公路工程的项目管理分析

近二十几年来,国家逐步加大对基础设施的投入给我国的公路带来了良好的发展契机,也给公路施工企业带来了新的思考,如何将公路建设做得更好,如何杜绝在公路建设中发生质量问题,如何使工程项目有最大的企业效益和社会效益成了必须要思考的问题。本文介绍了公路施工项目管理的内容和特点,阐述了项目工程管理的全过程控制措施,供大家参考。     

公路施工中的成本管理

公路施工项目成本管理是对所承建的工程项目成本有组织、有系统地AIT预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。公路施工项目目标成本制定与控制是企业成本管理工作中的一个重要组成部分,特别是对于公路施工企业来讲,施工项目是企业利润的源泉,施工项目成本管理是企业管理的核心。     

浅谈公路工程施工项目管理的建议及对策

在公路建设中,工程项目管理在其中起着至关重要的作用,管理工作开展的好坏在一定程度上影响着公路建设的质量,本文分析了公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题,并提出了完善公路工程项目管理的建议及对策。     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用

我国公路建设市场竞争的激烈严重影响了公路施工企业的利润.如何运用现代成本管理理念提高公路施工过程成本控制效果,有效提高企业的经济效益已经成为现代公路施工企业工程项目管理工作的首要问题.文中就现代成本管理理念在公路施工过程中的应用进行了简要论述.     

加强电力工程施工的安全管理工作

面对电力工程项目的急剧增多,面对施工企业的激烈竞争,电力施工企业应充分认识到在电力工程项目施工中安全管理的重要性,以及电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益;因此,如何加强电力工程施工的安全管理工作是值得电力施工企业深入分析的问题.     

公路工程施工中的环保管理有效性

近几年,随着环保生态理念在公路工程中的引入,使得公路建设在项目施工阶段的环境保护管理工作受到了更为广泛的关注.在公路施工中,由于各类因素的影响,会对工程现场环境带来一定危害.因此,若要把公路工程建设成环保、安全、和谐、舒适的项目形式,则必须注重公路工程施工阶段的环境保护问题,同时制定出相应的环保工程技术方案,以提高公路施工环保管理的有效性.本论述研究了在公路工程施工过程中对环境保护造成的相关问题,并针对性地提出了强化公路施工环保管理的相应对策,以供其他相似工程参考.     

高速公路施工项目管理技术探讨

随着我国建筑企业项目管理体制改革的不断深入，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，公路施工企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，公路施工项目管理作为一门应用学科，其理论研究在实践中不断发展，引起各方面高度重视。     

浅谈公路工程施工项目成本管理

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,公路建筑企业普遍推行项目法施工。对众多的施工企业来讲已由产品的质量竞争过渡到价格竞争,加强工程项目成本核算,减支增效,已成本广大施工企业长期坚持的经营理念。笔者结合自身多年的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。     

公路工程施工成本管理的探讨

公路工程项目施工建设成本管理的内容涉及的极其广泛,贯穿于工程项目施工管理活动的全过程并涉及到其过程中的方方面面,从公路工程项目招中标签约开始,到工程项目施工前期的准备工作,再到工程施工现场的各个环节、最后是项目工程施工竣工验收等,这其中每一个环节都不能脱离项目施工成本管理工作。所以,如何更加优质高效的完成工程项目施工建设任务,特别是如何更加有效的加强工程项目施工建设成本的管理与控制,从而使得工程项目施工建设企业获得更大的经济效益,这已成为现今社会工程项目施工建设企业能否保持持续发展与壮大的重中之重。     

公路工程施工项目成本管理探讨

随着我国新时期以来社会经济的迅速发展,公路工程的建设也更加繁荣。目前我国公路总里程位居世界首列,先进的施工技术和现代化的管理方法都给我国的公路工程带来了巨大的发展动力。在公路工程的施工项目之中,成本的管理是施工企业之间竞争的重要因素,也是关系着企业利益的关键所在。成本的高低直接反应了项目管理的成败。就如何提高、做好施工项目成本管理,本文针对公路工程中的施工项目成本管理进行了分析。     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

