一种测试驱动的过程模型研究

分析了敏捷过程和几种传统软件生命周期模型,在总结测试驱动开发核心理念的基础上提出了测试驱动过程模型,并对测试驱动过程模型进行了详细阐述.通过在.net平台上进行文件管理系统的开发,分析了其相对于传统开发模型高效率、低成本、适应需求变化的特点,具有可操作性.     

测试驱动过程模型效益分析

在分析传统软件生命周期模型,讨论敏捷过程及开发方法的基础上,对测试驱动开发的核心理念及其过程进行了研究,提出了测试驱动过程模型.通过实验对比.分析了测试驱动过程模型相对于传统开发模型效益优势.总结了其高效率、低成本、适应需求变化的特点.     

敏捷信息系统建模

敏捷信息系统是具有可重构能力的快速适应性系统。为了实现信息系统的敏捷性,采用规范化方法建立系统模型是其核心所在。本文在深入分析企业业务活动本质特征的基础上,运用面向对象方法、企业过程重组（ＢＰＲ）的基本思想及统一建模语言（ＵＭＬ）的表示方法,分析了敏捷信息系统模型的基本要素及其相互关系,给出了系统的模型结构。该模型结构不仅反映了企业业务活动中相对稳定的部分与随环境变化的部分,明确了两部分之间的相互关系,还将信息系统开发过程中的信息有机地集成起来,为实现快速的系统重构奠定了基础。     

基于XP的测试驱动过程模型研究

分析了敏捷过程和极限编程的价值观、实现准则,论述了测试驱动开发的核心理念及其过程.并在分析传统软件生命周期模型的基础上,提出了测试驱动过程模型,并对测试驱动过程模型进行了详细阐述.通过实验对比,分析了其相对于传统开发模型高效率、低成本、适应需求变化的特点,具有可操作性.     

敏捷企业的组织模型

讨论了敏捷企业的组织模型，提出了以产品为中心的多项目组的企业组织运行模式，该模式使企业在组织结构上具有灵活性、可重组性、能够迅速实现自我调整以适应不断变化的竞争环境，从而提高企业的敏捷竞争能力，指出了中国企业走敏捷化的道路过程中，现阶段企业的组织构造实现应采取职能部门与项目组并存的形式。     

制造业T-型敏捷新产品开发与过程管理研究

制造业敏捷新产品开发是企业应对激烈竞争的有效策略，但目前缺乏成熟的开发与过程管理模型来指导企业实践。在发明过程解决理论(C-TRIZ)研究与多年在企业开展发明问题解决理论（TRIZ）实践应用的基础上，首先提出了制造业T-型敏捷新产品开发的概念；之后从技术实现的视角构建了T-型敏捷新产品开发系统、创新初始机遇识别与T-型敏捷新产品开发过程模型；又从管理的视角构建了T-型敏捷新产品开发过程管理模型。这两类模型不仅为制造业引入TRIZ提供了新模式，也为制造业敏捷新产品开发提供了一种新选择。     

基于快速应用开发的功能点增量迭代模型

针对快速应用开发模型、增量模型和敏捷软件开发方法等普遍存在的因控制不当而蜕变为边做边改模型等问题,一种使用敏捷软件开发方法的基于快速应用开发的功能点增量迭代模型正式提出.它通过切分流程、生成增量序列、使用项目进度池和缺陷(bug)状态池等手段,重新构筑了功能点的迭代过程.项目进度池负责跟踪软件系统开发的进度,bug状态池则负责装载用于后期质量评估的代码bug反馈,从而提升软件项目的开发效率.最后,通过实例应用表明功能点增量迭代模型在实际应用中具有较好的效果.     

企业架构EA成熟度模型比较研究(Ⅰ)

企业信息化进程中,IT系统日趋复杂,企业面临着IT与业务融合、IT投资回报的挑战。一个敏捷的、动态的企业架构可以使企业积极面对这种挑战,改变和管理这种复杂性,最大程度地使IT与业务融合,保证企业战略目标的实现。EA成熟度模型是对企业架构的现状、EA开发和实施过程进行客观评价的工具,通过对企业架构的现状分析,评估企业架构的当前成熟度,为企业进入下一个发展阶段提供指导方针。第一部分主要介绍NASCIO和GAO两种EA成熟度模型;第二部分介绍第三种模型E2AMM,就3种模型在我国企业的适用性进行比较,最后提出应用EA成熟度模型的基本方法。     

企业架构EA成熟度模型比较研究(Ⅱ)

随着我国企业信息化进程的不断深入,信息技术和信息系统在企业运营过程中扮演着越来越重要的角色,其地位也从支持企业业务活动的附属角色向主导业务、创新业务的决策性角色转变。一个敏捷的、动态的企业架构可以使企业积极面对运营过程中的各种挑战,积极应对市场的复杂性,最大程度地使IT系统与企业业务融合,保证企业战略目标的实现。EA成熟度模型是对企业架构的现状、EA开发和实施过程进行客观评价的工具。通过对企业架构的现状分析,评估企业架构的当前成熟度,为企业进入下一个发展阶段提供指导方针。在NASCIO和GAO两种EA成熟度模型的基础上,着重介绍面向企业的E2AMM成熟度模型,并将其与NASCIO和GAO模型进行比较,结合我国企业信息化现状提出应用EA成熟度模型的基本方法。     

