挣值法在项目管理中的应用研究

挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法。在阐述其基本原理的基础上,提出了表示项目实施状态的3个参数,研究了评价的4个指标和2个预测变量,通过算例研究,显示了挣值法应用的不足之处在于忽略关键工作及未涉及质量,认为问题解决的方法应结合关键线路及引入中间变量＂已获质量价值＂。     

浅议挣值法理论及其改进

在对目前常用挣值法进行简单原理介绍的基础上，论述了其在应用中的3点不足及加入质量指标的改进方法。并利用简单算例对加入质量指标改进后的挣值法进行了分析和验证。     

改进挣值法在建设项目目标绩效评价中的应用

首先介绍了工程项目三大目标"工期、成本和质量"及它们之问的关系,提出了改进的挣值法,后应用实例用此法对建设项目目标集成管理的绩效进行了评估.     

挣值法在施工项目成本管理中的应用探讨

现代项目的复杂性和施工企业之间的激烈竞争要求施工企业必须加强成本管理,改善成本管理的方法,才能在竞争中立于不败之地。本文通过引入挣值法这一科学的管理方法,以改善我国目前施工项目成本管理的方法和手段。挣值法作为一种有效的成本管理方法,值得借鉴和推广。     

Pert挣值法模型

挣值法理论已经比较成熟,然而目前几乎没有针对不确定pert工作时间误差对挣值法参数影响的研究。基于此,文章将pert时间误差引入到挣值法中的各相关参数,通过对挣值法的部分修正,提出了pert挣值法模型。     

基于改进挣值法的项目成本管理

挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。本文将挣值法进行改进,应用到项目成本管理中,为挣值理论实现工程质量、成本、进度集成控制研究提供了可操作性。     

挣值法在公路养护工程面层施工的应用

在公路养护呈现规模较大,技术复杂的前提下,为保证工程质量、成本及进度受控,需要在保证质量的前提下,寻找一种进度和成本的综合管理方案.挣值法的价值在于将项目的费用和进度综合计算,从而比较准确定位工程建设的主要状态.挣值法的核心是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正方法,为工程动态管理提供手段和监控方法,让工程建设的各项状态在管理控制的范涛内,是一种进度和成本的综合动态管理技术.通过S306线岷县至合作公路养护工程沥青面层施工管理的挣值法实践应用,尝试采用现代管理技术提高养护工程管理水平和能力.     

挣值法在水利工程项目管理中的应用

在水利工程项目管理工作中,进度控制和费用控制一般是单独进行管理的,采用挣值法,可以将"三大控制"中的费用、进度进行综合控制,同时兼顾质量控制,弥补了进度控制和费用控制不能相互反映的不足,挣值法是项目管理工作中十分有效的控制管理方法.     

挣值法在项目进度控制中的应用研究

针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,提出用挣值法进行项目进度与成本集成管理,并在此基础上,构建出我国建设项目挣值管理系统。     

挣值法在农业科技成果转化资金项目管理中的应用

2001年设立的国家农业科技成果转化资金项目是一种政府引导性资金项目，它通过吸引企业、科技开发机构和金融机构等渠道的资金投入，支持农业科技成果进入生产的前期性开发，逐步建立起适应社会主义市场经济，符合农业科技发展规律，有效支撑农业科技成果向现实生产力转化的新型农业科技投入保障体系。为加强转化资金项目管理，提高转化资金的使用效率和效益，本文依据《农业科技成果转化资金项目管理暂行办法》，尝试应用挣值法，为农业科技成果转化资金项目的管理提供新思路。积累新经验。     

改进的挣值分析法在型号项目管理过程中的应用

将挣值分析法应用于航天型号项目管理过程中,对该方法在项目质量因素影响效果分析方面的不足进行改进,引入计划质量成本、实际质量成本、质量成本挣值3个质量成本参数,建立4个项目质量水平评定指标,即质量成本偏差、质量进度偏差、质量成本偏差率和质量进度偏差率,使其可对型号项目质量水平、费用和进度进行综合监测.以某型号项目管理过程为例,验证了改进后的方法在项目综合监测过程中应用的有效性.     

挣得值分析法在高校实验室改造项目管理中的应用

在介绍挣得值分析法的基本概念和具体的理论基础上,结合实例,对挣得值分析法在高校实验室改造工程项目中的应用进行了探讨。     

公路施工项目管理中的动态控制模型及应用

公路施工项目是一个包括对工程进度、质量、成本、安全等项目管理目标进行综合管理的综合性很强的系统工程.为了使项目中的三大主要目标即成本、进度、质量更好地优化,实现管理的规范化、科学化,提出了一个有效的动态控制模型.该模型以质量控制为前提,兼顾成本和进度控制,利用计算机辅助技术进行动态管理,以期实现三大目标的优化组合.     

三角模糊综合评判在项目挣值管理中的应用

现有项目管理方法大多采用单一的确定值来描述挣值,无法准确地描述项目实际状态。针对这一缺陷,选取三角模糊语言度量值来表征项目活动进度,计算项目的模糊挣值。为减少使用单一三角模糊度量值带来的偏差,引入了模糊综合评判的方法,推导出相应的模糊挣值指标体系。最后通过案例演示了该指标体系的使用过程,证实该指标体系在实际软件项目管理过程中具有一定的使用价值。     

价值工程在公路工程中的应用

应用具体的实例着重叙述了价值工程原理在公路工程决策、设计、招投标及施工中的应用,并针对性地提出了在公路工程中开展价值工程的思路和设想。     

赢得值分析法在通信网络建设工程中的应用

为确保通信网络建设工程的各项重要目标的实现, 对工程采用有效的综合管理, 结合通信网络建设工程的实际案例, 给出了赢得值分析法（EVM: Earned Value Management）在通信工程中的应用, 以及赢得值参数及分析法在通信网络工程中的动态监测, 分析了工程费用、 工程进度的变化对最终目标的影响及为避免偏差采取的措施。应用结果表明, 赢得值分析法可使工程进度和费用有效地控制在计划范围内, 保障工程预期目标得以实现。     

略论公路建设工程招投标管理

分析了公路建设工程招投标工作所存在的各种问题,论述了招投标管理中必须重视的几个环节,提出了借助计量支付实现招标工作延伸的思路。