基于价值链分析的战略成本管理研究初探

价值链分析作为战略成本管理的出发点，其应用对战略成本管理的实施起着非常重要的作用。该文在阐述价值链科学内涵的基础上，剖析价值链分析与战略成本管理的关系，探讨价值链分析方法在战略成本管理中的实际运用。     

价值链会计在我国的应用分析

价值链会计突破了传统财务会计和管理会计的局限性,以价值链为对象,价值链管理为工具,对影响到企业价值及价值增值的所有相关因素进行分析,侧重于会计管理与会计分析,把广大会计人员从繁琐的低水平账簿记录中解放出来,以价值增值最大化为目标,有助于财务管理目标的实现。深入研究价值链会计,将在很大程度上提高会计理论及实务的发展。     

基于价值链分析的制造型企业成本管理方法研究

本文提出了基于价值链分析的制造型企业成本管理方法,并分析了这种方法存在的问题与解决方法。     

价值链管理与医院服务流程再造

本文从医疗服务问题探源入手，在分析了价值链整合的现状后，得出了医疗服务中业务流程、组织结构整合再造的接口和关键点，利用比较优势的增值环节，从而让这些分散的环节创造出新的价值。     

工程管理中的顾客价值链运行机理研究

在对顾客期望价值和顾客感知价值形成过程分析的基础上,确定了顾客价值链运行的基本条件,即为顾客提供达到其满意的让渡价值．以顾客为导向策略是实现这一目标的有效途径．通过对顾客价值链中不完全信息和消费者有限理性的分析,将顾客和企业之间界定为围绕企业及工程产品或服务声誉的有限次重复博弈关系．在保证长期利益最大化的前提下,企业可灵活地采用向顾客发送价值信息或向顾客提供令其满意让渡价值的各种策略组合．依据博弈论原理建立了顾客价值链声誉的两阶段模型,并给出了企业建立声誉和不建立声誉的效用函数．研究结果为优化顾客价值链的声誉策略提供了理论依据．     

价值链管理下的价值链会计行业性特征研究

建立在价值链管理理念之上的价值链会计是一个新兴的研究领域,在这一领域中还存在诸多研究空白点。价值链会计是否具有行业性特征是其中一个比较突出的研究空白点之一。本文将价值链管理是否具有行业性特征作为出发点,指出价值链会计的行业性特征,为价值链会计的实务操作提供理论依据。     

浅谈价值链分析在成本控制上的应用

随着企业竞争的加剧,传统降低成本的方法效果甚微,而通过价值链分析从战略高度来控制企业成本为企业管理者打开了新的思路。文章分别探讨分析了企业内部与外部价值链,并通过控制其来重建价值链,从战略高度降低成本,并进一步对企业获得成本优势持久性进行论述。     

战略成本管理中的价值链分析

传统的成本管理分析局限于企业内部的生产活动,无法满足战略成本管理的需求,而价值链分析则可以通过评价企业内部和外部的相关活动,来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低.阐述了基于价值链视角的战略成本管理的特点,通过格兰仕公司成本管理的案例分析了战略成本管理中的价值链分析的应用,并提出了优化价值链分析的建议.     

基于价值链分析的战略成本管理

在企业间竞争日趋激烈的形势下,战略成本管理在企业管理中的地位越来越重要,传统成本分析方法已不再适应企业战略发展。文章从价值链角度分析战略成本管理的特点,论述了价值链分析在战略成本管理中的运用及价值链的优化。     

成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

企业的价值链管理战略研究

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。企业在竞争中为获得持久的竞争优势,需要加强对价值链的管理。本文通过对价值链和价值链管理的描述,说明了一个企业的价值链的战略管理至关重要。面对分解和整合的价值链发展前景,企业正确理解、正确应用,战略环节上加以管理,才能有效的把握市场。     

高科技企业的价值链管理

分析了波特基本价值链在应用上的局限性 ,结合高科技企业的特点对波特价值链的构成要素和要素排列方式进行改进 ,构造了高科技企业的价值链模型 ,并从三个方面阐述了高科技企业价值链管理区别于传统企业的主要特征     

基于价值链管理的企业核心竞争力研究

随着经济、社会的不断进步与发展,企业竞争力是保证企业在市场竞争中立于不败之地的关键。本文从价值链管理出发,介绍了企业竞争力和价值链管理的内涵,阐述了价值链管理与企业竞争力的关系,并探讨了企业利用价值链管理提升其竞争力的现状和具体对策。     

试析现金流量表在企业管理中的应用

一、现金流量表在企业管理中的作用 现金流量是指一个企业的现金流转或流动的状况，是对企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定的经济活动而产生的现金流入、流出及其差量情况所作的客观性的动态描述，能够反映企业在筹资活动、投资活动、经营活动中现金增减变化的情况。因为现金流量的人为操作空间较小，所以企业管理中现金流量的概念得到越来越多的重视，在此基础上编制的反映企业财务变动状况的现金流量表，也成为企业经营管理决策的必选分析依据。其优势主要体现在以下方面：     

战略成本管理与价值链分析

本文提出战略成本管理概念,并介绍其内涵及分析方法等。有针对性地提出完善现行成本管理的方法和意见,使现行成本管理更具有科学性、理论性、实践性。     

价值链会计与战略管理会计比较研究

本文在借鉴已有的研究成果基础上,对战略管理会计与价值链会计在研究目标、对象、内容等方面进行了比较,分析了两者共同点和区别,提出了今后应该在战略管理会计框架内来研究价值链会计问题。     

价值链会计的内部成本管理

随着价值链理论的发展,价值链会计的重要性日益凸现.成本管理是价值链会计中的重要内容,本文通过对价值链会计和作业成本管理的分析,试图来说明作业成本管理在价值链会计成本管理中的应用.     

提升企业核心竞争力的价值链管理会计

价值链管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计更新观念，企业也急需对企业战略具有指导作用的分析方法与报告模式，即基于价值链管理理论的价值链会计。     

专科医院CS战略的实施探讨

“CS”是Customer Satisfaction的英文缩写。CS战略，也就是企业经营中的顾客满意战略。这一战略将企业熟知的“顾客是上帝”这一日常口号与经验上升为涉及产品设计、制造、销售、服务、企业组织机构的规范等可操作的企业经营管理理论，因而被西方企业界广泛采用。目前，这一战略也开始     

基于价值链管理的高校成本管理体系研究

成本管理是现代高等院校推动"降本增效"的着力点,也是推动实施"双一流"建设和内涵式发展的基础抓手。本文以价值链成本管理为视角,透过隐性成本管控辩证分析了传统成本管理的不足,系统提出了"四新"成本动态管理框架,即构筑以价值链管理为基础的高校全面成本动态管控体系,积极探索适应高校发展的成本管控动态闭环管理。