基于价值链管理的高校成本管理体系研究

成本管理是现代高等院校推动"降本增效"的着力点,也是推动实施"双一流"建设和内涵式发展的基础抓手。本文以价值链成本管理为视角,透过隐性成本管控辩证分析了传统成本管理的不足,系统提出了"四新"成本动态管理框架,即构筑以价值链管理为基础的高校全面成本动态管控体系,积极探索适应高校发展的成本管控动态闭环管理。     

基于价值链分析的战略成本管理研究初探

价值链分析作为战略成本管理的出发点，其应用对战略成本管理的实施起着非常重要的作用。该文在阐述价值链科学内涵的基础上，剖析价值链分析与战略成本管理的关系，探讨价值链分析方法在战略成本管理中的实际运用。     

浅议目标成本管理及其作用

文章论述了目标成本管理的作用、作法和目标成本的主要内容。     

价值链会计的内部成本管理

随着价值链理论的发展,价值链会计的重要性日益凸现.成本管理是价值链会计中的重要内容,本文通过对价值链会计和作业成本管理的分析,试图来说明作业成本管理在价值链会计成本管理中的应用.     

战略成本管理与价值链分析

本文提出战略成本管理概念,并介绍其内涵及分析方法等。有针对性地提出完善现行成本管理的方法和意见,使现行成本管理更具有科学性、理论性、实践性。     

基于价值链分析的战略成本管理

在企业间竞争日趋激烈的形势下,战略成本管理在企业管理中的地位越来越重要,传统成本分析方法已不再适应企业战略发展。文章从价值链角度分析战略成本管理的特点,论述了价值链分析在战略成本管理中的运用及价值链的优化。     

基于价值链分析的制造型企业成本管理方法研究

本文提出了基于价值链分析的制造型企业成本管理方法,并分析了这种方法存在的问题与解决方法。     

建筑工程企业的价值链与成本管理

建筑业是我国的一大支柱产业,在国民经济中起到非常重要的作用。目前,随着我国建筑业安全、技术及质量等方面的管理水平全面提高,成木管理已经成为衡量建筑工程企业核心竞争力的最重要因素。而由于从价值的角度来进行成本管理更容易抓到成本的实质,因此,本文讨论了以价值链为基础来整合建筑工程企业成本管理的理念,对我国建筑工程企业进行更加有效的成本管理有着一定的现实意义。     

基于价值链的战略成本管理体系构建

价值链战略成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的,国内外尚处于探讨阶段,还没有系统性的研究成果,还未明确基于价值链的成本管理体系如何构建。本文依据战略成本管理、价值链会计相关研究成果,以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,探讨战略成本管理体系如何构建及相关问题。     

价值链会计下的企业质量成本管理

质量是企业的生命,是构成企业核心竞争力的关键性因素,因此,如何对企业的质量及其成本支出进行有效管理成为企业迫切需要解决的问题。本文基于整个企业价值链联盟质量成本管理的需要,从价值链会计的角度对企业实施整个质量成本管理活动进行了研究。并对质量成本的内涵、质量价值链环节的划分、质量价值链要素的确认和计量原则等方面提出了自己的看法。     

目标成本管理在施工成本管理中的运用

通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明 ,介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用 ,以及实施这一制度和方法所带来的各种效应     

战略成本管理中的价值链分析

传统的成本管理分析局限于企业内部的生产活动,无法满足战略成本管理的需求,而价值链分析则可以通过评价企业内部和外部的相关活动,来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低.阐述了基于价值链视角的战略成本管理的特点,通过格兰仕公司成本管理的案例分析了战略成本管理中的价值链分析的应用,并提出了优化价值链分析的建议.     

基于价值链理论的成本管理模式研究

传统的成本管理模式是与会计帐务系统有着密切的关系,并烙上了会计逻辑的烙印,本文试图从全新的视角——价值管理思想来构建现代成本管理模式。首先论述价值管理成为现代企业管理内核的背景．并基于价值链理论,探讨了成本分类、成本计算和成本控制,提出较系统的成本管理模式。     

从中国企业成本管理现状看目标成本管理

产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化以及市场视野全球化等等,都使现代成本管理 观念及控制系统发生了革命性的变化,成本管理及其决策信息系统在组织中的战略决策支持作用日益凸现。本文 旨在帮助人们理解目标成本理念是如何应用于组织,并在组织中成功地扮演其应有的角色。     

浅谈价值链分析在成本控制上的应用

随着企业竞争的加剧,传统降低成本的方法效果甚微,而通过价值链分析从战略高度来控制企业成本为企业管理者打开了新的思路。文章分别探讨分析了企业内部与外部价值链,并通过控制其来重建价值链,从战略高度降低成本,并进一步对企业获得成本优势持久性进行论述。     

目标成本管理在施工成本管理中的运用

通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明，介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用，以及实施这一制度和方法所带来的各种效应。     

基于ABM和价值链分析法的战略成本管理模式分析

将ABM和价值链分析法运用于战略成本管理,构建战略成本管理方式下ABM和价值链分析法的基本框架及其具体分析内容和方法.研究表明,采用战略成本动因分析和价值链分析是实施战略成本管理的有效途径,能够为企业改变成本地位、获取竞争优势提供契机.     

浅议市政工程项目的成本管理

从人工、材料、机械设备、环境和施工方法等方面对市政工程成本管理进行了分析。     

浅析目标成本管理的运用

目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分,是企业加强管理,降本增效,提升竞争力的重要举措,也是对成本管理的有益探索。本文通过实证调查,论述实施目标成本管理的基本环节和措施,并总结出：全员参与成本控制是降本增效的群众基础,指标的科学分解是实施目标成本管理的有力保障,完善的计量和计算手段是指标考核的关键环节,合理的分配机制是目标成本管理的宗旨核心。     

推行目标成本管理浅析

文章从现代企业管理中的成本控制入手,对推行目标成本管理的原则、过程、意义等几个方面进行了阐述。