敏捷型企业的新产品开发计划模型

提出了基于敏捷制造思想的新产品开发模式,即建立新产品开发联盟,企业联合开发新产品,共同承担风险,分享利润·并根据这种开发模式,建立了敏捷企业的新产品开发活动选择的优化模型,目标是资源约束下企业产品开发收益期望最大化,通过带有禁忌搜索智能算法,求得问题的整个非劣解集合,并进行了仿真计算,结果证明了算法的有效性·     

Scrum敏捷测试——从敏捷测试中寻找发展机遇

该文主要介绍了敏捷开发的概念和构成,对敏捷测试的特征、流程及框架进行了简单的阐述,并介绍了敏捷测试的管理职责和敏捷测试的五个会议,并通过具体案例介绍了敏捷测试在企业中的具体应用。     

敏捷生产与企业技术预投

针对我国企业实现敏捷化的要求,提出了技术预投的概念,并指出技术预投是敏捷化企业新产品开发的模式。通过对影响技术预投因素的分析,探索技术预投的方法,阐明技术预投是实现企业敏捷生产的重要途径。     

现代会计信息系统财务业务过程敏捷现金链模型研究

在现代会计信息系统财务业务过程中,现金业务事件REAL模型的建立,完成了企业关键的现金业务活动分析过程。对如何完成现金业务活动的决策过程,本文提出了敏捷现金链概念,运用管理信息系统中决策支持理论,建立了现代会计信息系统财务业务过程敏捷现金链模型,为企业实现一个整体有较好柔性与快速反映能力的动态现金供需网络提供了科学、快捷的决策工具。     

基于复用的敏捷开发方法研究与应用

敏捷软件开发是一种面临迅速变化的需求快速开发出高质量软件产品的新方法.由于软件在规模、复杂度、功能上的极大扩展和提高,以及在需求和技术不断变化的过程中实现软件自身开发的需求,敏捷开发正逐渐成为软件开发的新模式.针对这种趋势,文章介绍了敏捷软件开发的主要内容,并结合软件复用技术中的构件技术以遂宁市河东新区拆迁安置系统的开发为例,展示了基于复用的敏捷软件开发方法的实际应用过程.     

敏捷开发管理实践与应用

敏捷开发能够快速实现对客户变化需求的响应。目前这种开发模式在国内尚未得到大规模推广,本文在阐述敏捷开发相对于其他开发方法的优势的基础上,分析和探讨了敏捷开发平台的搭建与应用,具有比较好的理论价值与实践意义。     

基于知识的敏捷工作流系统建模方法的研究

为了提高企业的敏捷性，增强工作流管理系统对业务流程变化的适应性，提出了一种基于知识的敏捷工作流系统模型，并对该模型的框架构造和知识表示进行了详细讨论，通过使用知识表示模式和相关谓词建立了系统的更改传播机制，增强了系统的可靠性和柔性，并在开发某大型汽轮机厂的工艺设计过程管理系统的软件开发实践中得到了应用，实际应用表明，其于知识的工作流系统模型对于实现业务流程的自动化具有一定的应用价值。     

敏捷制造企业的分布式质量控制系统

总结了敏捷制造企业对质量控制系统的需求,提出分布式计算机辅助质量控制系统的设计思想、功能模型和总体结构,并讨论了系统原型的应用。     

一种面向在轨服务卫星地面应用系统的软件开发方法

为解决现有在轨服务卫星地面应用系统瀑布式软件开发模型灵活性差,难以适应用户需求变化等不足,通过利用敏捷开发模型的思路,设计了一种迭代式在轨服务卫星地面应用系统软件开发方法,将用户纳入到软件开发过程中,在各个研制阶段持续与用户进行需求迭代,完成业务软件的功能升级。结果表明：该方法可提升业务软件功能与用户需求的匹配程度,并为后续在轨服务卫星地面应用系统的建设提供参考。     

实现高效率的物流敏捷调运研究

针对现有文献对敏捷调运知识准则研究的不足,提出了以敏捷调运知识准则为核心的物流敏捷调运的求解思路。具体做法是:根据某配送中心的车辆调度问题,构建出车辆调度优化模型VSOP,通过对VSOP模型进行简化,并结合敏捷调运知识准则进行递阶求解,得到最优的装载方案及装载率。求解结果表明,该算法与其他文献研究的算法相比有较大的优越性。通过对装载率进一步分析与探讨,结果表明,遵循以敏捷调运知识准则为核心的物流敏捷调运求解思路可以实现较高的装载率和较低的成本。     

基于UCM模型实施敏捷SCM研究

软件配置管理是贯穿整个生命周期的支撑过程,是软件成功的重要保证,而传统的软件配置管理过程不能满足敏捷软件开发的需要.文章介绍基于UCM模型,以IBM Rational CC和CQ工具支持的敏捷软件配置管理实践,提出了适合敏捷软件开发过程的配置管理过程.