挪威石油企业的HSE管理

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、     

浅议新形势下企业的内部控制

内部控制是企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。是一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整。     

浅谈企业货币资金管理措施

货币资金是企业资产的重要组成部份,包括现金、银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础。     

企业购货环节中控制活动的设计

以某生产企业为例,全面评估其购货环节中的重大风险,有针对性地提出了生产企业内部控制中有关购货环节控制活动的设计思路。     

面向电子商务时代的企业变革

电子商务作为一种崭新的生产力,正以势不可挡的力量在全球范围内蓬勃兴起,并将讯21世纪的世界经济,电子商务的出现对我国企业来说,既带来前所未有的挑战,又提供了十分难得的发展机遇,我国企业只有实行适应电子商务时代发展要求的全面变革,才能赢得新的竞争优势。本文详细讨论了电子商务的生命力根源,分析了电子商务对企业生产经营活动的影响,借鉴国际上新出现的与电子商务发展相适应的管理理论和方法,为我国企业的全面变革提供思路。     

新形势下对我国企业内部控制建设的几点思考

从内部控制理论出发,分析了我国企业内部控制存在的不足,提出了对我国企业内部控制建设的几点建议。     

浅谈施工企业加强财务管理的几点措施

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称,一般包括计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等专业管理。其中,财务管理是在企业管理中处于核心地位的专业管理,它集事前预测、事中控制、经营决策、事后监督等作用为一体,为企业经营发展保驾护航。现阶段,在社会主义市场经济条件下,随着企业改革的深入和发展,财务管理的地位越高,其发挥的作用应该越大。但是,在实际工作中,特别是施工企业财务管理中,还存在着一些不尽人意的地方,直接制约和影响了企业的可持续发展。     

市场经济下技术标准与企业和企业协会的关系

技术标准是市场经济发展的产物。技术标准源于企业经营管理的需求，成长壮大于企业经营管理和国家经济管理的双重需要，最终成为企业参与市场竞争的有效手段，成为国家进行宏观调控的管理工具，而且是较为有效的间接管理工具。进入21世纪后，技术标准对企业的影响更为直接，尤其在币斗技含量较高的领域，技术标准层面的竞争十分激烈。事实告诉我们，谁掌握了标准，谁就掌握了市场控制杈和竞争主动杈。     

我国企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是在企业生产经营中有组织的,系统的运用预测,决策,计划,控制,核算,分析,考核和检查等方法,在影响和形成产品成本的各个经营环节对产品成本实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。成本管理一直是企业日常经营活动的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。     

企业实施供应链管理的必要性分析

在全球激烈竞争的环境下,企业面对的是一个变幻莫测的买方市场,传统生产经营模式对市场剧变的响应越来越被动。为了走出困境,一些企业开始进行改革,但是取得的效果却不甚理想。征多方尝试之后,人们终于意识到,问题的关键不在于制造技术本身,而是由于企业仍局限于传统生产与经营模式之内。实施供应链管理,则可以使这些问题得到有效解决,也是企业寻求发展的必由之路。     

浅析企业全面预算管理

一、全面预算管理定义及框架体系 全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,通过合理配置各种资源,对企业经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面进行全面分析预测和决策,以指导、协调和控制企业生产经营活动,顺利实现企业战略目标的管理体系。建立以全面预算目标为中心的各级责权体系,对于规范企业各项基础工作并提升综合管理水平,完善内部控制制度,实现战略目标,具有十分重要的意义。     

浅谈企业文化对企业管理的促进作用

现代比较管理学认为，企业不仅是一种经济活动，而且是一种文化组织；企业的生产经营活动不仅是一种经济活动，而且是一种文化活动；企业管理不仅是一门学科，还且是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。企业管理是企业赖以生存的根本，而企业文化是企业发展壮大、实现跨越发展的潜在动力。就笔者所在的建筑企业而言，笔者认为，企业文化是企业管理的延深，是一种致力于物质生产的精神气质，企业文化对企业管理具有一定促进作用。     

企业生产经营活动四种控制模型的辩证分析

控制是企业管理的一个基本职能，企业为了不同的目的可选择和使用许多种控制模型，究竟什么情况应该使用何种控制模型？笔者提出企业生产活动的四种模型并作一辩证分析，旨在向企业高级管理者提供一个选择和使用控制模型的思路。一、开环模型开环模型是一种没有信息回路的控制系统，见下图：这种模型一般认为是适合计划经济体制的控制模型，在市场经济条件下已经过时或应该被淘汰。因为这种模型，只有单线信息传输，没有信息回路，如：决策中心只管向生产经营部门下达指令，不考虑生产经营部门的具体情况，盲目性很大，生产经营人员的积极性…     

企业能源标准化是加强能源科学管理的基础

我国的节能工作，从“六五”期间起步，经过了“扫浮财”和“小改小革”，现在已进入系统节能阶段。而能源标准化工作则是能源工作发展到一定时期的必然产物，是系统节能的重要基础技术。     

施工企业如何建立系统的成本控制体系

结合笔者的工作实践,分析了当前建筑企业成本管理中存在的问题,并提出解决对策。     

企业现金流量管理的意义及措施

一、现金流量管理的内容及意义 现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心、兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、信息传递与报告以及分析与评价。企业现金流量管理与其各项经营符理活动是交织在一起的，而企业经营管理活动是不稳定的，这就造成企业现金流入与现金流出往往也不平衡。为了追求最大限度的平衡和最大限度的现金净流入，     

推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理起源于二十世纪初，它是西方国家企业面对日趋激烈的市场竞争，为加强企业内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和防御风险能力，以实现企业经营战略目标为中心，组织生产经营活动各项计划的有机整合。目前，很多企业对此项工作开展的并不到位，缺乏执行力度。如何将全面预算管理工作真正贯彻实施，仍然是摆在各企业面前的一个课题。     

关于建立企业内部控制制度的几点看法

2008年5月,财政部、审计署等部委联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）．并于2009年7月1日起在上市公司范围内实行并鼓励非上市的大中型企业实行。这标志着企业内部控制制度管理又迈上一个新的台阶。     

浅谈引起石化企业火灾爆炸的主要因素及预防措施

石油化工是以石油或天然气为原料,生产石油产品和有机化工原料的基础工业。石化生产过程是通过一系列的物理、化学变化完成的,生产原料和产品大多具有易燃易爆、毒害和腐蚀性,生产工艺操作复杂、连续性强,具有生产危险性大、发生火灾爆炸几率高的特点。石油化工生产的特点和火灾危险性:     

完善企业内部控制的措施分析

内部控制是现代企业规范发展的必然产物,加强内部控制建设是适应企业现代化管理的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业生产经营过程中存在的各种问题。