改制管理效益——对吴江标准缝纫机菀坪机械有限公司的调杳

公司制是现代企业制度的一种主要形式,同以往的工厂制相比,它在产权结构、组织方式、管理体制以及企业与外界关系等方面更为合理,有利于企业转换经营机制,转变经济增长方式,促进企业树立市场主体意识,加强企业内部各项管理,为企业的持续发展提供动力和条件,从而有效地提高企业的经济效益。吴江标准缝纫机菀坪机械有限公司的组建就是一个很好的例证。     

生存来自调整——莱州市工业缝纫机厂兴衰记

前不久,笔者在山东省莱州市发现了一个并非平常的现象:从全国各地赶来参加木工机械、带式锯床、气动工具系列产品订货会的客商,并非哪家机械所邀,而是陆陆续续走进了莱州市工业缝纫机厂这个生产“老三件”产品的轻工企业。这是他们打破行业限制,调整产品结构发生的戏剧性变化。     

卢氏裸菀——山西省裸菀属一新纪录种

2017年10月4日在山西省蒲县郝家洼村河谷发现了菊科(Compositae)裸菀属(Gymnaster Kitam)的卢氏裸菀(Gymnaster lushiensis J.Q.Fu)。卢氏裸菀在我国分布于河南省,此前在山西并未见报道。至此,卢氏裸菀的发现使山西裸菀属的记录变为3种。     

推行“厂内银行”见实效——吴江市标准缝纫机菀坪机械有限公司的调查

吴江市标准缝纫机菀坪机械有限公司,借鉴国家银行的运作机制,积极推行“厂内银行”,公司已连续6年取得降本增效好成绩。1996年,公司生产各类缝纫机13.08万台,比6年前的1990年增长3.18倍,年创销售收入已达1.41亿元,创利税1902万元,比1990年分别增长6.15倍和8.42倍,特别是利税增幅之大,跃居全国同行之首。先后被评为国家质量管理奖、江苏省明星企业、AAA级资信企业和苏州市双文明单位等多项荣誉。     

吴江市三联化工厂复活记

吴江市三联化工厂,是一家生产香料中间体的专业企业,1992年只有固定资产200多万元,亏损额却达280多方,因而职工人心涣散,企业濒临倒闭。刚过而立之年的龚桂林受命于危难之间,接任了三联化工厂的厂长。三年来,他团结厂部一班人,狠抓企业内部管理,拓宽产品销售渠道,大搞技术改造,终于使三联化工厂起死回生,并成为松陵镇的创利大户。1995年企业固定资产发展到520多万元,实现利税200万元。谈到使三联化工厂起死回生的成功经验,龚厂长既对三年来"置之于死地而后生"的艰苦创业感慨万千,又对各项成功的管理工作了如指掌,如数家珍:1、千方百计开拓产品销售渠道,迅速恢复企业生产。经过对三联化工厂的会诊和市场分析,他发现企业生产停顿、长期亏损的原因之一在于产品缺乏销售渠道,并非产品缺乏市场。1992年唯一的天津用户基本断绝业务     

你总是心诚志远——记吴江除尘设备厂厂长宋七棣

吴江除尘设备厂是全国环保企业百强之一,在专业生产除尘器的厂家中挤进了前三名。可是你内心一直很平静。因为你觉得,厂里取得了一些成绩,是方方面面群策群力的结果,是心血和汗水的结晶,虽然因初步品尝了成功的果实而欢欣,但离真正的目标还很远。只有十六岁的吴江除尘设备厂,如何在市场经济大潮中不被湮灭,勇立潮头?因而,你心中始终有一层忧患,那就是不能只看到企业的今天,要预测到明天、后天。心诚志远,正是你用来检验自己行为的一把标尺。所谓心诚志远,是说对待事业,要有"诚心"和"雄心"。     

