浅谈机械设备在工程施工中的管理

工程建设离不开工程施工机械、设备,大型规模的工程建设更需要大量的工程施工机械。机械设备是工程建设的物质技术保障,工程施工进度的速度与及工程质量的提高、消耗与成本的降低及工程效益的提高,都离不开机械设备的装配率、完好率与利用率,因此,抓好施工机械设备的管理和调配所决定的。     

产业发展对漯河市经济建设的意义

产业结构标志着某一地域经济发展所处的阶段及水平，企业是经济活动的细胞，它的规模和效益直接影响区域经济的整体效益。漯河市作为内陆特区，已培育了一批规模大、组织管理科学化的企业和企业集团，但更多的企业则需要进一步重组、改制，尤其要加强行业内部联系，形成区域内协作优势，促进产业结构高度化，产业组织科学化，产业布局合理化。     

广东省实施重点新产品计划促进高新技术产业的发展

大力发展高新技术产业是广东实施“科教兴粤”战略部署的重要环节。近年来,广东省充分利用实施重点新产品计划的优势,加强集成,重点扶持了一批技术水平高、效益好、市场占有量大的高新技术产品和一批开发创新能力强、经营运行机制好、规模效益显著的高新技术企业。 开发高新技术产品,投资较大,技术要求高,有一定的风险,形成产业化难度则更大,这些都非常需要政策的扶持。因此在制定重点新产品计划的     

内涵扩规模 “三改”求效益

地处茅山老区的江苏省句容县,把充分发挥内涵经济效益作为推动老区经济再次越位奋进的战略措施,以改组、改造、改革为手段,形成规模效益经济,出现了一批以市场为导向、实力雄厚、竞争力较强的规模企业、规模集团和规模乡村。首先,进行行业改组,重点培植优势行业。这个县为尽快改变过去"小而全"、"全而散"的企业和产品发展格局,把市场前景好、比较效益高并具有当地发展优势的建材、建机、轻工、化工、食品等行业作为重点培植对象,采取投资倾斜、信贷优先等具体措施,先后引导了110多家企业向这些行业进行转产、重组,建立重点行业集中发展区块和走廊,实行行     

浅谈中国企业的竞争战略——成本领先战略

企业竞争战略中成本领先战略、差异化战略、集中化战略是三种最基本的战略。成本领先战略是三种基本战略中最明确的一种,其核心是使企业的全部成本低于竞争对手的成本,也就是在追求产量规模效益的基础上来降低成本。     

对提高精密器件行业客户服务水平的研究

精密器件行业具有产品规格多、批量小、周期长、原辅材料单一等特点。随着大部分公有精密器件企业向私有企业转型，需要对该行业的客户服务进行研究。本论文研究该行业的客户需求，帮助精密器件行业改善客户服务水平、提高市场反应能力、降低企业成本、提高企业的效率与效益，最终获得独一无二的竞争优势。     

论成本效益与成本会计信息的关系

无论什么类型和性质的企业,无论采取什么样的经营方法和运行手段,其最终目标都是为了实现企业利益和企业价值的最大化,也都离不开企业会计核算这一贯穿始终的关键环节。然而,企业会计核算在遵循一般规范作用的同时,也应遵循"成本效益原则"。成本效益原则是企业会计核算的修订性原则,它所产生的必要条件是会计部门在提供成本会计信息时所产生的成本要低于它所带来的既定效益。     

仅有"广度经济"是不够的

经济发展中有一句“口头禅”：没有规模就没有效益.此言极是.在垄断性行业,当然规模越大效益越好：波音、空客是世界客机生产的“龙头老大”,垄断世界客机市场,效益来自于规模.那些生产稀缺物质的企业也是如此,生产能力大效益就好.然而,在竞争性行业,规模的大小不能一概而论,得实事求是.     

仅有“广度经济“是不够的

经济发展中有一句“口头禅“:没有规模就没有效益.此言极是.在垄断性行业,当然规模越大效益越好:波音、空客是世界客机生产的“龙头老大“,垄断世界客机市场,效益来自于规模.那些生产稀缺物质的企业也是如此,生产能力大效益就好.然而,在竞争性行业,规模的大小不能一概而论,得实事求是.……     

浅谈现代企业成本管理的改进

现代企业管理的目标已不再是利润最大化,而是如何取得长期竟争优势,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竟争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.因此,重新审视成本结构,改进成本管理的方法,加强成本管理就成为企业生存的关键.     

