浅谈人力资源外包的风险与规避

随着竞争的不断加剧,人力资源管理也逐渐把一些传统的业务外包出去,从而更加专注于战略管理,但是人力资源在外包出去的过程中难免会遭遇一定的风险,本文从人力资源外包的风险着手,提出如何规避风险。     

人力资源外包的风险及其规避策略研究

人力资源外包能使企业更加集中于自己的战略发展和获取潜在的竞争优势,但也面临的诸多风险。本文首先简要介绍了人力资源外包的涵义,并分析其风险,最后提出了规避风险的对策。     

浅析人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理的外包,对于企业来说无疑是一场大的变革。它在为企业带来竞争优势的同时,也存在着不同程度的风险:一是外包服务商选择方面的风险;二是文化差异的风险;三是来自企业经营安全方面的风险。如何规避风险,是本文将要探讨的内容。     

IT外包决策理论综述

本文对IT外包（ITO）的决策理论进行的总结,其中包括外包权衡理论、外包选择理论、市场厚度理论、外包关系理论、定价理论和期间理论六个常用的决策理论,并且对未来的可能遇到的问题从客户和供应商两方面进行了剖析。     

浅析我国企业人力资源管理的外包

人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域,倍受理论界和企业界的关注。通过对我国企业人力资源管理外包的发展现状、存在的问题及风险进行阐述,并提出了相应的规避风险的建议。     

浅谈人力资源外包过程的优势及风险分析

经济全球化和信息化的不断发展,催促人力资源管理不断变革,人力资源外包正是这种趋势下的产物,文章从人力资源外包的内涵、优势以及风险等方面进行了分析,对中小企业人力资源的外包工作有着积极的指导意义。     

图书馆业务外包的影响及对策

论述了图书馆业务外包的影响和风险,探讨了控制外包风险、完善外包管理的若干对策。     

企业人力资源外包风险及应对策略的研究

知识经济时代,人力资源称为企业的战略性资源,将人力资源部分非核心业务外包,从而使得企业得以集中精力于战略性人力资源职能能力建设,将是大势所趋。本文从人力资源外包的内涵着眼,分析了人力资源外包的优劣势,并在此基础上提出了规避风险的策略。     

20个服务外包基地承接服务外包能力因子分析及政策建议

选取2007年5大类12个指标对20个服务外包基地承接能力进行分析,并提出相应地增强服务外包承接能力的政策建议。     

基于市场交易费用理论的人力资源管理外包决策建模分析

本文分析在分析当前外包潮流产生的背景基础上，指出外包和不外包两种趋势在市场交易理论中的经济实质，进而利用财务管理的方法建模比较两种方案的成本增量进行外包与否的决策。     

软件项目外包风险多层灰色评价

针对软件项目的风险,将风险管理提前到软件外包阶段进行研究,从四个方面分析了软件外包的风险因素,构建了三级风险评价指标体系。应用灰色系统理论,综合评价了软件项目外包风险。有助于软件项目发起者对软件开发商的选择与决策。     

基于营销理念的人力资源外包风险控制

人力资源外包中除三类原发性风险外，还存在继发性风险。针对这些风险，将营销理念引入人力资源外包工作中，分析了营销理念在化解这些风险中的具体运用。最后提出了将营销理念运用于人力资源外包风险控制中的几点注意事项。     

人力资源管理外包风险控制刍议

在市场竞争日益激烈的今天,人力资源外包作为企业的一种竞争战略,越来越受到业界人士的关注和推崇。然而,受多重因素的影响,人力资源外包也引发了各种新的风险。鉴于此,文章对在人力资源管理外包过程中的收益风险进行了分析,并提出了风险控制的相应策略。     

考虑投资成本分摊的OEM和CM外包博弈分析

分析了由一个原始设备制造商(OEM)与一个合约制造商(CM)构成的供应链系统,建立了引入投资成本分摊的外包博弈模型,讨论了集中决策和分散决策两种情况下OEM和CM的最优外包策略。在分散决策情况下建立了三阶段博弈模型,研究表明OEM的利润与投资成本分摊比例负相关,CM的利润为分摊比例的严格凹函数,并且存在最优分摊比例使得OEM和CM的总利润最大化。在供应链的实际运作中,OEM和CM可以通过协商分摊比例以协调双方各自利润,实现供应链总利润的最大化。通过分析得出分散决策时OEM和CM的总利润小于集中决策时的总利润,进一步论证了博弈的合作均衡相对于非合作博弈均衡具有帕累托优势。     

图书馆实施业务外包的背景和意义

通过分析图书馆业务外包产生的背景和业务外包的形式,阐述了图书馆进行业务外包的意义,并提出这种形式将是图书馆发展的一种必然趋势。     

酒店业务外包决策风险控制策略研究

业务外包是酒店增强核心竞争力的有效途径之一,然而这一目标的实现取决于酒店对业务外包决策风险的控制。通过对酒店业务外包项目的介绍,提出了酒店业务外包决策风险识别的方法,并进一步阐述了酒店业务外包决策风险控制策略,即准确掌握酒店业务外包的内外条件,明确酒店需要外包的业务,充分评估酒店业务外包决策维度及正确制定酒店业务外包策...     

图书馆业务外包策略研究

归纳了图书馆业务外包的类型、范围、优点和缺点,并针对外包过程中存在的主要问题,提出了相应的对策。     

基于竞争战略的企业人力资源外包策略

人力资源外包是指企业基于自身的发展战略,将原先由企业内部完成的人力资源工作,部分或全部交给外部的专业化人力资源服务机构或组织完成,主要包括人事事务外包、人力资源和人的外包、人力资源管理职能外包三个方面。为了促进企业开展人力资源外包工作,根据竞争战略有关理论,提出三种分别与成本领先战略、差异化战略和集中化战略相适应的企业人力资源外包策略。     

基于检查的软件项目外包团队风险管理

首先简要介绍了SEI的团队风险管理的主要思想以及基本流程;接着回顾了基于检查的软件发展过程技术的发展及应用;然后结合我国软件用户的实际情况,以及软件过程项目管理的现状,提出软件项目外包的基于检查的团队风险管理,以减少软件项目外包的风险,提高软件质量。