对通信网络工程施工管理的探讨

一个以工程项目质量管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,施工企业逐步走向规范化,普遍实行了项目经理负责制,特别是工程项目质量管理在施工企业中显现出越来越重要的地位,工程项目质量的管理工作已越来越被企业的老总们所重视。质量的优劣,关系到国家和民族的未来,企业的兴旺。施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。     

浅谈公路施工项目的管理

公路施工项目指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成，实行统一核算、统一管理的建设单位。项目管理是否科学直接影响着工程建设的质量。笔者结合自己的工作经验，从质量管理、成本管理和安全管理三个方面探讨了公路施工项目的管理工作。     

高原地区水泥砼公路施工管理的分析

近年来高原地区公路建设中水泥砼公路施工项目日渐增多。受高原地区气候、地质条件等因素影响,高原地区水泥砼公路施工中需要特别关注施工中各项技术参数的控制与管理。通过水泥砼公路施工管理工作,保障高原地区水泥砼公路施工质量,为促进高原地区经济发展奠定基础。本文就高原地区水泥砼公路施工管理进行了简要论述。     

加强建筑工程施工项目安全管理措施的探讨

建筑工程施工由于自身的施工特点,在生产管理中,常常由于各种原因导致安全事故的发生,给施工企业和劳动者带来损失,在经济高速发展的今天,采取必要的安全生产措施抓好建筑工程安全生产的工作是每一位项目管理人员工作重点,也是保证企业发展的有效保证和建筑施工项目管理的重点内容。     

关于建筑企业施工安全管理的探讨

近年来,国民经济的高速发展,给建筑业带来了前所未有的发展机遇,同时也对建筑企业的安全生产管理工作提出了更高的要求。针对当前形势下建筑施工企业,分析了企业施工安全管理的现状、特点和安全事故的形成及发展过程,对于其中存在的问题,提出了加强企业施工安全管理的措施。     

强化质量控制——实现公路项目管理目标的关键

随着社会主义经济建设的不断发展,公路交通事业的发展也日趋完善。公路项目施工单位对于公路项目施工建设的质量也不断的增高,工程项目质量是公路施工企业自身各方面素质状况的一个综合反映,是评判企业项目管理水平是否优秀的一个重要标志,质量是保证一个企业良好的生命力的关键因素,在公路工程项目质量管理工作中,要切实的实行＂企业自检、政府监督、社会监理＂的三级质管体系。本文就现阶段公路工程施工企业项目施工质量管理的控制水平做出深入的分析。     

公路建设施工方法控制与管理

随着各行各业竞争日益加剧,企业需要努力提高自身生产技术,提高企业管理经营效益,加强企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。在公路建设行业亦是如此。施工路面的原材料与公路施工紧密相关,因此加强公路建设施工方法控制与管理具有极强的现实意义。本文主要研究公路建设施工应遵循的基本原则,并阐述了公路建设的施工方式,希望为有关专业人士带来一定的启发。     

施工项目合约管理的内容

项目合约管理是推动生产经营稳定发展，维护公司正常经济秩序，规范公司经济行为，维护公司合法权益的一项管理工作。合约管理作为项目管理的起点，它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等多个方面，是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节。本人在多年的工程项目施工中承担合约管理工作，对合约管理的重要性体会非常深刻。合约部门是项目成本控制的重要执行部门，     

道路桥梁施工管理浅析

我国公路建设的飞速发展表明了我国经济力量的不断增长,为了进一步加快经济建设,我们在公路建设方面做出了更多努力,更注重公路工程的质量。本文分析了道路桥梁施工中的管理问题和不足,提出按进度、技术质量、安全进行项目的有效控制,希望能完善道路施工,充分做好质量控制管理工作。