新的发展轨迹——记锡山市乡镇企业再发展

目前,享誉华夏第一县三连冠的锡山市,被认定的省级高新技术企业已达23家,被认定的省级高新技术产品累计达84项,列全省各县(市)前列,1996年,有47项新产品列入国家级重点新产品试制鉴定计划,自1991年以来,开发列入省级以上新产品1681项,其中国家级新产品261项,省级新产品1420项,累计列入标志高新技术的火炬项目44项,其中列为国家级10项,获科技成果     

踏平坎坷成大道——记吴江北厍化纤油剂厂厂长沈大元

人的一生,如同一条环环相扣的链子,如果其中有一环改变了位置,那么整个人生都由此改变。1965年,沈大元以优异成绩考入浙江大学数学系就读,成为时代的宠儿。正当他踌躇满志探求数学王宫的无尽奥秘时,由于家庭出身问题,一纸遣反书把他发配回吴江原籍北厍东浜村务农,他拿起扁担锄头,学起了农活。这一人生变故,并没有击跨他对生活的信心,而是努力去正视现实,适应环境,充实人生。一于就是12年。1978年,由于政策的落实,已过而立之年的他带着深深眷恋离开了曾给过他心灵慰藉与温暖的东浜村,回到城镇,进了工厂,从职工干起一步一步以坚实的脚印登上了企业领导的位置。进入九十年代,当苏南乡镇企业振翅腾飞时,东浜村     

平淡实在 宁静致远——记苏州市优秀企业家、吴江桃源染料厂厂长庄永祥

今年6月,连续暴雨和百年一遇的大水吞噬着江南最丰饶的杭嘉湖地区,大片良田和企业受淹,生产生活频频告急。四面泽国中,地处洼地的骨干企业吴江桃源染料厂生产秩序井然,成品库干地如常,令人难以置信。连续5天5夜战水魔严防死守,抢险护厂保镇告捷,庄永祥疲惫消瘦的脸上,露出了胜利的微笑,殊不知父母家中进水未得到及时搬移,盆漂椅浮是个什么情形……     

成功书店兴衰记

成功书店是典型的中国直销产业的附生物.凡是大型直销企业的专卖店附近，尤其是安利公司附近，必定有一家成功书店。到底是什么催生了成功书店？又是谁在主导着成功书店产业呢？记者对成功书店兴衰的调查，将让您一览成功书店的发展轨迹。[编者按]     

为成功导航记富迪成功导航系统

在2012第八届中国直销风云榜颁奖盛典上,富迪健康科技策略委员范苏龙领导下的富迪成功导航系统荣获惟一一个"2012年度中国直销最具执行力系统"称号.范苏龙和他的成功导航系统,正成为中国直销业为成功导航的榜样.     

中亚紫菀木化学成分的研究

从中亚紫菀木中分离出１０种化合物，经光谱及化学方法鉴定为乙酰羽扇豆甾醇、木栓酮、木栓醇、β－谷甾醇、菠苗醇－３－葡萄糖甙、东莨菪素－７－β－葡萄糖甙、槲皮素、槲皮素－３－β－半乳糖甙、４－阿魏酰硅宁酸、贝萼宁－３－葡萄糖甙。     

发挥集团优势 壮大村级经济——记吴江金家坝杨文头村金扬集团

近些年,吴江市金家坝镇杨文头村的经济发展迈出了可喜的步伐,从一个贫困,经济实力薄弱的落后乡村,依靠发展村级工业,走上了速度与效益同步增长的快车道。其中就有被农业部首批审定的金扬集团,是省20家重点乡镇企业之一,1993年实现利税总额在全国500家最大规模乡镇企业中排行第88位。金扬集团之所以能从村级工业中脱颖而出取得成功,动力来自金扬人的奋力拼搏,其硕果给人以深深地启迪;金扬人之所以能摆脱贫困,走上一条发展之路,是与牢牢地把握机遇,战略明确分不开的,是充分发挥乡镇企业机制灵活的优势,在游泳中学会游泳,在激烈的市场竞争磨砺中越战越勇。     

技术——叩开成功之门的金钥匙——记苏州市丝绸机械厂

苏州市丝绸机械厂(原涂装机械厂)是一家近几年发展起来的乡镇企业,在现任厂长吴根官同志的领导下,把只有30万元固定资产的负债企业发展到现有总资产9045万元,其中固定资产6563万元,流动资金1700万元的中型企业,现有职工652人,厂房面积达到22000平方米,从原来10亩占地扩大到如今的125亩,近几年来先后实现产值、销售翻几番,1994年达到产值1.02亿元,销售9850万元,利润1074万元,1995年完成了产值8568万元,销售8550万元,利润754万元(因新加坡工业园区搬迁影响,企业停产四个月)。我厂荣获了苏州市文明单位、苏州市明     

事业在心间 人生有追求——记吴江除尘设备厂配件分厂厂长莫明生

近年来,在环保设备制造业中,很少有人不知道吴江除尘设备厂的,但却很少有人了解为它进行生产配套的吴江除尘设备厂配件分厂,更少有人了解该厂厂长莫明生——一个由个体经营者成长为集体经济带头人的普通农民企业家。共产党员乐在奉献莫明生,谊新村任职17年的生产队老队长。1986年起,他家与当地一些农户一样,因受除尘设备厂发展的经济辐射,开始经营除尘器配件,并办起了一爿家庭小厂,每年有5万元左右的盈利。走上致富道路的莫明生,此刻不只是想着他的小家,而是想到了集体这个大家庭,想到了入党誓言,于是萌生了要以个人的致富带动全村经济的发展,为集体办点实业的想法。对此,除尘设备厂宋七埭厂长给予了热情的鼓励和大力的支持,莫明生毅然将自家5万元固定资产全部让出,作为谊新村的办厂投入,与除尘设备厂联合办起了配件分厂这个集体企业。兴厂立业,强村富民,让村里每年增加数十万元的经济收入,为村民提供数十个劳动力的就业机会,给除尘设备厂兴建了一个稳定     

一个股份合作制企业的成长轨迹——记昆山市沪昆光电研究所

昆山市沪昆光电研究所(以下称“光电所”),成立于一九九二年七月,是昆山市第一家股份合作制试点企业,该企业成立后,充分发挥现代企业制度优势,勇于探索,不断实践,不断完善,走出了一条股份合作制企业自我发展的成功之路。从一九九三年至一九九七年,年平均资本回报率达到41％,净资产从初期的140万元,增加到目前的569万元,资产负债率始终在2.35％以下,是众多企业中经营业绩较好的一个。该企业之所以取得这样好的成绩,其原因在于做到五个必须:     

成事不在年高——记吴江市差别化涤纶厂厂长王建荣

吴江市差别化涤纶厂始建于1991年8月,拥有固定资产7455万元,主要生产设备有高速纺丝生产线2条,异型变形机2台,年产各类POY丝5000吨,异型变形丝1400吨。两年多来,在王建荣厂长的带领下,全厂职工团结一致,奋力拼搏,企业规模不断扩展,经济效益不断提高,1994年完成产值6756.3万元,利润1022.21万元,跃入全镇镇村企业的先进行列,王建荣被共青团苏州市委评为"青年企业家"。王建荣以厂为家,致力于集休,奉献于事业,体现了一个企业经营决策者较好的素质和一个青年企业家过人的胆略。1994年10月,该厂为扩大生产,上了第二条POY纺     

交给历史的答卷——记吴江市坛丘镇党委书记陆新荣的“三改之举”

"一个人不能为自己当官,而去牺牲百娃的利益;如果要牺牲百姓的利益,我就不做官。"陆新荣如是说。在经济体制发生重大变革和"落后就会挨打"的市场经济竟争过程中,有着传统丝织产业久远历史的坛丘古镇,是如何面对新时期经济