浅谈建筑施工项目成本控制

在我国,许多建筑企业成本核算工作没有系统开展,主要是由于企业短期行为造成的.现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,向管理要效益和企业竞争力,市场实际提出了成本战略管理的概念,所以,企业只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势和管理优势,才能适应战略发展的需要,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.主要介绍了进驻施工项目成本控制的一些途径.     

现阶段我国企业成本管理存在的问题及成因

市场经济就是以市场为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

梁小民：公共财政应向中小企业倾斜

一个国家的经济要强大，不仅要有能走向世界的大企业，也要有成功的中小企业。经济中并不是每个行业都存在规模经济，在那些并不存在规模经济的商业、服务等行业中，中小企业往往是主体。即使是在规模经济十分重要的制造业中，中小企业为大企业提供的零部件以及相关服务，也是大企业成功的必要条件。中小企业还具有大企业所不具有的两个优势：一是中小企业是以劳动密集型技术为主，是就业的主渠道。二是中小企业“船小好调头”，能及时适应需求变动而调整。尤其对于发展中国家而言，中小企业对经济发展更为重要。     

关于小型加工企业成本控制的思考--以南宁市为例

针对南宁市小型加工企业发展越来越快,规模越来越大,成本控制已经成为企业成本管理中的一个重大的问题。面对当今小型加工企业竞争大、利润低,如何提供他们的产品竞争力、降低成本水平,本文从成本责任控制制度、投入产出比效益观念等方面进行分析,立足长期经营战略,对企业的成本控制提出了意见和建议。     

连锁超市信息资源网的设计与内部供应链系统的应用

进入新世纪 ,中国零售业正逐渐进入以连锁经营为主的业态时代 ,连锁经营企业发展势头强劲。究其原因是 :连锁经营是把现代大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域 ,达到提高协调运作能力和规模效益的目的 ;其表现出 :规模化经营、采购成本低、管理规范化和专业化、信息处理敏捷、销售方式简便和抗风险能力强等特点 ,因而具有强大的生命力。特别是近年来一些大型连锁企业取得了极其显著的成绩 ,而这些成绩的取得都离不开其拥有强大的企业信息资源网络和内部供应链 (指企业内部产品流通过程中所涉及的采购、仓储、销售等部门组成的供需网…     

试论石化行业在集中采购过程中如何推进科学理性采购

物资采购活动既关系企业产品质量,又关系企业的成本效益。科学有序的采购方案将极大提高企业核心竞争力。近年来,中国石化行业紧跟世界先进水平,在集中采购过程中推进科学理性采购,为企业带来巨大经济效益。目前,很多企业集团采用集中采购模式,并将其作为降低采购成本,提高竞争优势的一种重要手段。本文将介绍集中采购的基本理论和重要性,并结合中石化以及其他石化集团案例分析,探讨集中采购过程中的成本控制问题。     

平台模式——设计平台模式 养猪能做大吗？律师、设计、贸易呢？

在一些行业，好像有一个规模的天花板，谁都做不大。比如种植业、养殖业、律师、设计、管理咨询、贸易等等行业。有可能在这些行业做出大公司吗？可以!你可以考虑设计一个“单边平台”的商业模式。对这些行业进行切割，将可以实现规模化的价值环节组合成一个平台，其规模经济将大大降低每个环节的成本。再将这“价值环节的组合”低成本匹配给行业中的其他主体，使他们通过合作获得的收益，     

德国创新模式

正德国是第二次工业革命浪潮的发源地之一。从19世纪后半叶到20世纪初,德国在研究型大学先导的带领下,成为众多基础科研成果的摇篮,也是二战之前获得诺贝尔奖较多的国家。在德国经济界,发明家和工程师热衷于创办企业。这些企业虽然规模不大,但创新投入大、创新能力强,在漫长的发展历程中将技术创新的理念根植于企业文化之中。一直以来,这批中小企业不断在行业细分领域做精做强,有些经过百年发展成为行业领头羊,有些则成为行业隐形冠军,都在产业链上占据了优势位置。     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位。企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配。成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤。     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位.企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配.成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤.