煤炭企业资本成本管理体系探究

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,在煤炭企业中,成本管理建立于现代金融市场和现代煤炭企业制度的基础之上,主要是以企业的资本成本为管理对象,对资本信息进行确认、计量和报告,整合后供企业财务管理参考。本文对影响煤炭企业资本成本管理的因素进行了分析,在此基础上,针对性地提出了煤炭企业资本成本管理体系,旨在为改善煤炭企业当前的成本管理环境提供理论参考。     

关于煤炭企业成本管理的一些思考

根据煤炭企业成本管理中存在的一些问题,结合当前煤炭企业成本管理的现状,分析了企业采取措施如何进行成本管理、加强成本管理给企业带来的好处。从企业管理的角度出发,提出了健全完善煤炭企业成本管理控制制度的方法。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

介绍了煤炭企业目前的现状及煤炭企业成本的特点、在成本管理中存在的问题。根据煤炭企业的生产特点,从目标成本管理、成本要素控制等方面进行分析,并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

煤炭企业加强成本管理的思路

煤炭企业成本关系到企业的经济效益,加强成本管理、转变企业经济增长方式是煤炭企业在竞争中寻求发展的关键。     

加强煤炭企业成本管理 提高煤炭企业经济效益

本文从煤炭企业成本构成的特点入手,分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,进而提出了加强煤炭企业成本管理的措施,最终达到促进企业经济效益提高的目的。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

关于煤炭企业物资供应管理模式研究的意义

一、煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行 1、煤炭企业现代企业制度的建立,要求改革物资供应管理体制。加强企业管理,完善物资供应管理信息化,提高科学管理水平,是建立煤炭企业的现代企业制度的内在要求,也是国有煤炭企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现信息化管理，实现管理创新，尽快改变企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。作为企业物资供应管理部门也应走在改革的前列，解放思想，     

煤炭企业成本管理方式探讨

对煤炭企业现行成本管理方法的不足进行了分析,在此基础上提出了加强现代成本管理的方法及对策。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

浅论煤炭企业的生存和发展——成本管理

随着市场经济的逐步发展,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强煤炭成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

浅谈煤炭企业成本管理

市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。     

煤炭企业应强化信用管理

国际金融危机后，煤炭企业销售的主要方式是信用销售，信用管理是采用赊销方式的企业应该具备的功能。现代企业制度下，客户信用管理是整个企业经营管理的重要组成部分，进一步加强和完善企业的客户信用管理对煤炭企业来讲，在规划市场营销、防范资金风险方面都有着非常重要的意义。     

煤炭企业加强会计基础工作的几项措施

会计工作是煤炭企业管理的重要组成部分。它阐述煤炭企业各种经营活动的核算内容,记录和提供各种信息,参与企业的决策、经营管理活动。煤炭企业会计基础工作是会计工作乃至整个企业管理工作的基础环节和核心工作。改革开放以来特别是市场经济体制下,我国煤炭国有企业普遍建立了现代企业制度要求的公司制,会计工作的地位越来越突出,作好企业会计基础性工作对于维护市场经济秩序,加强企业管理和提高经济效益具有十分重要的意义。本文重点谈一下加强企业会计基础工作的几项措施。1·加强煤炭企业会计人员培养,提高会计人员素质会计人员的数量和…     

煤炭企业成本控制管理的探讨

随着我国市场经济体制改革的深化和国家宏观调控能力的提升,煤炭市场得以规范,国有煤炭企业得到一定的发展,成本控制逐步为煤炭企业所重视。文章从煤炭企业成本构成的特殊性,成本管理存在的问题和加强成本管理的对策几方面阐述了成本控制管理的经验和具体方法。     

煤炭企业的成本控制

煤炭企业的国际化发展依靠于企业采矿的先进手段和科学的管理.科学有效的成本控制和持续性开采是企业发展的必要保障.本文从煤炭企业成本控制的特点出发,对煤炭企业的成本控制的具体措施进行阐述.     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分,加强现代企业成本管理不仅有利于提高企业的经济效益,更有利于增强企业整体竞争实力。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

国有煤炭企业人才资源管理研究

随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的完善,人才资源成为企业竞争与发展最重要的战略资源。国有煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须建立适应市场需求和企业发展的人才资源管理运行机制。多年来,国有煤炭企业的人才资源管理受传统观念影响、计划经济束缚、行业特点限制,目前出现了前所未有的人才断档和断层,国有煤炭企业人才资源面临十分严峻的形势。因此,加强对人才资源的有效管理已成为煤炭企业共同关注和亟待研究解决的重要问题。     

现代企业成本管理的若干问题

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。     

煤炭企业建设项目全过程造价管理探析

加强煤炭建设项目管理．提高建设项目管理水平．能给煤炭企业带来最明显的直接的经济效益。过去几十年来．煤炭企业建设项目管理积累了相当丰富的经验，建立了一系列的管理办法和制度，建设成本得到有效的控制。但是，随着市场经济发展，外部环境不断变化，建设项目管理理论不断创新和提高，如何适应环境的变化，不断提高煤炭企业建设项目管理水平，以实现建设项目成本最小化和项目价值最大化，这对提高企业经济效益有着重要意义。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

煤炭素有"工业粮食"之称,是贮藏于地下的非再生战略性资源。由于煤炭企业环境较为复杂,无论是在企业管理体制还是成本控制体制上都存在着不规范性。精细化管理作为一种先进的管理理念,对煤炭行业的发展起着重要的作用,而成本精细化管理作为企业精细化管理的核心环节为煤炭企业健康可持续发展提供源头保证。该文以煤炭企业的现状为出发点,以成本控制精细化管理为着眼点,提出系列煤炭企业成本控制精细化管理对策,期待煤炭行业健康、稳定发展,保证社会主义经济建设顺利进行。