标进行分析评价,提出了以企业价值最大化为主要目标,兼顾成本、现金流量、利润等的子目标,从各方面来提高企业的价值,来达到财务管理的总目标。     

企业财务管理的目标选择

企业财务管理目标目前比较流行的主要有“股东财富最大化“和“企业价值最大化“两种.从美日模式比较看,我国目前的情况更接近于日本模式,应选择“企业价值最大化“作为企业理财目标.从契约论角度看“企业价值最大化“目标可以满足各利益相关者的要求.     

知识经济时代公司治理结构与财务管理目标选择

本文从知识经济时代,知识上升为第一生产要素为起点,阐述知识经济时代应以“共同治理”取代“资本雇用”,财务管理目标以“企业价值最大化”取代“股东价值最大化”     

论企业财务管理目标的选择

制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,科学合理地选择、确定自身的财务管理目标有着非常重要的意义。本文从企业投入要素、经济环境因素来讨论影响企业财务管理目标的各种内外在因素,并对三种主要的财务管理目标的特征及优劣进行了对比分析,最后提出了企业应在综合考虑系统性、相关性、操作性、效率性等各方面的基础之上进行财务管理目标的选择。     

我国企业财务管理目标的现实选择

财务管理目标是企业优化理财行为结果的理论化描述，是企业未来发展的蓝图。研究财务管理目标既是建立科学的财务管理结构的需要，也是优化财务管理行为的需要。目前我国应根据我国的具体经济情况选择适合的财务管理目标，以促进我国企业的健康发展。     

浅析企业财务管理目标的理性选择

针对目前我国企业理财目标(利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等)存在的不足,分析和探讨了企业经济附加值最大化目标的优势及其实用性,认为它是现阶段最为科学的财务管理目标。     

企业理财目标的合理选择

财务管理是企业管理的重要组成部分，理财目标应服从企业目标。现代市场经济条件下，企业的目标是长期稳定发展，利益相关者对企业发展都具有一定的影响，因此企业财务管理目标应定位于实现利益相关者价值的最大化。     

浅议我国企业财务管理目标的现实选择

介绍了关于我国企业财务管理目标的几种不同观点，阐述了我国企业财管目标定位的基本原则，提出了我国企业财务管理目标的现实选择。     

矿业企业财务管理目标的选择及实现

以解决“四矿”问题为出发点，对矿业企业的财务管理目标做出了分析，并从多角度提出实现矿业企业价值最大化的途径。     

公司治理结构与财务管理目标

公司治理结构是现代企业制度的核心，它决定着财务管理的目标，因此，在我国建立现代企业制度的过程中，必须正确把握公司治理结构的内涵，实现公司治理结构的创新。并根据公司治理结构的变化调整财务管理目标。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式有许多不同之处。随着企业财务管理组织系统的变化,财务管理组织的层次结构和有机结构出现许多差异。保持财务管理思想和方法的柔性,是推动企业财务管理变革的前提之一。实现财务管理的柔性化管理需要一定条件和准备。     

浅析企业财务管理目标

财务管理目标是评价企业财务活动是否合理的标准 ,它决定着财务管理的基本方向。文章就财务管理的总体目标进行了研究。     

金融控股公司发展的国际比较及其启示

介绍了西方金融控股公司和我国金融控股公司的发展情况,指出了西方金融控股公司的发展经验对我国金融控股公司发展的启示。     

论石油销售企业财务精细化管理

由于石油销售市场竞争日趋激烈,石油销售企业管理链条逐渐加长,管理内容越来越细,现有财务管控体系无法应对复杂多变的经营环境。财务精细化管理的实施使企业投入产出达到合理匹配,并使企业核心竞争力得以提高。阐述了精细化管理的概念、必要性与目标,结合目前大多石油销售企业财务管理存在的问题,探讨了石油销售企业实行财务精细化管理的途径。     

集团公司财务管理之我见

分析了分散的集团公司财务管理存在的弊端,从明确财务管理的目标、完善财务组织结构、强化财务管理中心职能、建立新型财务管理体制、提高财务人员综合素质等方面,提出了加强集团公司财务管理的措施。