企业货币资金内部控制中存在的问题及对策

货币资金是企业资产中流动性较强的一种资产,是企业资产的重要组成部分,是进行生产经营活动不可或缺的条件。任何企业要进行生产经营活动必须拥有货币资金。文章联系企业实际,通过对当前企业货币资金内部控制中存在问题的分析,进而提出了加强我国企业货币资金内部控制的对策。     

对企业货币资金管控的分析

货币资金是企业资产的重要组成部分，持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件，是企业生存和发展的基础，任何企业要进行生产经营活动，都必须持有货币资金。由于货币资金具有高度的流动性和控制风险，加强货币资金的管理和控制，对于保障企业资产安全完整，提高资金的周转速度和使用效益，具有重要意义。     

企业货币资金内部控制存在的问题及对策的探讨

企业的一切生产经营活动和交易活动都离不开货币资金这种支付和交换手段。货币资金的内部控制是整个内部控制的重中之重,货币资金的管理也是整个管理工作的重点。因此,企业必须高度重视对货币资金的内部控制,建立健全企业货币资金的内部控制制度。     

浅析企业货币资金管理

货币资金周转情况对企业日常生产经营活动有重要影响,是企业生存与发展的基础。对货币资金实施规范科学的管理,对提高企业经营效率、规范企业管理行为、保证会计信息真实、完整等具有积极的促进作用。本文对货币资金管理存在的问题及规范资金管理提出参考意见。     

浅议国有企业的货币资金管理与控制

文章从货币资金的内部控制制度入手,主要分析了国有企业内部控制的现状及有效管理与控制国有企业货币资金的措施,通过货币资金内部控制,确保企业货币资金安全、完整,生产经营活动正常有效运行.     

浅议企业货币资金管理

货币资金是企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。加强货币资金的管理与控制,对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。本文分析了企业货币资金管理中存在的问题,并提出了一些完善措施。     

浅谈货币资金内控制度管理方法

货币资金是企业在生产经营活动中处于货币形态的那一部分资金,它包括现金和各种存款。货币资金的内部控制是企业内部控制系统的一个重要组成部分,其内部控制的主要目的是实现企业货币开支的合理、合法和货币回收的安全可靠,防止贪污舞弊行为,保证资产的安全,保证会计资料的正确,满足生产和经营的需要。本文就货币资金内控制度管理时应注重的几个方面谈一下看法。     

实现企业资金良性循环的根本途径

资金是以货币表现的物质资料，是货币资金和债权的总称，是企业生产经营活动和扩大再生产的基本条件。企业的一切活动，归根到底是资金的运动，实现企业资金良性循环是企业正常经营活动的关键。     

当前企业货币资金管理的问题及建议

货币资金是流动性很强的资产,贯穿经济活动的全过程,是企业经营活动的“血液”,在流动和周转中实现增值和效益。我们要加强货币资金的管理,保证货币资金的安全,对货币资金内部控制中的薄弱环节,应当及时采取措施,加以纠正和完善。     

加强企业货币资金内部控制的探讨

货币资金是流动性很强的资产，贯穿经济活动的全过程，是企业经营活动的“血液”，它在流动和周转中实现增值和效益。因此，建立健全货币资金内部控制体系，合理和有效地使用资金，显得非常重要。文章提出了加强我国企业货币资金内部控制的对策。     

论企业货币资金的内部控制

货币资金在企业经营业务中有着重要的媒介作用,同时货币资金具有最强的流动性,也是最容易出现非人为或人为差错的地方。企业的货币资金内部控制是指企业为了保证货币资金的安全、完整,保证货币资金收付业务的合理、合法和有效,保证货币资金收、付、存信息的真实、合法、完整而建立的各项控制政策与程序。内部控制是保护货币资金最有力的工具。一个管理有方的企业必须有严格的制度和科学的方法来控制各种现金业务。一、加强企业货币资金内部控制的措施⒈首先应注意企业货币资金内部控制环境的建设⑴加强企业管理者的素质。管理者的素质直接影…     

会计电算化条件下货币资金的内部控制

货币资金是企业内部流动性最强的资产，包括现金、银行存款及其他货币资金，是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关，因此，必须加强对企业货币资金的管理和控制，建立健全货币资金内部控制，确保经营管理活动合法而有效。     

浅谈货币资金管理

货币资金是指生产和冉生产过程中处于货币形态的资金。它包括库存现金、银行存款及其他货币资金。它是企业所有资产中流动性最强的项目,具有普遍可接受性,有被盗和挪用的风险,为防止财务人员和报账人员利用职务之便或欺诈的手段贪污或挪用现金。因此我们加强货币资金管理,如何进行货币资金管理呢？     

结合成本预算编制资金预算的实现方法

资金预算编制是否准确,直接影响到企业货币资金流转是否畅通,影响到货币资金的利用效益,乃至影响企业的生产经营。在以权责发生制编制的成本预算基础上,采用收付实现制的方法编制资金预算,保证资金预算匡算在成本预算范围内,加强资金预算的可靠性控制,减少资金预算编制的主观性和随意性,提高资金计划的符合率。     

集团公司货币资金控制模式浅析

货币资金控制直接影响着企业集团经营和财务活动的效率。对集团公司货币资金控制的几种主要模式(统收统支方式、拨付备用金方式、设立结算中心方式、设立内部银行方式以及财务公司方式)的职能、特点等进行了分析和探讨。     

论上市公司的经营目标

<正>经营目标是指企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成果.它是企业生产经营活动的出发点和归宿.经营目标可以给企业指明每个时期生产经营活动的方向和奋斗目标,所以,正确地确定企业的经营目标必然成为企业经营管理的首要任务.上市公司,是指通过发行股     

浅析如何加强企业资金管理

资金是企业生存发展的命脉,加强资金管理是提高企业经济效益最重要的举措。如何加强企业资金管理,使企业有限的资金在经营活动中发挥最大效益?因此,应建立一套资金预算管理制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离互相制约制度,建立销售收入和资金支出环节的内部控制制度,加强资金的保管和控制。     

施工企业经营中亟待解决的几个问题

施工企业的流动资金(不包括固定资金,仅指货币资金和储备的材料、工具、用具等所占用的资金)与人体中的血液相似,贫血相当于企业资金不足,血液循环障碍,如形成血栓可导致局部或整体障碍、衰竭,其后果严重性就不言而喻了。企业资金运用困难、资金呆滞、入不敷出,企业至此也就难以进行正常生产经营了。     

企业降低采购成本途径的研究

现代企业制度的建立,对企业各项管理工作都提出了新的更高要求,在企业的各项管理工作中,成本管理工作是最主要的,加强成本管理是企业增强抵御内外压力的重要保障。因此如何加强企业内部的管理,实施低成本战略,提高企业效益,成为我们关注的重要探讨课题。企业的生产经营过程包括供、产、销三个阶段,这三个阶段是相互衔接的,哪个环节出现问题,都会对生产经营活动产生不利影响。而其中采购阶段是生产经营活动的起点,对于企业生产经营活动能否正常进行起着重要作用。     

浅谈企业如何有效筹资

资金与企业的关系是极其密切的,就如同人体的血液一样是企业进行生产经营活动的必要条件,企业资金不足,企业的生存、发展就没有保障,因此,积极的筹措资金就成为决定企业资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节,通过一定的资金渠道,采取一定的筹资方式,组织资金运动,保证企业生产经营活动的需要,是企业财务管理的重要内容。