企业文化:没有战略绝无出路

企业文化摆脱"养在深闺无人识"的历史已经有20年了,这20年来有无数的企业如过江之鲫般地导入并开展自己的"文化大革命",有无数的咨询公司提出各种光怪陆离的"包治百病"解决方案,然而今天当我们回顾过去走过的路以及曾经在路上满怀的激情和梦想,却遗憾地发现大多数的企业文化不过是海市蜃楼,尽管企业种下的是龙种,但收获的多半是跳蚤!     

我们需要什么样的企业文化？——什么是真正的企业文化

近年来，“企业化”开始成为一个时髦话题，各种关于企业化的书刊杂志连篇累牍的宣传，如同雪片一般纷纷飘入我们的眼帘，让原本比较陌生的“企业化”概念，逐渐从深藏的底层走向浮躁的桌面。无论是世界500强的公司化、还是海尔化、联想化、某某化，确实给我们的企业经营提供了丰富的参考，带来了更多的模式和信息。然而，什么是真正的“企业化”?企业化的力量有多大?如何塑造适合企业自身情况的企业化?这一系列问题却依然深深地困扰着我们。     

漫谈文化"休克"与文化意识的培养

文化差异是阻碍外语学习效果、影响外语水平全面提高的重要原因。本文通过列举中英文化差异的实例，分析中西文化差异的一些原因，达到在英语教学中培养学生的文化意识、最终达到文化理解，从而提高教学效果的目标。     

新经济时代的企业文化：沟通比权力更和理要

问一问绩优公司的高级经理们,他们的企业文化在近１０年来有无变化,大多数人会表示有变化,但不明显。问他们企业文化中的哪些部分没有改变？他们总会回答公司的基本价值观没有改变──这些价值观可以上溯到公司的创始期。问他们１０年来公司发生了什么样的变化？他们总会列出许多具体行为方式的改变。问他们这些变革是怎么产生的？他们会讲述企业久经考验的领导人的领导才华和艺术。他们的一个共识是,在以文化促变革的过程中,激励员工的积极性和协调员工的行为方式至为关键,这不依赖于权力,而是依赖于有效的沟通。在新经济时代,沟通…     

浅议创新型企业的企业文化及其构建方式

创新型企业是具有实施差异化战略的内在特质的企业。对于创新型企业而言,企业文化是驱动企业持续创新的内在动力,同时也为企业创新活动提供显性和隐性的保障与支持。通过分析创新型企业文化的内涵和层次,提出创新型文化的构建方案,为企业创新文化建设提供了参考。     

企业文化,你为什么这样"虚"?

纵观十多年来中外企业文化的理论与实践,我们不难发现其理论和实践仍处于两张皮状态:有些教授的理论很好,但过于虚泛而不可执行;有些企业的实践不错,但支离破碎而难于推广。因此,相比坐而论道的理论家,企业文化操作有方的企业,往往更易于成为众人膜拜的对象,又由于其操作无法复制,便更为企业文化增添了几分神秘色彩。企业文化是企业家和教授们常挂在     

企业家精神与企业战略模式选择

面对同样的外部环境,不同的企业选择的战略模式不同,执行战略的运营机制也各式各样。如同世界上没有两片同样的树叶,实质上,也不存在两个一模一样的企业。     

浅议美国企业文化特征及对我国企业的启示

美国较早提出企业文化定义的是日裔美国企业管理学者威廉·大内,他在《Z理论》一书中提出：“一个公司的文化由其传统的风气构成。此外,文化还包含一个公司的价值观,如进取性、守势、灵活性,即确定活动、意见和行为模式的价值观”。对企业文化论述最详细、理论色彩最浓的是《公司文化》。此书中提出：“公司文化是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚”。每个人、每个组织、每件事都有一种文化。“在美国企业文化中,强烈的文化几乎总是不断取得成功的驱动力”。     

