加强煤质管理提高企业效益

概述了通过管理提高煤质的对策。     

浅谈掘进工作面的煤质管理

分析了煤层厚度变化和支护方式对煤质的影响,在此基础上提出了若干减少出矸以提高掘进工作面出煤质量的措施。     

浅谈燃料公司煤质化验的精细化管理

本文论述了珠电燃料公司煤质化验精细化管理工作的重要性以及如何做好质量建设的几种做法,包括加强人员培训,仪器设备管理,内部抽查对比及数据资料管理工作。     

浅析洗煤厂的煤质管理

晋煤集团成庄矿洗煤厂从技术角度和管理角度对煤质进行管理。从5个方面探讨了煤质管理的措施。     

强化煤质管理 提高经济效益

针对五沟煤矿1016工作面遇断层质量下降、生产被动的局面,采取了一系列提高质量措施,齐抓共管,强化煤质管理,大大降低了原煤灰分,提升了产量,取得了很好的效益。     

加强质量管理与质量监督提高煤矿企业煤质水平

以全面质量管理理论为依据，阐述了当前煤炭企业如何从以商品煤质量管理为重点的事后检验把关为主的被动管理局面转化为以加强全过程煤质管理为重点的事前控制和预防为主的主动管理，进而不断稳定提高煤矿煤质水平，最大限度地满足用户需求的根本措施和办法。     

煤质管理是国有煤矿可持续发展的基石

文章论述了煤质管理的重要性,阐明了煤质管理是国有煤矿可持续发展的基石。     

加强煤质管理之我见

为弘扬＂质量是企业命根子＂和＂与用户共同成长＂的企业质量、营销理念,推动集团公司品牌战略的实施、进一步明确集团公司各级领导和有关人员的质量责任,强化监督管理,努力提高煤质,维护企业质量信誉,提高供需双方的经济效益,神华集团始终把煤质管理作为核心工作来抓,积极创新煤质管理模式,使煤质管理工作朝着制度化、规范化、科学化的道路逐步迈进式。     

新时期煤炭企业煤质管理工作的思考

煤炭是我国的重要能源之一,新时期加强煤炭企业煤质管理工作事关企业的竞争力,加强煤炭企业管理制度的完善、管理责任的明确和落实,强化煤炭生产的源头管理,构建完善的用户反馈机制,从煤炭生产、销售到服务等各个环节加强管理,对于新时期将强煤炭企业的煤质管理工作显得尤为重要和突出。     

浅谈神东煤炭分公司安全生产管理与持续发展

通过对安全生产的分析,结合神东煤炭分公司安全生产管理模式,论证了安全生产管理与持续发展的关系。     

浅谈选煤厂的煤质检查与管理策略

选煤厂的煤质检查工作是保证煤质量的重要环节,在实际应用中,应该根据选煤厂技术检查的要求来相应开展。在整个生产工艺流程的检查过程中,要对重选工艺流程进行检查,对浮选及煤泥水工艺流程进行检查,也要对脱水及干燥工艺流程进行检查,同时还要积极完善选煤厂的管理制度,提高选煤厂的煤质管理水平,从而有效管理选煤厂的煤质。     

浅谈煤质化验的误差控制工作

本文介绍了煤质化验工作的主要内容,分析了煤质化验的误差控制工作。     

浅谈煤质化验中的误差的控制

煤质化验是一项技术性强、环节较多的工作。在煤质检验过程中,经常有各种各样的因素,导致化验结果出现误差,影响测值准确性。本文对煤质检验工作中的几种误差进行了分析,并提出了相关的决措施。     

提高火力发电厂燃料管理和煤质监督水平的方法

在火力发电厂中,提高燃料的管理水平与煤质监督水平,能够降低发电厂的生产成本,使得火力发电厂燃煤管理效益最大化。对此,探讨了火力发电厂如何提高燃料管理水平与煤质监督水平,分别介绍了制定采购计划与合同方案,进厂采样的管理,制样环节的管理,化验环节的管理、检质环节的管理以及燃料煤场管理。     

浅谈加强企业管理提升经济效益

本文探讨了企业提高经济效益的重要意义,从加强企业内部管理的角度提出了企业提高经济效益的途径和思路。     

浅谈加强企业劳动定额管理

劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。但是,在现代企业内部的劳动定额管理现状却问题频出,情况使人担忧。劳动定额管理的随意性、劳动定额制定标准的不统一等现象,制约了其作用的充分发挥,破坏了劳动关系的和谐。究其原因,主要是企业劳动定额管理不到位;人员定额没有真正体现以效益用人为中心的节约效能原则;定额管理人员业务能力偏低,跟不上市场的需要等。文章通过分析这些问题,指出了企业内部应建立健全劳动定额管理体制,推广实行劳动定额标准化等建议。     

浅谈神东煤质预测及其意义

煤质——神华发展永恒的主题中在集团发展战略中占有非常重要的位置,神华煤炭运销公司始终把质量第一,用户至上作为供煤宗旨,以长期、稳定、优质、安全作为供应承诺。为此进一步规范煤质预测预报的编制,减少煤质预测预报的误差,强化预测的指导性与实用性就显得尤为迫切。     

煤炭企业煤质管理工作的研究和探讨

通过对煤炭企业生产销售流程的分析了新的生产销售流程，和以产量、质量定销量为以销量定产量、质量的新的工作模式，并对煤质管理工作的新的思路进行探讨，优化煤质管理工作既可以提高企业的经济效益，又能够充分利用宝贵的煤炭资源。     

探析加强工民建工程施工管理的具体措施

建筑工程事业作为我国国民经济发展的重要支柱性产业,在市场经济发展过程中取得了极大地进步,同时也带动了相关产业的发展。近年来随着建筑市场竞争环境的日益激烈,建筑施工企业若想在施工领域稳步发展,就必须加强自身建设,提高施工企业的管理水平,在工程施工过程中需要对各种影响建筑工程施工进度、施工质量以及施工造价的内外在因素进行全面的、动态管理,只有这样才能通过施工企业管理水平的不断提高,促进我国建筑工程事业的全面发展进步,为此本文针对本现阶段我国工民建筑施工管理的现实状况进行了讨论,并在此基础上对如何有效提高我国工民建筑施工管理水平提出了几点建议,希望通过有效的施工管理,对促进我国建筑工程施工质量的提高,保障施工工序顺利进行,工程建设资金被充分合理的利用能够有所帮助。     

强化配煤管理 提高经济效益

由于煤炭用户对产品指标的要求越来越高,煤炭单品种出售很难完全满足用户需要,而有的煤矿生产的优质煤种单独出售又会造成资源浪费,如果对各煤种的煤质情况做出准确分析,掌握各矿煤质特性,并根据煤炭特点合理利用资源,强化配煤管理,可大大提高企业效益。