加强施工项目的成本核算

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅论电建施工项目成本核算

电力建设施工企业工程项目点多分布面广，项目分权管理使公司在宏观管理上有不同程度的失控，项目管理在实施过程中存在着短期行为，成本信息失真现象普遍存在。所以，只有认真研究和组织好工程项目成本核算，才能实现项目目标经济责任，提高项目管理水平，企业才能持续生存和发展。     

施工项目成本核算的方法

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑施工企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及项目经理为组织施工所发生的管理费用之和。狭义的施工成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，包括施工企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：     

浅析公路施工项目的成本核算

在公路建设领域,对各施工项目的成本管理是实现公路施工企业利润最大化的主要手段之一.组织好成本核算,对全面提高施工企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益有很大的推动作用.     

浅谈我国施工项目成本核算

介绍了加强成本核算的意义,论述了施工项目成本核算的内容,指出了施工项目成本核算的方法和步骤。     

加强建筑施工项目成本核算管理的途径

现在建筑市场为买方市场,工程建设单位及房地产开发商面对众多的施工企业进行工程造价的压价,想方设法从最低的造价建设工程项目,越来越多的农民,大包队伍对大型建筑企业冲击很大,这就要求我们只有提高成本核算的意识,才能提高企业的竞争力。本文将就加强建筑施工项目成本核算管理途径进行探讨。     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。     

浅谈施工项目的成本控制

企业所具有优势或劣势最终取决于能够对成本有所作为、项目是施工企业的成本核心项目成本控制是施工企业经济管理的主要组成部分成本控制贯穿于施工项目的全过程成本控制原则是成本管理的基础和核心。     

建筑企业施工项目成本核算的问题与研究

施工项目成本核算是施工项目成本管理的基本职能,是施工项目管理的一个极其重要的子系统。从现状来看,一些建筑施工单位进入实质性的项目建设和成本核算阶段往往出现各种问题,使企业成本核算难以真正反映施工项目的实际成本,严重影响项目管理。     

浅谈市政工程施工项目质量成本核算与控制

首先论述了市政工程施工项目质量成本的构成,随后论述了质量成本核算的内容、模式、运作程序和方法,最后从市政工程施工质量成本控制的含义、内容、方法三个方面,论述了市政工程施工项目质量成本控制。     

建筑项目施工成本控制措施

阐述当前造成建筑项目施工成本增加的主要因素，提出项目成本控制必须采取的综合性措施及有效途径。     

关于施工项目成本核算几个问题探讨

目前施工项目成本核算上出现的问题主要表现在:一是不能正确地设置成本核算项目和核算对象,无法为成本管理提供必要的数据信息;二是核算方法不符合企业的实际情况;三是成本差异分配不合理、支出无计划性;四是成本计量不真实、不完整,无法反映单项工程的实际成本;本文根据施工企业的实际情况,认真地分析成本核算中存在的上述问题和不足,提出了几点改进成本核算的措施。     

浅谈公路施工企业的项目成本核算与管理

在公路建设领域,对各施工项目的成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核一同构成了成本管理系统。施工企业必须建立合理的施工管理组织形式,建立和完善项目成本管理体系,坚持“企业是利润中心,项目是成本中心”的原则,运用价值工程原理科学地降低成本。     

论施工项目安全控制

本文从造成施工项目安全控制较难的实际原因出发，从施工项目安全控制的原则、程序、内容及各个关键环节等方面入手，探讨如何进行有效的施工项目安全控制。     

建立施工项目成本控制责任体系的措施

施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作,贯穿工程施工项目实施全过程。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。     

加强施工项目成本控制的方法和途径

加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部治理,抓住成本治理的关键环节,重视和解决成本治理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。     

论施工项目管理

施工项目是数量最多、最典型的“项目”,施工项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为施工项目管理提供了理论工具,使得施工项目管理日益系统化、科学化。     

论施工项目管理

施工项目是数量最多、最典型的"项目",施工项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为施工项目管理提供了理论工具,使得施工项目管理日益系统化、科学化.     

浅谈施工项目质量管理

提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。本文分析了加强施工项目质量管理的重要意义，提出了加强施工项目质量管理的策略：要强化“人”的因素、加强“物”的管理、健全质量保证体系，并实行目标管理，同时质量管理要以“以预防为主”。     

施工项目成本核算管理与控制

建筑行业在现今逐渐走向成熟,它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本核算管理是重要的组成部分,只有进行科学的工程项目成本预算等,才能确保工程的顺利内容。如何科学有序的进行成本的管理与控制,就此方面的内容进行有关论证。