谈如何创建高品质的企业文化

当前,企业文化越来越受到重视,本文几就创建高品质的企业文化从企业文化内涵、培养现代企业价值观、制定企业文化发展目标、企业文化建设的改革与创新几个方面提出了建议。     

直销企业产品的选择与导入

一些急功近利的新直销企业过多关注直销网络，而忽视真正给客户传递价值的根基是产品或服务。常见的错误观念是，直销网络是企业运营的命脉，在网络中流动的产品并不重要，只要有了网络，随便卖什么产品都可以实现“利润倍增”。这种思维模式的极至便是“老鼠会”，网络中销售的不是产品，而是虚拟的“权证”或空头支票。国家已经严令禁止企业采取这种操作方式。只有能为客户所认可的产品和服务，才能帮助直销企业走向成功。     

适应变革的企业组织文化演变趋势

21世纪企业竞争环境将更加复杂，企业战略与结构需要针对瞬息万变的环境不断进行调整。组织文化越来越引起人们的关注，组织文化是在一定的社会历史条件下，企业组织中所有成员共享的一套价值观、指导理念、理解能力和思维方式，代表了组织中不成文的可感知的部分，是组织特有的传统和氛围。每个组织成员都涉及组织文化之中。在新形式下企业组织文化演变有新的趋势和新的特点。     

弘扬企业文化,精心打造"元一物管"的企业品牌

文章论述了企业文化是企业指导思想、经营理念、工作作风和总价值观的深刻内涵,体现了服务行业以人为中心的管理思想在信念和精神上的升华与凝结,集中反映了企业文化在企业凝聚力、向心力、能动力和对外发散力,以及在品牌建设中的核心作用,阐述了元一物管倡导的"五个特色服务"所形成的企业文化,而铸造了知名品牌,并产生了良好的品牌效益.     

从"中国版DELL"看宝德企业战略

韩国的三星电子曾铸就了“模仿战略”的神话。而宝德用“合作伙伴 直销”的“中国版DELL”亚直销模式,绘制出当今服务器厂商各自建立混合型立体销售体系的蓝图。     

浅谈对现代企业文化特点的几点看法

企业文化是企业在自身特色经营和人文管理的基础上，经长时间积累形成或创造出来的代表企业特色的价值观、管理理念等并体现企业的精神风貌。企业员工素质行为模式和企业制定的一系列企业宗旨，发展战略，规范制度及对外策略及其他方面的特殊形式的文化。在此，笔者浅谈几点对现代企业文化特点的认识。     

企业文化的“力量之重”

企业是现代组织结构中最基本的“细胞”。而文化则是企业的灵魂,一个企业只有有了自己的文化,才具有了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。一个企业,只有在优秀企业文化的指引下,才有了前行的力量,每个人才能找到在企业中的地位和价值,只有如此,企业成员才能齐心协力,才能共同达成企业的目标,才能积累文化的能量,做出更大的市场业绩,不断地创造新的辉煌。     

中国食品企业战略思维模式再反思

三聚氰胺、皮革奶、一滴鲜、地沟油、瘦肉精、染色馒头、毒豆芽、毒生姜、毒牛肉……中国食品安全已经成为了严重的社会问题,不断冒出的新词,一次又一次刺激着消费者的神经。涉及食品安全问题的新词名单还会一天天的加长。三聚氰胺事件之后,仅仅用了半年多的时间,整个液态乳业就恢复到了三聚氰胺事件之前的水平。相信瘦肉精事件也会很快过去,这就是目前中国企业的思维逻辑。     

论铁建企业如何在文化建设中形成特色

企业文化是企业无可比拟的宝贵软实力和重要精神资源,作为一种意识形态的间接管理活动,在激烈的市场竞争中受到了无数热捧与竞逐。三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化的评价标准已经广为人知。先进而富有个性的文化,是企业发展壮大的力量源泉。正如管理思想家、世界质量先生、零缺陷之父菲利普.克劳士比在著作《质量无泪》中所言:一个公司若要永久得免于困扰,就必须     

推进企业文化建设应注重“五个结合”

企业文化是一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的,且与企业的发展目标和企业发展战略一致,也是与企业自身条件相吻合的,是理性化的,绝不能掺杂着个人的感情成分,一个公司的企业形象,可以洞察文化的系统概貌和整体水平,也可以评估它在企业竞争中的真正实力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

中小直销企业的品牌营销策略

直销行业在这个经济寒冬逆市飘红,让很多企业纷纷试水直销。但是,在我的接触和观察中,仍然有相当一部分的中小直销企业不太注重品牌建设,认为只要能够吸引成熟的系统或者团队就有了销量。