平衡计分卡在中国企业应用中存在问题的研究

随着知识经济时代的到来,企业内外部环境都发生了巨大变化。传统的经营业绩评价已不能有效的为管理与决策、为实现战略目标、为形成竞争优势提供服务,建立一套新的、科学的企业经营业绩评级方法势在必行,于是,平衡计分卡应运而生。本文对平衡计分卡的基本原理论进行了概述,分析了目前我国企业平衡计分卡的应用中存在的问题,并提出了相应解决方法。     

EVA与平衡积分卡业绩评价体系的比较及启示

随着信息时代的到来，新型业绩评价体系EVA和平衡积分卡从不同侧面诠释了企业价值增值活动，而我国企业的业绩评价体系大多使用简单的评价指标，在评价深度和广度上都存在问题。文章首先从评价指标设计、决策依据、成长动因、资本理念四个方面对两种评价体系的理论基础进行比较，并在其整合的基础上，提出了解决问题的相关对策。     

企业中平衡计分卡的建立

指出了平衡计分卡作为一种全新的业绩计量方法，对企业员工的激励、企业文化的建立和企业全面质量管理等有很大的促进作用，提出了在建立平衡计分卡的过程中要注意目标、指标及各相互之间的因果关系的确立，并要将平衡计分卡的建立融入企业管理的各个方面．给出了在企业中建立平衡计分卡的实例．     

平衡计分卡在企业的应用效果评估及优化设计实证研究

随着平衡计分卡在中国的普及,企业在具体的应用过程中也暴露出一些问题,导致其应用效果欠佳.文章通过实证研究的方式,以A企业为例,利用问卷调查的方式对平衡计分卡在企业的应用进行效果评估,进而提出运用结构方程模型对平衡计分卡权重进行优化设计的方法.该文意在为更多已经运用平衡计分卡的企业提供一个普适性的方法体系,从而帮助企业对平衡计分卡进行再次优化设计.     

基于BSC的科技型中小企业创新基金风险管理研究——以安徽SJ新材料公司为例

从项目风险管理的角度,针对科技型中小企业的创新基金运用中存在的问题,以平衡积分卡绩效评价体系为指导,将企业面临的风险进行维度划分,定量分析,找出风险源并提出可行的风险应对措施,从而实现项目风险系统管理的最终目标。     

财务指标在平衡计分卡中的应用研究

企业财务性业绩指标,能够综合地反映公司业绩,可以直接体现股东的利益,因此,它一直被广泛地应用来对公司的业绩进行控制和评价,并在平衡计分卡中予以保留。财务指标作为平衡计分卡的焦点,主要侧重于以下三个方面:成长性、盈利能力和增值服务,但财务指标存在滞后性等局限性。     

企业业绩评价体系初探

本文在平衡计分卡和经济增加值的基础上,以财务指标为落脚点,学习与创新指标为核心,顾客指标、内部经营指标为基础,初步架构了企业业绩评价体系,多角度、立体地对企业业绩进行考核,从评价企业长远发展潜力和竞争能力等角度对新时期的企业业绩评价体系进行了新的探索。     

企业业绩评价体系初探

本文在平衡计分卡和经济增加值的基础上,以财务指标为落脚点,学习与创新指标为核心,顾客指标、内部经营指标为基础,初步架构了企业业绩评价体系,多角度、立体地对企业业绩进行考核,从评价企业长远发展潜力和竞争能力等角度对新时期的企业业绩评价体系进行了新的探索。     

基于平衡计分卡的文献共建共享平台绩效评估初探

平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来评估企业的业绩。本文从平衡计分卡的基本概念与特点出发,针对文献共建共享平台的实际情况,对平衡计分卡四个维度的指标设计进行了调整和修正,探讨了基于平衡计分卡的文献平台绩效评估的指标设计及实施过程。     

从平衡计分卡角度探讨知识型团队的建设问题

首先对知识型团队的特点和团队建设中存在的问题进行研究,然后结合平衡计分卡的内在机制和基本模型,提出在知识型团队建设中,以平衡计分卡为导向对团队的建设进行探讨,为企业团队建设提供新的视角。     

平衡计分卡在旅游企业绩效评价中的应用研究

旅游业是我国发展最快、前景最广的产业之一,在我国政府大力扶持下,旅游企业的产品形式越来越多样化,竞争力也日益增大。就现在旅游企业绩效评价中存在的问题,结合旅游行业现状,在旅游企业绩效评价中引入平衡计分卡,在贴合企业战略目标的情况下,建立财务、客户、内部运营、学习与成长4个方面的指标,从而提升旅游企业竞争力。并提出了以企业自身特点,各部门员工共同建立平衡计分卡指标体系并及时更新的建议。     

平衡计分卡在企业信息化绩效测评中的应用

近年来,随着企业信息化深入发展,企业信息化绩效评估问题日益引起企业界与学术界的重视。笔者认为,将平衡计分卡这种科学的测评方法应用到企业信息化绩效测评中,无疑会在相当程度上提高我国企业信息化绩效测评的水平与精确度,最终促进我国企业的健康发展。为此,本文在探讨我国信息化缋效测评中存在的问题并阐述平衡计分卡优势的基础上,具体分析了平衡计分卡在企业信息化绩效测评中的应用,进而设计了一套完整的企业信息化绩效评估指标体系。     

基于平衡计分卡的地方政府绩效评估研究

地方政府在绩效管理中引入平衡计分卡是可行的,这是由平衡计分卡的核心思想与地方政府绩效评估中的平衡理念的一致性决定的,也是由它自身的特点决定的。地方政府绩效评估中平衡计分卡的构成要素包括政府工作业绩指标、行政成本指标、政府内部管理流程指标以及学习与创新指标。地方政府在运用平衡计分卡进行绩效管理的过程中主要遇到以下障碍：地方政府的战略确定存在难点、绩效评估指标难以设置、地方政府部门的预算和会计制度不配套以及平衡计分卡运用的成本高。解决问题的对策有：树立科学的战略发展观念并提高管理者的管理水平、建立完善的信息系统、建立完善而透明的政府预算和会计制度以及加强成本控制。     

平衡计分卡在施工企业中的运用

该文通过对施工企业绩效管理中存在的主要问题的分析,从平衡计分卡的财务管理、客户需求、内部培训以及学习与进步4个方面,论述了平衡计分卡在施工企业中的应用,对提升施工企业核心竞争力具有一定的参考价值。     

中小企业有效实施平衡记分卡系统的对策分析

对影响我国中小企业实施平衡记分卡系统的因素进行了分析，认为影响中小企业实施平衡记分卡系统的因素分为两类：一是企业自身因素，如规模势力、管理水平；二是平衡记分卡系统自身存在不足之处，如有些岗位难以实行量化考核、关键业绩指标的权重如何确定等问题．并在此基础上结合中小企业现状，提出了基于平衡记分卡考核的对策建议．     

基于平衡计分卡的薪酬管理问题研究

平衡计分卡是将企业的员工、技术和组织文化作为决定因素,分别衡量员工保持率、员工生产力、员工满意度的增长等指标,以考核员工的才能、技术结构和企业组织文化等方面的现状与变化。而薪酬管理是通过各种制度化、数字化等工具来提高职工忠诚度、职工满意度等,使企业保持人员优势,提高企业的市场竞争力。因此在薪酬管理中很适用,本文从阐述平衡记分卡的涵义入手,结合我国企业薪酬管理中存在的问题,从企业战略的角度分析说明了平衡计分卡在薪酬管理中的如何应用。     

从利益相关者的角度对平衡积分卡的分析

从利益相关者的角度讨论了传统平衡积分卡所存在的缺陷,不能满足各利益相关者不同需求。以利益相关者理论为基础,从五个维度构建新的平衡积分卡体系,并给出了相应的评价指标。     

用平衡计分卡的观点来探讨某个公司企业策略

平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法；其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。本介绍了平衡计分卡在某个企业的具体应用流程，给出合理建议。     

平衡计分卡与高新技术企业业绩评价

随着经济全球化和信息社会的来临,企业所处的经营环境竞争日益激烈。对企业业绩进行科学的评价是企业在激烈的市场竞争中增强核心竞争力、实现企业战略的有效途径。然而,传统的单纯财务业绩评价方法存在很多弊端,它只看过去,不看未来,过于注重短期目标,而忽视了驱动指标和长期目标,尤其是忽视了客户、员工、流程等软性的资产,对企业未来发展不利。平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,从财务、客户、企业内部业务流程和企业学习与成长四个维度全面评价企业经营业绩,从而可以弥补传统业绩评价方法…     

关于企业绩效评估中统计度量的问题研究

本文通过分析构建企业绩效评估系统的基本要素,并注释了应用中的关键问题,从分析盈利能力、偿债能力、营运能力、市场表现能力、企业现金流量以及企业非财务指标等方面,设置相应的指标,构建起一套科学完整和行之有效的指标体系,进而提出关键业绩指标法、平衡计分卡和经济增加值等具体的方法,以利于对企业绩效做出科学的客观评价,促进企业完善经营管理,实现股东权益最大化。